广东
到目前为止，2019年全球线上消费者已经花费近3.53万亿美元，而B2C电子商务（即企业对消费者）的销售额预计在未来几年会持续增加。然而，另一种类型的电子商务还未受到诸多关注，却拥有更大的销售额。根据商业咨询公司Frost & Sullivan的预测，B2B电子商务（即企业对企业）到2020年已达到6.7万亿美元的收入。
现今，传统B2B制造企业转型跨境电子商务已成了一种趋势，但这其中也存在有商机有挑战。作为全链数字化运营服务提供商，数商云有着上十年外贸供应链B2B管理经验及跨境B2C实战经验。对传统B2B企业转战跨境电商，有一些心得分享。
转变传统思维带来的挑战
首先是勇气和坚持。跨境电商趋势已为事实，传统企业老板或管理层早些年都有所耳闻跨境电商，但没有勇气跨进这一步，对新的渠道和平台有简单的了解但不敢妄动，或者有的因为原有的业务包括B2B业务仍在赚钱盈利时期，没有腾出更多时间去关注跨境电商转型。
有的企业已经深入了解跨境电商平台，也看到了身边朋友或自己的跨境电商客户大量出单在赚钱，也参与进来，但他们依然怀着一种尝试的心态，没有认真对待，包括学习业务、管理、资金政策支持都有所保留，导致业务开展不大，前几个月没有尝到如耳闻的那种发展或甚至一直没有盈利，从而更加怀疑，最后放弃。
总之，能够有转变的勇气和坚持、参与的态度，企业老板或高管能熟悉平台的规则与运营打法，就是一个好的开始。
专业团队打造的挑战
第一，招人难。亚马逊团队刚起步的时候招人比较难，跨境电商亚马逊业务刚兴起没多少年，了解业务的人少之又少，而市场上的亚马逊企业如雨后春笋，行业发展的速度远远超越了人才供给的速度，刚刚毕业的外语专业特别是小语种应届毕业生也成了抢手货，但是他们大部分的稳定性通常不高，进入企业后没人带和系统化培训很快打退堂鼓。
文章来源：https://www.ikjzd.com/articles/162188
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