北京
不可否认，BigBasket是印度最大的电子杂货商，在22财年从B2B和面向消费者的业务中获得了850亿卢比的收入。不同于其B2C业务(创新零售概念)在上一财年增长17%，其B2B部门(超市杂货供应)的规模从21财年的122.77亿卢比激增39%，至22财年的170.7亿卢比。
除了显著增长之外，超级市场食品杂货供应[B2B]在22财年也将亏损缩小至58%，而BigBasket的B2C部门同期亏损飙升了4倍。
根据超市食品杂货供应与RoC的年度财务报表，杂货和家庭用品仍然是Bigbasket B2B部门的主要收入来源，占总营业收入的98.6%，从21财年的121.34亿卢比飙升38.7%，至22财年的168.32亿卢比。
这家总部位于班加罗尔的公司还从其移动应用程序和网站上的广告中获得收入，在22财年增长了88%，达到228.6亿卢比。
今年2月，超市食品用品(B2B部门)向监管机构透露，该公司在21财年的营业收入为655.8亿卢比。相反，在提交22财年财务报表时，该公司披露，其B2B部门在21财年的收入为122.7亿卢比。
根据BigBasket的最新文件，该公司在22财年的综合营收超过了850.2亿卢比(B2B(独立)为1707亿卢比，B2C(独立)为709.8亿卢比)，而亏损为104.1亿卢比。然而，当我们考虑其21财年文件时，综合营业收入约为1260亿卢比(B2B为655.8亿卢比，B2C为603.7亿卢比)。根据这一数据，该公司在22财年(850.2亿卢比)的规模实际上比21财年(1260亿卢比)缩水了45%以上。
与营收相一致，BigBasket B2B部门的总成本也从上一财年(21财年)的136.36亿卢比飙升41%，至22财年的192.5亿卢比。采购支出是该公司最大的成本，占总成本的84%，从21财年的115.546亿卢比增长了40%，至22财年的161.547亿卢比。
员工福利费用是公司的第二大成本，其次是材料成本，占总费用的7.5%。这一成本从21财年的5.8亿卢比猛增2.5倍，至22财年的14.43亿卢比。在22财年，BigBasket的B2B部门在运输上花费了2850亿卢比，分包商费用为1454亿卢比，而广告成本保持不变。
值得注意的是，BigBasket的B2B部门在21财年录得27.3亿卢比的亏损(停产业务的亏损)，但在22财年这一数字为93亿卢比。
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· 竺道
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