为什么企业必须要把员工从打工者转变为合伙人？

企业为什么要做股权激励？

我认为股权激励无非就是两件事情，第一，改变员工的角色，第二，创新或者是更改赛道。

改变员工的角色意味着什么？比如员工过去是一个打工人的角色，作为一个打工人，拿的是固定工资，然后旱涝保收，你让他全力以赴，你让他像老板一样思考勤奋努力，几乎是不太现实，也不太可能的。

过去员工都是在一个赛道，这个赛道是老板规划的赛道，包括建章立制和排兵布阵，建立组织结构、公司治理，其实都是老板构建的传统赛道。

在这个赛道当中，员工根据老板的要求或者公司的一些规则，然后晋升加薪完成工作职责，每个月做一些工作的计划，偶尔做一些绩效考核等等，这些是传统的赛道。

这些赛道不是说没有价值，它的价值已经越来越有限，因为在员工的事业当中，他没有得到自己想要的东西，就是员工的角色身份、地位、激励、为谁干、思维价值观等一系列问题。

员工的诉求我们其实都没有解决，我们只是认为员工加入公司，拿了老板支付的工资，你就应该完成你职责范围内的所有工作项目，如果你没有完成，那么你就为此负责任，然后公司也会设定一些工作标准，要求和考核给到员工。

以上都是传统的模式和思维，这里我要讲股权合伙人的模式，实际上就是刚才讲了两点，改变员工的角色，并且重新构建赛道。

思考一下了，员工在企业当中到底有多少个角色？

比如有打工人、合伙人、股东、奋斗者、经营者、创客，当然有的角色是重叠的，可能有两到三个角色重叠的，包括员工可能是打工人，但是他也可能是奋斗者，也可能是经营者，这个都没问题。

在这六大角色当中，他的角色越多就越好，所有的员工作为一般性打工人的角色，如果要全部完全颠覆确实是有难度的，没有一个模式能把所有员工真正的从打工人变成合伙人，或者变成经营者奋斗者，暂时一个模式做不到，我们要通过很多模式来组合。

如果你是老板，你当然希望员工能够有六个角色，或者是五个角色，打工人变成其他角色，这个企业是无比强大的，老板也是很牛的。

可是我们都知道，如果要让员工从打工人的角色变成这六个角色靠什么？靠的是很多模式的组合，一定不是靠一个模式，比如我们有POP让员工变成合伙人，有KSF让员工成为奋斗者经营者，有PPV让员工为自己干，为自己奋斗。

我们用了很多模式的组合，当然不一定每个员工都有可能会接触这六个角色，如果在其中能够有三到四个角色，我们的企业就已经很强大了，因为我们第一改变了员工在企业当中只是打工人的角色。

第二，我们创建了很多的赛道，每一个赛道都是员工为自己奔跑，员工为自己干，每一个赛道老板只是负责建立机制，而员工在赛道里为了自己的目标和结果去奋斗，这个机制给员工足够的动力和赋能。

为什么企业必须要把员工从打工者转变为合伙人？

我们说每一个人都是智慧的拥有者，每个人都是经验的，首先打工人拿的是劳动报酬，而合伙人或者是股东是对成果分配，比如说打工人只关注自己，能不能加薪晋升得到老板认可，获得更高的收入，一切是以自己为中心的。

但是到了合伙人股东的时候，他还要关注团队，我经常说没有完美的个人，只有完美的团队，把团队打造好是十分重要的，很多企业都在说，要创建更优秀的团队，通过培训户外拓展，各种价值观的统一等等。

但事实上我发现最终还是要回到目标和利益的高度统一，才能真正地创造强大的凝聚力，而打工人，他非常在乎个体的利益，员工在企业工作肯定是为了得到更多的个体的利益，但是合伙人跟股东，他会关注个人和团队的价值，从个人团队的价值最大化，创造更高的利益，从而得到更多的分配给到每个人。