“健力宝之父”李经纬病逝，葬礼上李宁数度哽咽，刘国梁敬献花圈

2013年4月26日，体操王子李宁一袭黑衣现身佛山市三水的殡仪馆，只见他胸前插着白花，臂上戴着黑纱，双眼泛着泪花。

他执“子侄之礼”紧跟在逝者家属后面，向前来吊唁者一一致谢。

提起逝者的生前事，他数度哽咽，悲痛不已。

700平方米的殡仪馆礼堂，哀乐回旋，花圈摆满。

600多人到了现场，其中文体界就高达百人，如体育界的刘国梁、李小鹏、李永波、许海峰、周继红、韩乔生、李铁等，演艺界的陈佩斯、朱时茂等，媒体界的赵忠祥、倪萍等皆为其敬献花圈。

国家体育总局前任领导、中国足球协会以及佛山市委书记都献上了挽联。

其中，有一副署名为“健力宝老员工”的挽联格外醒目：“健力宝易主并走向没落。直至临终，李经纬都不能释怀。”

1、一项爱好，改变凄苦出身

如果把人生比作一本书，那么，李经纬这本书的前言被命运装订得破烂不堪。

1939年，正是战乱年代，父亲上战场丢了性命，李经纬还在娘胎中。

母亲把李经纬生在佛山三水，为了让他能活下去，迫不得已将他送到孤儿院。

当时，只是希望这个苦命的孩子能有一口饭吃，根本没想到他长大后会成为一位名扬四海、誉满全球的亿万富豪。

没上过一天学的李经纬，10岁就进入社会谋生存。

起初，他到马路上擦皮鞋，到剧院给人摇扇子。

苦的累的他都干，历经无数磨难。

后来，因为一个阴差阳错的机会他来到了印刷厂做工人，那时才有机会开始学习认字。

进厂打工期间，年轻的李经纬喜欢上了运动。

每每看到路上有人打球，他就会想办法跑过去凑一场，因此也结识了不少朋友。

其中有一个三水县的领导跟他很谈得来，二人成为莫逆之交。

在他的推荐下，李经纬当上三水县体委副主任。

李经纬待人热情诚恳，很快便适应了体委的环境，跟周围的人打成了一片。

后来，通过同事的引荐以及工作中的联系，李经纬又逐渐认识了佛山市体委、广东省体委的一些人，朋友圈越来越大。

2、结缘健力宝

1973年，李经纬被调到一个国营酒厂做厂长。

李经纬去了才知道，酒厂里只有几口酒缸，无异于一个小作坊。

那些年的最高产值仅仅只有130万元，年利润不足几万元，是一个濒临破产的小厂。

而且，囤积好久的米酒都存在地窖里卖不出去。

“既来之则安之！”李经纬就这样在心中安慰自己。

正是这个看似简单的决定，为他的传奇人生拉开了序幕。

为了能给酒厂的员工发工资，李经纬每天亲自背上米酒，到佛山和广州去走街串巷，挨家挨户地推销。

在他的努力下，生意慢慢好起来，李经纬又去贷款扩大酒厂的生产。

就这样干了10年，李经纬的人生在1983年又出现了拐点。

一次去广州出差，李经纬在街头看到一罐可口可乐，这引起了他极大的注意。

他驻足观察了一阵，发现这种包装独特的饮料非常畅销，很多年轻人喜欢。

李经纬忍不住也去买了一罐，拉开易拉罐铁环的瞬间，那喷薄而出的味道让他感觉特别爽快，仰头喝下一口，满嘴甘甜。

“我为什么不做饮料？”心中突然冒出这样一个声音，他兴奋无比。

那一刻，他认定饮料能为酒厂找到一条新的出路。

李经纬确实是一个有商业头脑和远见谋略的人，他决心要做出自己的饮料产品。

然而，理想丰满现实却骨感，事情并不是他想的那么容易。

他认真地分析了当前的形势，如何研制出饮料配方就是摆在眼前的一个巨大问题。

这对于没多少文化的李经纬来说，真是难于上青天。

正在他感到为难的时候，上帝又向他的窗口投来了一束亮光。

周末打球休息时，他跟朋友提到了这个事。

这时，朋友告诉他，广东体育科研所的欧阳教授研制出一个新的饮料配方，获得国家科技二等奖，正在找企业合作生产。

在朋友的引荐下，他当天连夜赶到广州，跟欧阳教授约好见面。

得知这是一种能让人迅速恢复体力的饮料，李经纬喜出望外。

欧阳教授感动于他对科学的敬畏，佩服他的企业家思维。

二人相谈甚欢，很快就达成了合作意向，对未来充满信心，还一起给这款饮料取了一个响亮的名字，叫做“健力宝”，定位为运动和健康饮料。

这样有创新性的饮料，一定会有广阔的市场前景。

酒厂刚拿到一笔贷款，本来是准备用于扩大米酒生产规模的，李经纬当即决定全部投入了健力宝的研制。

欧阳教授经过数百次的试验，总算解决了健力宝的配方的问题。

但是，在全世界的饮料行业中，百事可乐和可口可乐都是百年老品牌，在中国市场雄踞多年占据着霸主地位，有稳定的客户群，任何一家饮料企业都望尘莫及。

新生的健力宝又该如何跟他们竞争？如何打开市场让老百姓认识它、接受它？

这些又成为李经纬日夜思考的问题。

然而好运，又一次降临到了李经纬的头上。

3、健力宝辉煌十余载，又陷困境

1984年，中国决定首次派出体育代表团参加第二十三届美国洛杉矶奥运会。

在体育界有13年工作经验的李经纬，对这个信息非常敏感，直觉告诉他商机就在眼前。

通过各种努力，克服种种困难，他总算联系上了国家队的工作人员，提出免费为中国代表团提供健力宝饮料，听说这是一种能让运动员迅速恢复体力的饮料，工作人员非常感兴趣，欣然接受。

李经纬有机会搭乘上了这次难得的奥运之舟。

当时的健力宝年产值才90余万元，纯利润不足5万元，可李经纬毅然大手笔拿出25万元，用来赞助出征的12支国家队。

还在襁褓中的健力宝，在起跑线上就接受了使命，成为中国奥运会代表团的专用饮料，跟随体育代表团到了大洋彼岸的洛杉矶。

不负众望，许海峰打响第一枪后，中国代表队在奥运会上所向披靡，势如破竹，捷报频传。

最让全场轰动的是中国女排姑娘们，在最后的决赛中霸气地击败了东道主美国队，夺得“三连冠”。

首次出战就能取得如此骄人的成绩，各国媒体对中国运动员格外关注。

一名日本记者惊奇地发现，中国运动员喝的都是一种叫做健力宝的罐装饮料。

很快，《东京新闻》刊出了一条标题为《靠“魔水”快速进击》的爆炸性新闻，宣扬中国队取胜的原因是一种“神水”起了作用，里面有“妙药”的成分。

几天之间，健力宝掀起了一场饮料革命，被外国人称为“东方神水”，人们争相购买。

健力宝公司快速扩大生产规模，李经纬对此早有准备。

当年，健力宝销售额为345万元，第二年就冲到1650万元，第三年飞到1.3亿元。

人们这才明白，李经纬当年赞助奥运会25万，得到的回报不知道有多少倍，无人不佩服他的眼光和魄力。

之后，健力宝紧跟中国体育的发展步伐，成为携手中国体育最亲密的伙伴。

不管是竞技性的运动会还是群众性的健身，不管是职业运动会还是业余体育活动，不管是体育科研还是体育知识竞赛，健力宝都会给与全方位的支持和赞助，这也为健力宝走向世界体育之路奠定了基础。

1987年，健力宝作为全运会最大的赞助商，成为全场唯一的指定饮料。

1988年，健力宝获得饮料行业史无前例的最高奖项—国家体育科技进步一等奖，荣升为国宴饮品。

1991年，健力宝从三水向可口可乐和百事可乐的老家美国进发，斥巨资买下了纽约帝国大厦的整整一层，成立了美国分公司，占领了国际市场的制高点，成为一家放眼世界的跨国企业，在世界各国的超市货架上与洋饮料一争高下。

紧接着，李经纬凭着出色的公关能力把健力宝送到了克林顿夫人的手里。

这个消息让健力宝风靡全球。

1994年，健力宝一飞冲天喜迎10周岁的生日，它以国内外七十多个公司拥有的80多亿产值跃居中国第一大饮料集团，将“两乐”拉下霸主神坛，成为享誉全球的中国品牌。

各大媒体蜂拥而来，争相报道李经纬这个“中国饮料之王”的传奇故事。

他也成为各大电视台的座上宾，与媒体界、体育界、演艺圈的大佬们广泛接触，以高洁的人品赢得尊重，彼此成为朋友。

1996年，健力宝以70吨的销量再创新高，将“两乐”远远地甩在身后。

李经纬立下雄心壮志，计划在五年内让年产量超过100万吨。

1997年，耗资8亿元的38层健力宝大厦在广州落成，公司因此背上了债务包袱，内部矛盾浮出水面。

当年，李经纬全力筹划健力宝在香港上市，一方面可以避免公司内部产权纷争，另一方面可以解决企业资金问题。

李经纬的任何决定，都遭到三水政府的反对和阻扰，双方矛盾不断加深，健力宝公司内部风起云涌。

4、“二李”结盟，共树民族品牌显担当

可以这样说，如果没有当年的李经纬，绝对不会有后来的李宁。

1988年的汉城奥运会，李宁在跳马比赛中意外失利，指责声都劈头盖脸地向他袭来。

回国的班机降落，机场的鲜花、掌声、红地毯都是为胜利者准备的。

曾经的“体操王子”李宁只能顾影自怜，暗自伤神地走向一条小道。

小道的尽头只有李经纬一个人，捧着鲜花站在那里等待好久。

李经纬亲人般的鼓励和安慰，让李宁感动不已。

李宁看得出来，李经纬是一个重情重义的人，他是自己的朋友、知己，后来又是贵人、导师、合作伙伴。

离开国家队的李宁，放弃了其他的发展机会，只接受了李经纬抛来的橄榄枝，退役后正式加盟健力宝集团。

这就相当于为健力宝树立了一块免费的活广告牌，健力宝得到更广泛的宣传。

同时，健力宝这个品牌又向体育行业迈进了一大步。

1990年，李宁以运动员特有的民族情和爱国情，为健力宝夺下了亚运会火炬传递的赞助权，帮助健力宝赢得8亿元的大单。

因为开创了企业赞助火炬传递的先河，健力宝就顺势独霸了之后中国历届体育盛会的火炬传递赞助权，订单就如雪花一样纷纷飘来。

同时，李经纬也记得抓住一切机会培养李宁的商业意识，教他在体育领域寻找商机，想帮他重振旗鼓规划第二季的辉煌人生。

看时机成熟，李经纬大方地出资1600万，以李宁本人的名字为他创立了响当当的服装品牌。

1994年，也就是健力宝在美国纽约设立办事处的那一年，李经纬通过疏通各方关系，帮助李宁把服装公司的总部搬到了北京，让他完全脱离健力宝公司去独立运营。

之后，李宁专注地盯紧体育市场，围绕体育市场来经营公司，持续为体育市场提供服务 ，给予体育赛事赞助。

这样一来，李宁品牌在体育界成就了美名，发展得非常快。

1997年，在李经纬的点拨下，李宁抓住了上海八运会这个千载难逢的机会，赞助了省市代表团的全部体育装备，李宁这个品牌一炮走红，成为当时国内最大的体育用品公司。

同样，健力宝紧握八运会的火炬传递赞助权，与李宁结下同盟、肝胆相照、优势互补，继续巧乘体育之舟，巧打名人王牌。

创下60多项“中国之最”，连续八年跻身“中国 500 强大型工业企业”，产品连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”，与李宁服装品牌并驾齐驱，开创了中国运动饮料的新纪元，成为中国最大的运动饮料公司。

令人深感遗憾的是，李经纬还来得及让世界看到自己创造出下一个奇迹，健力宝就变成了一场陨石雨。

5、业绩下滑，产权争霸

随着健力宝的不断发展壮大，内部管理体制混乱的局面日益明显。

李经纬把筹谋健力宝上市的事情排上日程，但大股东三水政府直接否定，并且强行介入掌控健力宝的资金， 申明任何新产品的开发都需要走完审批流程才能拿到经费。

一时间，身为董事长兼总经理的李经纬没有任何话语权和决策权。

公司的中高层管理者以及技术骨干都处于迷茫状态， 不知道接下来该走向何方。

可口可乐和百事可乐乘虚而入，凭借其雄厚的经济实力，迅速渗透到消费市场的每一个角落。

很快，健力宝的市场份额大幅度降低，公司资金链断裂，银行上门追债，员工的基本工资都成问题。

健力宝多灾多难，李经纬内忧外患。

寝食难安的李经纬在1999年提出员工股份合作制，管理层商议以4.5亿元买下政府持有的股份，这个方案未被三水政府批准。

在公司股权问题上，李经纬与地方政府存在着巨大分歧，矛盾闹得越来越深。

健力宝在风雨飘摇中迎来了2001年，当年盈利剧减。

三水政府作出决定，必须卖掉健力宝，引来多家投资机构参与竞拍，但是，李经纬团队被排除在外。

2002年1月15日的签约仪上式，健力宝将75%的股份以3.83亿元转让给“浙江国投”，由国企变民营，28岁的资本运作玩家张海出任新董事长。

李经纬坐在现场的角落，一脸落寞，含泪仰天。

他无论如何也想不明白，自己几十年打下的健力宝江山，4.5亿迟迟不能成交，最终为何以3.83亿转让？

为了健力宝这个民族品牌，他奋斗了多少个日夜，洒下了多少汗水，只有李经纬自己明白。

“东方神水之父”李经纬黯然退场，健力宝不再属于他的舞台。

63岁的李经纬离开了健力宝，就如一个父亲失去自己养育多年的孩子，他受到如此沉重的打击，但命运还是不肯轻易放过他。

6、亿万富豪，晚年凄惨

第二天，李经纬以及公司的几名副总都因为“涉嫌转移巨款”被双规。

9天后，李经纬在家突发脑溢血，被送进广州珠江医院，从此中风偏瘫卧床不起。

不久，李经纬被人检举转移国有资产3000万，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。

家属向法院提交了他的病情诊断材料，并申请延期开庭。

躺在病床上的李经纬向律师陈述说，这事是因买保险而起。

2000年，6月份的管理层会议上，李经纬提议动用职工福利基金为全厂员工各买一份商业保险。

讨论下来决定投保331.88 万元先为公司5位领导各购买一份。

但是，为其他职工购买保险的方案当时未能实施。

看着财务账上有4000万元的职工福利基金，李经纬提议直接以现金的形式将其中3000万分发给全体职工，管理层一致通过。

2011 年 8 月，佛山市中院审理了李经纬的贪污案。

宣判结果是这样的：李经纬作为被委托管理、经营国有财产的工作人员，却伙同他人，利用职务之便，以购买保险的形式挪用了巨额的国有资产。

因而，李经纬被没收个人财产15万元，被判有期徒刑15年。

从此，他的医疗费用没有着落，全靠李宁接济。

2011年，李经纬又被查出肝癌晚期，病魔把他折磨得形容枯槁、骨瘦如柴。

接下来两年，李经纬的病情不断恶化。

每个人都有落叶归根的情结，李经纬也一样，昏迷中也盼着回到自己的家乡三水去。

2013年4月22日凌晨，李经纬从广州被转到家乡三水人民医院。

当天下午2 时10分许，74岁的李经纬永远地闭上了眼睛。

参考文献：

中国知网——

《“健力宝”衰落谁之过》

《健力宝之父的“三色”人生》

《情缘体育──李经纬、李宁商海谋略》

《健力宝的战略迷失》