作为内部提升管理的一项重要工作,南京立业公司从2017年开始推行6s/CTPM精益管理。经过近5年的努力,公司在6s/CTPM精益管理各个方面都得到了大幅度的提升。
为了进一步加强指导员6s/CTPM精益管理知识水平的持续提升,8月9日上午,南京立业电力变压器公司推进办在五楼会议室举办了首届“指导员CTPM及安全知识竞赛”,这次竞赛是一次集体教育学习,也是希望通过此次竞赛,所有指导员能够温故而知新,不断加深对精益的理解,更好地吸收和理解相关知识,并促进在实际工作中的主动运用。
此次指导员CTPM及安全知识竞赛,掀起了全员参与精益管理的又一个小高潮,通过活跃的形式,代替枯燥的宣讲,精益管理的知识和理念又一次如春雨润物,在全员范围内传播和宣扬。
本次比赛经过前期选拔,共有8名指导员选手参加此次最后的决赛。比赛采用抢答器抢答方式进行。内容涉及安全生产、设备运行、6S管理、企业文化、行为规范等方面知识。各参赛指导员选手凭借扎实的理论知识,不断为自己斩获得分。在抢答题和风险题环节比赛中,竞赛更趋白热化,指导员选手不仅要拼手速,还要拼胆略,现场氛围紧张又热烈。他们以丰富的知识储备和精彩的临场发挥,赢得了现场观众的阵阵掌声。经过多轮鏖战,总装车间指导员:朱宜金荣获一等奖;人力资源部指导员:赵安林荣获二等奖;总装车间指导员:欧阳庆荣获三等奖。
6S/CTPM精益管理工作是全员参与,是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去。相信通过本次竞赛活动,每一位指导员都对6S/CTPM知识有更深的了解和感悟,希望南京立业每一位员工能将理论融入到实践工作中,为南京立业产品品质更好,优质客户更多而不懈努力!
南京立业电力变压器推进办主任史伟对整场竞赛活动做总结点评,并指出:大家要明确自身的岗位职责,正确地理解精益,统一思想,带头主动学习精益工具和方法,时刻跟随公司精益推进工作不掉队。要把活动精神带到一线,活动不是结束,思路要拓宽,要有问题意识,学会“举一反三”。指导员平时工作中要主动探索学习各种精益的工具、方法,并根据各部门、车间的实际情况,创造性的运用各种工具和方法解决现场问题。精益推行成功的关键在于全员转变观念,需要我们指导员团队积极主动去实践,去检查指导,消除浪费,建立标准,优化流程,开拓出一条由现场到管理,再到生产的精益之路。
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