实地问道中天科技、通富微电，揭晓智能制造高质量发展秘籍！| 英才名匠南通班收官

　　竞逐“智改数转”新赛道，攀登高质量发展新台阶。一场始于制造业的智能化升级正蓄势待发。

　　8月3-6日，由江苏省工业和信息化厅主办，南通工业和信息化局协办，江苏省苏商发展促进会、创客公社、苏商学院共同承办的“2021江苏省英才名匠产业人才培训——智能制造高质量发展人才培训（第一期）”在南通顺利开班，旨在促进智能制造产业链与人才链、创新链、资金链、价值链及政策链有机融合，推动数字经济和实体经济深度融合。近90位来自省内先进制造企业的人才齐聚一堂，共谋制造业转型升级大势。

　　南通市工信局党组成员、副局长朱振宇出席了开班仪式并致辞。他表示，一直以来，制造业都是南通这座“万亿之城”的强劲动能，也是南通这座“实业之城”的靓丽名片。“十三五”期间，南通全市规模以上工业增加值年均增长7.9%，在全省13个设区市中位列第2。数字化转型已不是“选择题”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。他也勉励各位学员拒绝墨守成规，要勤于思考、加强交流，并要善于结合企业自身实际，主动寻求企业智能制造高质量发展的有效路径。

　　江苏省苏商发展促进会苏中中心主任张永洪则为大家详细介绍了为期4天的课程安排。他提到，本次课程集机构、智库、高校、企业等资源，将理论教学与考察交流相结合，授课内容丰富扎实，期望通过此次培训，各位企业家能提高对新技术、新场景、新业态和新模式的理解与应用水平，做到学以致用，有所作为。

　　访学与课程满满当当，4天时间里，各路专家和科技龙头企业分享了哪些智能制造高质量发展的秘籍？快随创客君一同回顾吧！

　　Day1：

　　开班·趣味破冰·智能制造第一课

　　开班首日，本次课程特别设置了“趣味破冰”环节。

　　近90位学员主动分组交流、互相自我介绍，快速增进了对彼此身份以及所处行业的了解。来自南通华信中央空调的副总经理、全国劳动模范、中国优秀共产党员葛美才作为组长代表发言时表示，“通过短短的时间交流，组员们已如自己的家族成员一般，迅速建立起深厚的学习友谊。”

　　智能制造引领数字化转型。开班仪式后，赛迪（上海）先进制造业研究院常务副院长陶传亮为大家开启了“培训第一课”，从概念辨析、现状趋势、政策标准等多维度介绍了智能制造的发展。

　　智能与工业互联网是两个热词，他开门见山地辨析了两者的异同点。智能制造分为三大层面，即数字化、数字化+网络化和数字化+网络化+智能化，本质是降本增效，提高制造业质量、效益和核心竞争力；工业互联网则是从信息化角度出发推动新一代信息技术在工业场景应用。二者虽然路径不同，但终点都是工业和信息化的深度融合：以数据的自动流动化解制复杂体系的不确定性，提高制造资源的配置效率。

　　陶传亮认为，智能制造本身不是一个产业，但是它会带动很多产业。因此，从行业上下游的集成来看，智能制造解决方案将会有效带动制造业整体水平发展。据赛迪测算，目前智能制造解决方案的市场规模已在按20%以上的速度增长。

　　此外，陶传亮还详细介绍了企业智能制造能力成熟度模型，从人员、技术、资源、设计、制造、销售和服务等角度，解构了成熟度模型及各环节智能制造典型应用场景。

　　Day2：

　　一线问道通富微电、中天科技

　　8月4日，学员们先后访学通富微电、中天科技总部，实地领略南通科技龙头企业几十年的技术积淀风采，一线问道制造业智能化转型的先进经验。

　　通富微电：建立智能化IT平台是企业生产经营管理的关键

　　荣获国家科学技术进步一等奖，行业排名国内第二、全球第五。2021年，通富微电成绩依旧斐然，同比增长46%左右。现场，通富微电子股份有限公司副总经理陆佳结合自身企业案例，阐述了通富微电数字化、网络化、智能化的发展历程和路径。

　　陆佳介绍，2005-2016年是通富微电的平台建设期，这一阶段主要搭建了MES、SAP、ERP、OA等系统，奠定了企业信息化发展的良好基础；2016年至今，通富微电进入集团化发展期，用系统规范化，来支撑公司在南通、苏州、合肥、厦门、马来西亚等七大基地的生产管理。

　　在陆佳看来，建立完整的智能化IT平台是企业生产经营管理的关键。有了智能化IT支持，可以形成科学规范、有据可依的管理体系，进而改进传统制造模式，推动公司两化融合。经过多年的技术升级和建设，通富微电的设备联网率显著提升，目前公司机台设备已应联尽联，生产部门切身感受到自动化联网在节省人力、作业人员培训、质量管控等方面的优势，形成了自主驱动力。

　　未来，通富微电将继续在物流、设备、人员和分布式指挥监控4大场景覆盖智能化。陆佳表示，通富微电的智能制造愿景是实现工业4.0。这不仅仅是企业运营生产过程技术上的智能化，更是企业组织、人才结构、管理运作模式、生产经营模式及客户服务的全面提升和变革。

　　中天科技：工业互联网是数字经济发展的新引擎

　　从一间乡镇砖瓦厂，到发展成为产品出口160多个国家和地区、营收超800亿的多元化科技集团，中天科技的成长秘诀是什么？答案始终离不开持续创新。

　　下午，学员一行来到中天科技，实地走访中天科技南通科创中心，中天储能科技有限公司和中天科技高压电缆公司等地，深入了解到中天科技发展史以及智能化工厂的运作情况。江苏中天互联科技有限公司副总经理申海元则独到阐述了工业互联网与数字经济的关系。

　　在申海元看来，一方面，数字经济是经济发展的未来形态。数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，对世界经济、政治乃至科技格局，都产生了深远的影响。例如，疫情倒逼经济活动向数字化转移，数字经济框架也由“两化”向“四化”演进。

　　何为“四化”？即数字产业化、产业数字化、数字化治理和数据价值化。其中，数字产业化和产业数字化重塑生产力，是数字经济发展的核心；数字化治理引领生产关系深刻变革，是数字经济发展的保障；数据价值化重构生产要素体系，是数字经济发展的基础。

　　另一方面，工业互联网是经济发展的新引擎。申海元认为，工业互联网可以解决三大问题：

泛在连接：利用工业互联网标识，构建网络、平台、安全体系，实现人、机、物，虚拟和现实全面互联； 高效协同：实现企业内及企业间的设计、研发、制造、物流等全面协同； 资源共享：实现机理模型，工艺大数据、制造算法、产能共享，体现数据价值化。

　　现场，学员们也与导师互动频频，就“工业互联网建设”、“海量数据处理”等问题进行了深入探讨。

　　Day3：

　　数字化人才、5G通信融合智能制造战略学习·通城夜话

　　思维的火花仍在碰撞。开班第三天上午，德锐咨询董事长李祖滨以“搭建数字化人才体系”为题，针对企业智能化转型中非常重要的人才培养痛点，回答了企业家们最为关心的数字化落地&运营、数字化人才画像、人才激励管理问题。

　　怎样才能成为数字化领军者？李祖滨认为，技术是起点，战略是核心，人才是根本。

　　关于技术，企业家要了解数字化技术，就首先应该了解自己、了解同行，了解技术的发展趋势，同时也要警惕数字化转型的三大陷阱：另起炉灶、依赖空降、追赶时髦。

　　关于战略，数字化商业化模式构建的核心是明确客户价值，传统工业企业更需要打造第二曲线来实现数字化转型，但更重要的是建立全公司对战略的共识。战略的制定过程看起来是理性的、技术的，但实际上，它是感性的，是一个让大家凝神聚气的过程。

　　关于人才，企业的转型本质是人才的转型。对此，他还分享了“数字化人才画像”和“345薪酬”两大人才管理秘籍。

数字化人才画像：坚持“放宽冰山上、坚守冰山下”的选人原则，越是关键人员，越要看清底层素质。其中，“冰山上”的特点是专业化、年轻化；“冰山下”的特点则是先公后私、用户思维、开放协同和学习创新。 345薪酬：给3个人发4个人的薪酬，创造5个人的价值。这是员工和企业双赢的薪酬模式，员工获得高于市场水平的薪酬，企业支付低于行业水平的总薪酬成本。

　　下午，江苏省产业技术研究院移动通信技术研究所副所长张昭涛谈到了5G通信融合制造、服务数字化转型的可能性。

　　在他看来，制造行业将受益于5G的海量物联、超低时延、超大带宽3大特性。张昭涛认为，5G+云+AI是工业互联网的关键支撑技术，会驱动制造行业从万物感知走向万物智能。

　　数字化不是目的，企业生存和利润才是智改数转的核心，即价值创造。张昭涛还以华为智改数转的方法论为例，分析了华为制造数字化转型实践方式。结合具体案例，学员们更好地理解了智能制造解决方案的整体架构。

华为数字化转型1234方法论： 坚持1个企业级转型战略：把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划； 创造2个保障条件：通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围； 贯彻3个核心原则：将“战略+执行统筹”、“业务+技术驱动”、“自主+合作并重”3大核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上； 推进4个关键行动：通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4个关键行动控制转型关键过程。

　　学问不问不深，真理不辩不明。在“通城夜话”环节，学员们通过复盘3天的所学所得，还精心制作了汇报PPT进行分组PK，现场思维火花碰撞、交流互动热烈，将本次培训推向新高潮。江苏纳行科技有限公司董事长王法也以18年团队管理与数字化软件技术经验，为学员们总结重点，答疑解惑。

　　Day4:

　　寻访先贤张謇精神·结业仪式

　　如果说南通是近代工业的发祥地，那么张謇先生可以称得上是“近代工业之父”。百年前战火纷飞之时，他以晚清状元的身份下海经商，兴实业办教育，缔造了中国近代史的多个第一。百年后，张謇精神生生不息。2020年11月12日，习总书记亲临南通博物苑，参观爱国企业家张謇生平展陈，盛赞张謇先生是中国民营企业家的先贤和楷模。

　　8月6日结业日当天，近90位学员也来到南通博物苑，实地走访张謇在南通的躬耕足迹，寻根溯源，开启了一场“士负国家之责”的学习之旅。

　　访学之后，江苏省张謇研究会常务副秘书长，上海大学教授、博士生导师严泉开宗明义地阐述了先贤张謇的五大企业家精神要素。

爱国：“舍身喂虎”为强国。“爱国首先在救国，救国必当强国，强国在于富国。富国强民之本在于工。”纵观张謇的一生，他始终把爱国追求放在首位，并为之全力以赴地奋斗，该进则进。 创新：治理现代化的先驱。张謇所处的时代，其实是新旧交替，但旧势力、旧观念仍占据主导地位的时代。在人们现代法治观念还很淡薄之时，他就率先提出“父教育母实业”，在南通推进地方治理建设。这不仅是工业革命式的经济现代化，还包括政治、文化、社会、生态方面的全面均衡发展，从而为如今南通地区的兴旺发达奠定了基础。 诚信：“言商仍向儒”的楷模。一个小故事是，有人曾向张謇讨教企业的成功之道，但他不谈一般的经营管理，却大谈商业道德。在张謇的心目中，商业道德是“道”，比作为“术”的商业技能更为重要，更起决定作用，是企业家安身立命之本。 社会责任：近代中国公益第一人。建学堂、开交通、造公园、兴水利、办慈善……张謇曾言“本小事大”，到他去世前，大生一厂为企业、公益事业的垫款、借款以及占用款项超过了全部营运资本的45%。这也体现了张謇“以企业家之力，办社会化之事”的慈善公益思想。 国际视野：对外开放和中西会通。张謇曾言，“一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界的眼光。”在近代中国，张謇前瞻性地引进先进技术和外资来发展中国实业，十分难能可贵。

　　最后，严泉教授也勉励各位学员，要按照习近平总书记的讲话精神和要求，弘扬爱国主义，争做新时代的“儒商”，为建设社会主义现代化强国、为中华民族伟大复兴作出应有的贡献。

　　学员顺利拿到结业证书

　　获“突出表现奖”学员合影

　　经过4天的访学，“英才名匠”产业人才培训——智能制造高质量发展人才培训（第一期）圆满收官！近90位考勤合格、互动踊跃的学员顺利拿到了结业证书，还有18位优秀学员获得“突出表现奖”。

　　学员结业合影