离职也治不好职业经理人的精神内耗

一笔134亿巨款，恒大与前高管夏海钧间纠葛重新浮现，霸屏本周。

这一出，夏海钧和恒大被业内称为双赢：你替我背锅，我让你全身而退。

这名许家印从中信招来的“恒大二当家”，曾是中国房地产行业从业时间最长的职业经理人之一。

行情好的时候，多少黑马房企不惜重金将大将纳入麾下，明星职业经理人与老板把酒言欢，共谋企业发展蓝图。

持续一年半的下行周期中，不少曾被寄予厚望的职业经理人，也难以力挽狂澜。

做不成孤胆英雄，就从战场撤退，高管离职潮开始在各大房企上演。据财经媒体不完全统计，今年上半年，房企高管人事变动的数据超过以往任何一年。

一代人的神话，总被一代人覆盖。年轻的企业内生人才、地产二代被认为是“转型阵痛中的解药”，开始陆续走上舞台。

第一“打工皇帝”离场

恒大物业一笔不翼而飞的134亿元存款有了消息。

恒大物业质押相关的贷款通过第三方（扣除费用后）回流至中国恒大，用作其一般营运。简单来说就是，恒大物业拿着钱，去给恒大集团输血了。

千疮百孔的恒大说，钱现在是给不回来了，那先表个态吧。

于是，恒大声明该事件是高层处理不当，辞退了公司执行董事兼行政总裁夏海钧、执行董事兼首席财务官潘大荣，子公司恒大集团有限公司执行总裁柯鹏。

排在第一位的夏海钧，只在许家印一人之下。

2007年的许家印，也相信“21世纪最宝贵的是人才”，从中信华南集团东莞公司找到了夏海钧。此后，恒大上市，销售破百亿、登上销冠宝座......背后都有夏海钧操持的身影。

在房地产行业，夏海钧是从业时间最长的职业经理人之一，拥有逾30年的房地产开发及企业管理经验，曾获评福布斯中国上市房企最佳CEO。

恒大也待他不薄，2017年福布斯发布的《香港上市中资股CEO薪酬榜》中，夏海钧以2.7亿的薪酬荣登榜首，被誉为“打工皇帝”。

这些年行业跌宕起伏中，夏海钧多次都与恒大共患难，但这次，他可能也预感到这个大窟窿无法填补。

从去年7月起，夏海钧陆续减持恒大债券，抛售恒大物业股份、恒大汽车股份，累计套现近12亿元，紧接着消失在恒大各大活动现场，没有第一时间与集团共患难。

不知道当时的许家印怎么看待夏海钧的做法，但这次总算官宣了最终态度：你帮恒大背个锅，我放你走，我们两清了。

职业经理人和老板的极限拉扯

早年，民营房企黑马层出不穷，出于扩张规模和管理的需求，“职业经理人”成为香饽饽，他们需要拥有良好的经营管理能力和职业素养，辅佐企业前进。

一批来自国企、实战经验丰富的地产老兵，满足了民企对人才的饥渴，老板愿意花重金纳贤，不少房企高管都成了拥有天价薪酬的“打工皇帝”。

对于职业经理人来说，丰厚的薪资加上有前景的公司，足够自己施展拳脚，带领公司冲百亿、冲千亿，名利双收。

钱给够了，老板对职业经理人的期待值自然更高。

2019年，阳光城前董事长、明星经理人朱荣斌带领公司冲上两千亿销售业绩，老板林腾蛟又开始制定新的KPI。

“从他提出那天开始我就不开心，后来老板尊重我，就撤掉了。”朱荣斌曾在采访中形容自己那时的心情。

放到现在，行业持续走弱的背景下，面临销售、财务等多重指标压力，很多核心高层会选择离职。

根据《野马财经》不完全统计，今年上半年，共有约650名房企集团层面高管职务发生变动，房企高管人事变动的数据超过过去任何一年。

其中离职的有280人，尤其在伴有流动性危机或前景不明晰的房企，高管们启动批发式离职。

阳光城朱荣斌、阚乃桂出走，早年打造的【阳光城中海系梦之队】解散；袁春离职后，弘阳当年挖来的【明星高管天团】瓦解；华夏幸福同时失去联席董事张吴向东、联席总裁俞建两员大将；世茂多名副总裁离职......

“现在房企高管多是职业经理人，公司前景不好，肯定也会影响到个人的发展。”有分析认为。

“个人”说出了职业经理人和老板间的微妙关系。

除了前景不佳，个人与公司的理念不同，也导致高管频繁离职。这一点，在不少国企出来的职业经理人身上会更加明显。

出身华润的明星职业经理人陈凯，有过阳光城、中南置地、新力控股等头部房企的高管履历，但在每一家企业呆的时间最长也只有三年。

离职新力时，陈凯坦言，理由是“理念策略差异”。

本想着来了民企，可以自由发展大干一场，但在多数决策上，还是老板“一言堂”。

年轻的总裁正面向浪潮

朱荣斌曾说，阳光城是他最后的职业生涯，现在来看，是作为职业经理人的最后一站。

离职后，朱荣斌拿着创业的号码牌，继续南下成立“荣宇建设”，一些地产“朱荣斌们”，凭着积攒的人脉、财力、经验，继续围着地产本行开荒。

只有极少部分人找到了稳健的下家，像蓝光的迟峰来到了绿城，仁恒的周轶群来到了旭辉，两个新东家都还未在流动性上有大的负面。

有一个不能抗拒的现实是，明星职业经理人也开始处于买方市场，对薪资和职级只能顺其自然。

一些大区总跳槽后只能降级到城市总，或离开家所在的区域到更远的地方任职，一系列降维打击带来水土不服，最终赋闲在家。

头部房企的经历也开始失色，早前传出一份万科“新时代”用人标准显示，近三年（2019年-2021年）在某恒、某泰等爆雷房企工作过的，万科都不予录用。

在买方市场占据主动权的房企，在一些核心的岗位上未选择挖角高管，而是更愿意相信自己人。

朱荣斌的继任者为阳光城副总裁、福建大区总裁徐国宏，其所在的福建大区连续7年斩获福州楼市销冠；新提拔的副总裁中多在阳光城服务超10年，其中陈霓自1998年加入阳光城，一路从财务经理、CFO走到今天的执行副总。

旭辉新上任的执行总裁汝海林，在旭辉工作12年，是内部成长起来的职业经理人；龙湖履新的CEO陈序平是龙湖“仕官生”校招体系中的一员，毕业后就加入龙湖，目前已有14年。

弘阳上阵父子兵，创始人曾焕沙重返一线，儿子曾俊凯获委任为执行董事、公司副总裁等职；蓝光发展二代杨武正，肩负董事长、总裁两重任。

不多花钱挖人，是当下各家共识。更重要的是，老板们有个更美好的念想：自家人对公司有感情，愿意共赴风雨。

继任者们还有一个特质:年轻化明显，如龙湖陈序平刚满40岁、正荣刘伟亮38岁、恒大新上任的副总刘振、钱程均为36岁。

当初朱荣斌等职业经理人离场，可研智库曾分析，随着市场环境的变化，过往职业经理人的地产经验不一定能起到更大效果。

在未来强调去金融化、精细运营的新阶段，行业需要新鲜血液，老板们也更愿意相信年轻人，在他们眼中，年轻人更懂年轻人的市场，创新意识也很珍贵。

在去年下旬季度业绩会上，朱荣斌许下愿望，希望自己脱胎换骨，“还要做朱荣斌，但是要换个脑袋，感觉老朱荣斌已经黔驴技穷。”

现在，年轻的总裁们，正接替他们，拿着冲浪板走向海滩。