今年年初,在处理完市场总监离职的事情之后,作为HR经理的我,怀着愧疚之情和惶惶不安之感,向公司老板提出了辞职。
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小刘是我们公司的市场总监,去年年初入职,干了快一年时间了。工作上勤勤恳恳,任劳任怨,经常加班加点。当时招聘小刘时,老板看中他有同行业工作经验,而且当时公司特别着急要人,所以小刘的工资谈得比较高,比其他几个部门总监的薪资都高。老板一直对他寄予不切实际的厚望,总是认为小刘没有达到他的要求,给他开那么高工资太亏了。我想这应该是小私营企业的一个通病吧。
过了今年春节,老板让我开始物色市场总监职位的替代人选,特别对我强调一定要秘密进行,不能让公司其他同事知道。因为并不确定什么时候才能找到合适人选,如果万一让小刘知道了,会惹来麻烦。我安排应聘者和老板的面试,周末会约到公司办公室,工作时间会约到写字楼下面的咖啡厅。
经过大约一个月左右的时间,我们终于确定了人选。老板对这个人的行业经验和工作能力都非常满意,候选人也答应会尽快入职。
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那么,下面如何来安排小刘呢?小刘目前的工资是月薪2万8。如果要直接辞退的话,一个月待通知金加一个月离职补偿等于两个月工资5万6。小刘虽然工作时间不长,只有一年时间,但问题是薪资高,老板不得不考虑这个辞退成本。
一天,老板把我叫到办公室,对我说他打算成了一个专做线上推广的部门,想把小刘的职位调整为网络推广经理,负责线上推广的业务。工资按照新的职位进行调整为1万5,让我去和小刘谈。
这不是赤裸裸的调岗降薪吗?谁能同意这样调整啊?我只好硬着头皮去和小刘谈,谈话之前我设想好了各种各样的情况应该怎么应对。但是,没有想到小刘竟然很爽快地答应了。小刘属于那种自尊心比较强又很实在的人。我一和他谈,他就明白了老板的意思。
他说公司既然以这种调岗降薪的方式让他走人,他也比较知趣。老板对他百般挑剔,总是提一些不切实际的要求,让他感觉工作压力特别大。他可以走人,前提是把绩效奖金发给他。
我听完后丈二和尚摸不着头脑,怎么又出来一个绩效奖金了?小刘对我说:他入职时,老板和他约定的工资是底薪+绩效奖金。底薪是月薪2万8,绩效奖金是按照公司年销售额的1%来计算。公司去年销售额是1000万元,小李的绩效奖金应该是10万元。但是劳动合同只约定月薪2万8,绩效奖金没有写进合同中,双方也没有签署关于绩效奖金的补充协议。
小私营企业就是这样,老板经常一拍脑子就定下来一些事情,甚至有些工资的事没有通知HR。我又连忙去和老板确认小刘绩效奖金的事情。老板对我说春节前发年终奖的时候,会把绩效奖金发给小李,让他再等等。
小李本着对老板信任的态度,交接完工作就离开。我怕以后会惹出什么麻烦,就在他的离职证明上写着是由于他的个人原因提出辞职。小李看了一眼,感觉有点别扭,对我说是明明是公司主动调岗降薪要辞退他,我说离职证明写公司主动辞退,对你未来找工作也不利啊,反正继续在公司做下去也没意义,老板也说好绩效奖金会发放给你。听完我的解释,小刘勉强同意了,并在公司留存的文件上签字。
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万万没有想到春节前,老板并没有让财务把小刘的绩效奖金发放给他。小刘联系我,我去问老板,老板竟然改口对我说小刘的绩效奖金是年终奖金。员工既然已经提前离职,企业有权不发放。我想老板这是出尔反尔啊,但是我又不好意思直接反驳老板。
我把这话对小刘说完后,他非常气愤。首先,老板采用间接方式让他走人,如果他不接受,有权获得经济补偿金。其次,绩效奖金是入职前都约定好,怎么和年终奖金混为一谈啊。
小刘主动和老板联系,没有想到老板微信已把他拉黑,电话也屏蔽了他。我就在老板和小刘之间不断斡旋。老板是坚决不给他绩效奖金,小刘说这是他应得的工资。最后,小刘实在气不过,就去申请劳动仲裁。我作为公司的HR,只得代表公司出庭。在仲裁庭上,我代表公司和小刘对簿公堂,虽然心有不愿,但是也只能奉命行事。
但法律是讲证据的。首先离职证明写的原因是个人原因申请离职,小刘已在存根上签字,无法按企业主动辞退处理。其次,雇佣双方没有签署关于绩效奖金的书面协议,也没有任何文件证明这件事。仲裁员也理解小刘的难处,没有证据,法律也无法保护劳动者利益,小刘败诉了。
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但是,我心里非常不舒服,感觉受到了良心的谴责。对老板的人品打了一个大大的问号。跟着这样的老板,以后会有什么发展呢。经过反复思考,我决定主动辞职。
作为老板,尤其是小私营企业的老板,确实是以盈利为目的。 “言必行,行必果,果必信”承诺员工的就应该履行诺言。言而无信的老板,经济上是省了钱,但伤的是员工的心。小刘有比较要好的同事还在公司,他虽然离职了,但这件事也会传到其他同事的耳朵里,造成不好的影响。
作为员工,职场如战场。雇佣双方对工资、奖金等一旦达成一致意见,一定要以书面形式约定下来。很多承诺不是凭着个人感情或者单纯信任就能以口头形式约定的。任何书面文件,在签字之前要做到心中有数,反复审核清楚,一旦签字了就意味着你同意了。
俗话说:小胜凭智、大胜靠德。一个人的品德会决定他可以达到的高度。老板和员工之间的雇佣关系,虽然是以利益为纽带,但是一定是以彼此的真诚和信任为基础,才可以一起走得更为长远。
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