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印度考虑限制中企销售千元以内手机?印官员否认

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【环球时报综合报道】印度《铸币报》网站11日报道称,印度政府高级官员表示,印度政府没有限制中国手机品牌在印度市场销售低端智能手机的计划。


此前有报道称,印度政府正考虑禁止中国品牌销售价格低于1.2万卢比(约合1016元人民币)的低端手机,但一名了解印度政府内部相关事务的人士表示:“印度电子和信息技术部没有考虑此类建议。”相关数据显示,中国企业占据印度智能手机63%的市场份额,且中国品牌小米、Realme、Oppo和Vivo在印度市场最热卖五大手机品牌中占据四席。其中,千元以下手机占印度整体智能手机市场份额的31%;在千元以下手机市场,中国品牌优势更为明显,市场占比高达75%至80%。大多数中国品牌在印度销售的产品均为印度本土生产,且这些中国品牌的供应商也基本为印度本土供应商。《铸币报》称,根据业内人士的说法,印度政府已经意识到本土手机品牌在印度市场份额在下跌,但这些本土公司无论从生产规模还是市场营销实力而言均无力同中国品牌竞争。

一些印度业内人士的观点也印证了禁售中国千元机的不可行性。一家咨询公司的研究高管表示,在细分领域对某些品牌实施限制会导致印度手机市场整个生态系统的不稳定,完全推行此类禁令的可能性不大。美国国际数据集团印度分公司一名高管则表示,印度是一个“开放市场”,禁售实施起来很困难,而且禁售之后剩下的市场参与者也很难有效填补市场空白。(甄翔)

拓展阅读:

印度怎么就成了跨国企业坟场?

“阿富汗是帝国坟场,印度是跨国公司坟场”,前不久,智谷趋势这样给印度的营商环境下评语。

现在印度又在整活了。

彭博社消息称,印度方面打算限制中国智能手机生产商出售价格在12000卢比(约合1026元人民币,150美元)以下的设备,以推动印度国产手机产业发展。

就差直接报在印度手机市场最受欢迎的手机品牌小米、realme(真我)、vivo和OPPO的身份证号了。

雷军听完这消息,大概很不OK。但印度官方的态度是:我不是针对你,我是说在座的各位中国手机厂商,都是冤种。

01

说起来,这不是中资企业首次被针对。

2020年4月,印度发布了外商投资政策(FDI)修改通知,要求来自与印度陆地边境接壤国家的投资者均须通过政府审批。

看到这,巴基斯坦、尼泊尔和孟加拉国有些恍惚:合着我也有份?

中国企业的大批在印投资项目,之后都卡在了印度商务部审批环节——从政策颁布到今年6月29日,中国企业一共提交了382项申请,通过批准的只有80项。真·投资不过恒河关。

两个月后,印度电信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在内的59款中国手机APP;没多久,印度政府又对华为、腾讯、阿里等至少7家中国企业进行相关限制。

这么一来,印度变成了很多中国互联网企业出海指南标注的盐碱地。

2020年6月,印度政府被传阻止本国电信运营商采购华为中兴设备。到了12月,印度内阁安全委员会批准设立新指令,将电信产品分为“可信”和“不可信”两类,随后电信部将中国公司排斥在供应商来源标准的政策咨询会议之外。

这是磨刀霍霍向中国的ICT与手机企业的伏笔。

2021年10月,印度电信部要求中国手机厂商vivo、OPPO、小米和一加提供手机和组件的数据与细节。

“以市场换技术”太慢?那就逼着对方给配方。

可以脑补这样的对话——中资企业:怎么不去抢呢?印度电信部门:多谢你提醒了我。

因为尔后的情形是,印度变本加厉:

2022年2月中旬,对华为展开突击性税务调查,还对首席执行官李雄伟发布了类似于边控的措施。 5月份,印度以非法转汇为由,冻结小米约48亿元资产(小米在印度的最高年利润也只有3.5亿元); 7月份,印度先后冻结vivo、OPPO品牌的资产和银行账户,要求缴纳巨额保证金; 8月3日,印度再次指控vivo涉嫌偷逃221亿卢比税金(约合19.05亿元人民币)。

数据显示,截至目前,至少有500家中资企业在印度遭遇了税务核查及合规性普查,打击对象从手机厂商、设备供应商到基础设施投资商、移动应用程序供应商。

论下黑手,就服印度。

我都给它拟好了台词:“跨国企业坟场”的名号我吃定了,我说的,耶稣也拦不住我。

接下来,要打压的不会是跻身“四大海外美食特工”之列、口头禅是“干净又卫生”的中国在印美食博主刘庸吧?

02

说印度不讲武德,我觉得都是对马保国老师的不尊重。

它变起卦来,连唱“出卖我的爱,逼着我离开”的慕容晓晓都得说你无情你无义你无理取闹。

要知道,早些年,印度对中资的态度,就是把“欢迎”两个字打在了公屏上。

2014年前,印度总理莫迪提出了“印度制造”的战略,表示要将制造业在GDP中的占比从15%提高至25%。

制造业的层次高低,就看手机和汽车。就手机而言,印度当时已有Micromax、Intex、Lava、Karbonn四大本土手机品牌(合称MILK),市场份额高达46%,但全都靠着深圳华强北过活,躺在低价区靠着贴牌策略混日子,印度本土的手机生产企业仅有2家。

怎么刺激本土的手机制造?很简单,找鲶鱼。

于是莫迪政府向中国手机厂商伸出橄榄枝,并把电子器件的进口关税降到5%,希望小米OV们能像特斯拉搅动中国新能源汽车市场一池春水那样,能激活印度的手机市场。

莫迪曾公开表示:中国经济发展是值得印度学习的对象,中国的大量资本正是印度甚为看重的外部资源。

2015年是个节点性时刻:印度政府承诺将放宽“在印开展业务”;印度总理莫迪访华,签署超金额合计多达百亿美元的24项合作文件;阿里、蚂蚁投资印度版支付宝Paytm超10亿美元;VC组团考察印度蔚然成风。

在那年,作为先行者的小米召开了印度发布会,雷军在台上还贡献了日后被玩坏的名梗——Are You OK?

而在前一年,他去印度,受到了莫迪的高规格接见,莫迪在社交媒体上直夸“小米是印度制造的重要助力。”

前赴后继的,还有ViVo、OPPO、华为等中国手机厂商。十亿人口级消费市场,想想都钱景可观。

虽然2016年印度又把针对手机零部件降了的关税加了回去,最高税率达20%,但这挡不住中国手机厂商们的投资热情:小米花了35个亿,在印度建了七个工厂;vivo疯狂开设线下门店,计划到2030年对印度投资350亿卢比(约合人民币30亿元)……

来自高阶生产力的降维打击,经常是打个响指就能摧枯拉朽。更何况,中国手机品牌的强大“卷”力,足以让印度本土品牌无力招架。

正因如此,原本在印度手机市场市占率高达22%的本土品牌Micromax,市场份额越来越低,到了2021年第一季度时都不到1%——前五除了三星,都是中国手机品牌,包括小米、realme、vivo和OPPO。

鲶鱼来了,池子里原有的鱼却“给它机会,它不中用”,这下水池管理人员不乐意了,直接把“水温”往下调。

具体办法就是搞突查。欲加之罪,那就莫须有一下:逃税,洗钱,非法转汇……总有一款适合中资企业。如果不适合,那就量身定制。

像这次限制中国手机厂商卖千元以下的手机,就很蛮横。

据市场研究机构Counterpoint统计,150美元以下的智能手机,占到印度2022年第二季度手机销售量的1/3,其中8成是中国手机品牌。

不让中国手机品牌卖低价,可不是“走自己的路,让别人无路可做”,而是“逼着别人把路让出来,让自己走得更顺”。

只能说,世贸组织的长臂,都穿透不了印度的铁壁。

事实上,对于印度当局的这一系列操作,印度手机和电子产业协会都看不下去了——该协会今年6月曾致信印度政府,认为这些行动造成了行业“深度且没有必要的恐慌”。

但拿别人的头撞墙的人,撞了南墙也未必会回头。

03

莫迪没去过四川,但莫迪政府的变脸水平,无疑可以媲迹许多川剧表演家。

印度为什么对中资企业演了这么一出变脸?

原因不外乎三点:

1、地缘政治因素。

2020年是印度对中资企业态度全面转变的拐点。这跟美国政府掀起的中美贸易摩擦几乎同频。

也正是在2020年,随着特朗普总统访印和“2+2”会谈,美印将两国关系提升为“全面全球战略伙伴关系”。

尤其是在今日,承接了部分从中国迁出的产业链,让印度滑向了产业竞争天平上跟中国相对的另一侧。

2、产业竞争节奏。

电信基础弱、基建水平差、工业底子薄,都是印度提升制造业权重的掣肘。

引入中国手机厂商,帮它积累了供应链体系,相当于打下了地基。如今,大小诺伊达两地,就成了中资手机硬件供应链企业的高度生态聚合区。

得益于包括中资企业在内的全球电子产业链转移,印度从整机装配到元器件,都迎来了快速发展。从2015年到2019年,印度国内电子产业产值翻了一倍有余。

这合乎印度下的“分阶段制造计划”这盘大棋设定的节奏:先是拿税收优惠将中资手机厂商引过去,再上调零部件关税引导它们将零部件工厂移过去,之后用“生产关联激励”机制扶持本土的高精尖企业,以图赶超中国。

2015年,莫迪还在说:“我们非常迫切地希望发展那些中国十分强大的行业,我们需要你们的参与。”

2019年10月,印度财长公开表示,要确定哪些跨国公司正在离开或考虑离开中国,要与这些公司展开接触,尽一切可能游说它们去印度。

2020年12月,印度信息通信技术部部长称,要集中精力让印度成为全球电子制造中心,他的目标是让印度在手机制造领域“超越中国”。

在ABC(Anything But China)政策之下,印度的野望也很清晰:将“美欧日+中国”的全球产业格局中的中国,变成印度。

3、卸磨杀驴习性。

智谷趋势曾复盘受印度的Tax terrorism(税收恐怖主义)影响的全球企业:亚马逊、富士康、壳牌、诺基亚、IBM、沃尔玛……都在其列。

2014年时任印度财政还在给外资吃定心丸:回溯征税不会搞“开棺验尸”。结果呢,掘墓鞭尸的事可没少干。

不光是回溯,名目还想增就增、税率还想调就调:今天给你优惠,明天报复性加倍征收——2020年它就曾面向国外数字企业加征2%的数字税。

政策多变,加上政局复杂、民粹泛起,让不少跨国企业吃一堑长一百智:可口可乐、IBM、通用、谷歌、福特等,都是先撤为敬。

原来系华为旗下的荣耀,也撤出了印度,荣耀CEO赵明给出的理由是:由于众所周知的原因。

需要你时恨不能跪舔,不需要你时拔毛一遍又一遍……乍看起来,印度也是赢麻了:在电子信息产业助推下,印度经济前些年颇为活跃,早些时候,有些国际银行根据数字模型预测,印度经济2030年超越日本。

但这两年,印度经济增速也在放缓。营商环境的糟糕,更是对冲了其庞大的市场优势,让许多本可流入印度的投资流向了越南和拉美。

04

说到底,不稳定的营商环境,就是最好的“逐客令”。而要营造良好的营商环境,容不得瞎折腾。

印度下黑手下第一次,外资企业们会拿着新兴市场入场号码牌,说:那还是个巨大的蓝海市场,智能手机覆盖率不到60%、5G建设还是起步阶段、换机潮还未开始……这些都对应着增量空间与Copy To India的机会。

下黑手第二次,部分外资企业会打退堂鼓,但心里还是会做自我建设:出海嘛,难免会受政治、宗教、社情、治安等因素影响,得保持定力+顺应环境。

下黑手第三次,“人口红利”“成长性市场”都救不了外资塌陷的信心。

中国商务部的统计就显示,2021年中国企业对印非金融类直接投资同比下降近七成,只有6318万美元。2021年,外国投资者从印度股市撤出320亿美元,这也是历史性的。

虽说脖子短的印度没有被卡脖子之忧,可对于高度依赖外资的印度来讲,外资被赶走被吓跑,只会让“印度制造”的愿景加速落空。

对中国手机厂商而言,它们可能有100个理由无法放弃印度市场,可真要放弃印度市场,只需要1个理由就够了——营商环境糟糕到超出其承受力阈值。

具体标准就是:合规成本高过预期收益,产业生态被政治生态霍霍。

这其实也是对“唯市场论”的打脸:不要以为有了市场,外资就不招自来。涵括制度生态和税收机制在内的友好型营商环境,才是重中之重。

之前有行业观察人士认为,中国手机企业在印度市场至少还有15-20年的生存空间,目前供应链厂商撤离的只有10%-20%。

可别忘了,印度市场的两面是动态变化的。真要到了营商环境的劝退效果高过庞大市场的吸引力时,外资企业恐怕也不会在“坟场”里久耗。

某种程度上,当下的印度,就是个潜力股,它挺会用花言巧语撩人,但PUA起来也很“印度”。

只不过,外资不是傻白甜。它才不会怀着抖M情结说“任你虐我千百遍,我仍待你如初恋”,只会甩出一句——“伤我可以,请注意次数”。

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