制度经常形同虚文？那是因为你没做到这一点！

中道管理

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用中国式管理帮助企业固本培元

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。

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有效管理

中国式管理

制度本身要列入有效的管理，这是我们的一个建议。制度本身都没有有效化管理的话，这个制度是形式化的，完全是搞形式。

我在美国访问了很多中国去的留学生，我说来美国以后有什么感想？他们讲的话很有趣，他们说没有来美国以前，我都听人家讲，而且我印象当中美国很自由。来了美国以后才知道，完全不自由。什么都管，几乎样样都要管。

我说那我们在中国还不是很多事情要管？他答了一句话最有智慧，他说你在中国，你不理它就没事了，你在这里就不能不理它，你不理它，它理你。

我们很多规定是形同虚文的，也没有人理，然后也没有事，根本没有事一样，那有什么用？

制度不定则以，一定就要严格去执行，但是要严格执行，你就要它行得通，才有办法严格执行。行不通，没有办法严格执行。我们现在太多的制度是行不通的。

我听了很多员工的心声，他说我道理一大堆，只是我不跟管理者讲而已，那你弄到员工不跟你讲道理的时候，你也不见得好，当一个中国人不讲话的时候，他不一定服你。

我们的制度就必须要合理，制度不合理要么存心整人，要么就是存心放水，这两个都不对，可是制度它合理合理，一阵子就不合理了。

很多人批评中国人五分钟热度，我今天彻底把它说清楚，他看错了。

我们一个制度定下来以后，大家摸不清楚的时候，一定小心谨慎的按制度去走，尤其制度刚颁布的时候，那个时候雷厉风行，谁碰到谁倒霉。

所以中国人只要你宣布什么，三五天之内大家宁可多做一点，宁可吃点亏，他不愿意去触这个法。因为他怕你把他当做杀鸡敬猴的鸡，谁都不愿意做这个。

可是一阵子以后，执行的人也慢慢松懈了，然后你对这个法令又慢慢清楚了，你就开始去钻那个缝了，最后就没有效了，这是随时可以看到的。

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合 理

中国式管理

我问你，你的干部出去打麻将，是公事还是私事？如果美国就是私事，公司不用管他。可是中国，这一定是公事，因为他打的麻将以后他输不起，他欠人家债，被人家追杀，然后死在公司前面，报纸就登出来了。所以中国人没有什么公私的，任何事情最后都会牵连到公司。

很多老板问我，办公室恋情要不要管？我说我劝你不要等到事情发生你才处理，那就来不及了。

你就对大家建立一个一般性的说法，你说大家都是成年人，你们没有结婚的要恋爱，我不能反对。但是你恋爱你却妨碍了公务，我两个都开除。你能够不妨碍公务，那我不能禁止，可是你搞到妨碍公务，那我不管谁对谁错，两个都走路，没有话讲了。

那如果已经结婚的呢？还要搞婚外情？公司没有办法派侦探去跟着你，去防止这些事情。但是我讲很清楚，只要你摆得平，你不出事，你家里那个人不到公司来闹事，我装作不知道，来闹事，统统开除！这样就没事了。

很多事情约法三章是在事前，不是在事后去追究讲一大堆，那没有用的。

管理一定是很生活化的东西，因为管理就是生活，工作也是生活的一部分。中国人不但管到你职场，而且管到你家庭，不但管到你工作，而且管到你业余。我们是全面性的掌握。

我们再说一遍，礼为什么在儒家只是基础而已，为什么儒家到最后没有发展成法家。就是因为它一定要讲义。义是什么？义就是合理。

我们再三说制度一定要经常去调，第一个防止他五分钟热度，这个是最要紧的，只要你不调整，就是五分钟有效，五分钟之后没有效，你骂也没有用。第二个它才会合理，否则行至日久就越来越不合理。

但是我要提醒各位，要修改制度有高难度的东西，第一个，受害的人是会抗拒的。老实讲一个制度一改变，几家欢乐几家愁。

我希望各位了解，得到好处的人是不会感谢的，受到伤害的人是一路骂到底的，难就难在这里了。你给员工好处他不一定会感谢你，但是他受了伤以后会到处骂。我们将来要讲经权之道，就是你怎么变，变到大家很满意，没有后遗症。

讲制度要合理化是很容易的，一句话就可以了，实际上会引起很多问题，就是大家会不安，那怎么办？那你就要再上去从人性化的角度来考虑。

这样各位才知道为什么到最后都是以人为本，就是人性化是最高点了，合乎人性来调整，怎么会调整怎么好？不合乎人性，怎么调整？后面的问题一大堆，那最后你倒霉了。