陕西
为进一步提升医院的综合管理水平，有效建立绩效管理和医院战略规划体系，促进医院可持续高质量发展，7月20日下午，陕西省第四人民医院组织召开基于高质量发展的医院战略规划与绩效考核综合当量法应用项目启动会。院领导班子成员、职能部门主任、部分临床科室主任和护士长现场参加会议。省卫健委医政医管局派员指导、西安交通大学胡书孝教授及团队成员受邀出席会议并专题辅导。院党委书记郭亚东主持会议。会议以“现场+线上”的方式进行。
会上、委医政医管局对陕西省第四人民医院在2022年初西安新冠肺炎疫情形势极度严峻时期，担起新冠肺炎患者定点康复医院重任，并圆满任务的出色表现表示肯定；对疫情防控常态化以来对面对上半年各地疫情频发，坚持在抗疫一线，为人民群众生命健康保驾护航的陕西省第四人民医院全体职工表示感谢；对陕西省第四人民医院积极援外抗击疫情的“最美逆行者”们给予高度评价。预祝陕西省第四人民医院“基于高质量发展的医院战略规划暨绩效考核项目”顺利进行并取得优异成果。
院党委书记郭亚东在会上宣读了《陕西省第四人民医院基于高质量发展的医院战略规划与绩效考核综合当量法应用研究项目实施方案》，他从方案从指导思想和总体要求、组织领导、项目内容、工作步骤、工作要求等5方面就相关工作做出详细安排部署。他强调，本次召开基于高质量发展医院战略规划与绩效考核综合当量法应用项目启动工作全院职工要提高认识，高度重视，将工作做细做实，广泛征求职工意见，全员参与，结合医院实际，充分调动职工的积极性，制定出切实可行、具有陕西省第四人民医院特色的战略规划与个性化绩效方案。发挥绩效管理工作“指挥棒”“风向标”作用，切实推进医院发展布局，打造医院核心竞争力。
党委副书记、院长贾延在讲话中指出，本次会议的召开，是为了进一步解放思想、提高认识、凝心聚力，强调陕西省第四人民医院战略规划工作的重要性和紧迫性；深入学习领会《陕西省第四人民医院基于高质量发展的医院战略规划与绩效考核综合当量法应用研究项目实施方案》；充分调动起全院职工认真参与的积极性；确保我院高质量发展战略规划和绩效考核方案最终落地成果的科学性、前瞻性、指导性、针对性和可行性，以此为依托，走出一条具有省四院特色的高质量发展道路。
围绕相关工作的展开，贾延院长还对全院职工提出三点意见和要求：一是统一思想，明确目标。全院职工要建立起全局思维、系统思维，将切身利益、个人价值的实现与医院阶段性战略规划目标和长远发展统一起来；二是提高认识，夯实基础。明确即将启动的医院战略规划和绩效考核项目，是从医院整体层面上，运用专业工具深入开展的一次全局性、系统性的“诊断”，全院职工都应认识到这项重要工作长远深刻的意义。三是强化执行，积极配合。各科室主要负责人要以本次高质量发展的医院战略规划暨绩效考核项目的启动和开展为重要契机，积极参与，认真配合，展现医院中层干部应有的专业素养和管理能力，为医院高质量发展出谋划策、做出贡献。
胡老师以“基于高质量发展的医院发展战略与绩效考核”为主题，从医院健康发展需要智慧型管理干部、医院发展战略的意义及管理者责任、医院高质量发展的内涵及实践路径、医院管理诊断与发展战略选择等方面进行了辅导，结合医院发展数据分析及健康中国发展战略要求，从大健康、大格局、大管理视角，建议医院未来发展立足三级医院，打造西安市东南郊医疗中心，建设陕西省医疗健康服务中心，从学科建设、人力资源、设施设备、绩效考核、医院人文、智慧医院等方面进行科学布局及配置，全方位提升医院服务人次数及工作效率，实现从数量、质量到当量的高质量发展。胡教授针对新聘任的中层管理干部陈述了管理的本质是责任与贡献，领导的本质是影响力，而不是职位与权力，更不是单一的命令与控制。医院中层管理干部是规划者、组织者、执行者，建议大家要十分重视希望管理，通过管人到达理事。大家从中获取当前最新医改信息及管理理念，受益匪浅。
本次会议的召开，标志着陕西省第四人民医院基于高质量发展的医院战略规划暨绩效考核项目的正式启动，这既是陕西省第四人民医院踔厉奋发抢抓“十四五”发展窗口期的主动作为，也是陕西省第四人民医院向建立现代医院管理制度，推动实现高质量发展目标迈进的重要一步。
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