湖南
7月21日至22日,娄底市中级人民法院举办全市法院执行业务培训班，新化法院执行局局长邹人献应邀对参训人员进行授课，专题讲解新化法院执行集约化办案模式改革运行与成效。
邹人献首先介绍了新化法院执行改革背景。为了改变执行工作“一人包案到底”的传统办案模式，解决政法队伍教育整顿中暴露出的执行领域顽瘴痼疾，扭转执行质效不佳的被动局面，强化对执行权的监督制约，新化法院党组研究决定推进执行集约化办案模式改革，并于3月4日出台《关于执行权合理配置和科学运行的实施方案》，致力于构建权责清晰，流程规范、管理有力、分权制衡、廉洁高效的执行工作长效机制。
邹人献深入介绍团队架构、分工配合、繁简分流、执行事务集约办理等重点内容。本次改革坚持“中心+团队”人员组建模式，围绕执行指挥中心组建执行裁决团队、执行实施团队（速执团队和四个普执团队）、执行警务保障团队。执行指挥中心成为执行“参谋部”，负责质效分析、流程管理、网络查控、传统查控、委托事项办理、信访办理等各项执行辅助事务，将可集约办理的事务性工作全部划归执行指挥中心，集中有效资源统一处理执行事务，缩短执行案件事务性流转时间。速执团队负责简易执行案件的办理，普执团队负责普通执行案件的办理及指导、协调片区内人民法庭的执行工作，执行警务保障团队负责为执行工作提供警务保障工作。坚持“简案快执、繁案精执”的原则，科学制定简案参考性识别标准，简化办理流程、合理设置办案时间节点和速执转化普执程序。
邹人献分享了改革成效，由传统的执行员“一人包案到底”，转变为执行员为主的执行团队分权集约办案。执行员从无事不包的“郎中”转变为“主治医生”，只承担研判案情、制定执行方案、现场执行等判断性、核心性的工作，有效实现了执行工作的信息化、规范化、集约化，为执行专业化提供了制度和机制的保障。
总第534期|法院新闻2022年第五十二期
审定丨罗杰雄
审核丨李 昭
撰稿丨谢 钊
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