争当国内重卡离合器和液压举升机构市场的“领跑者”

7月18日，记者在中国兵器东北工业集团长春一东离合器股份有限公司装配车间看到，员工正在生产线上紧张、有序地组装陕汽、青汽公司配套的DSP430-099型离合器和DPD430-167型离合器产品，呈现出一派繁忙的劳动景象。

2015年以来，长春一东依靠创新、质量和管理，提高企业的核心竞争力，共开发新产品500余项，交付汽车膜片弹簧离合器709万件，液压举升机构1150万件，收入增长120.2%，利润增长641%，工业总产值增长88.7%，成为国内重卡离合器和液压举升机构市场的领跑者。

坚持创新驱动 增强企业发展后劲

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。2017年，长春一东利用“长三角”人才聚集优势，成立苏州研发中心，通过大胆技术创新，将传统的机械式结构件核心技术向更趋于电动化、智能化的软件控制系统发展。苏州进行前期设计研发后，再转移到长春进行批量生产，不断地循环交替。通过长苏两地优势互补，寻找适合长春一东的技术创新形式，引领企业技术发展方向。建立基于AMT变速器的推式离合器及执行机构、智能网联的新产品方向，为新一轮技术变革做好技术储备。

为加强创新体系顶层设计，长春一东建立传动产品研发、全新技术孵化、工艺技术发展的三大创新平台，完善苏州研发中心协同开发模式。推进全面开放合作，与吉林大学汽车工程学院签订战略合作协议，协同开发8档、12档AMT变速箱控制系统，与苏州赫行公司合作开发解放J6L变速箱控制系统，推进科研开发进程。AMT离合器和智能离合器系列产品得到用户的认同，已开始陆续投放市场。

为增加企业的发展后劲，长春一东紧盯前沿科技技术和发展方向，积极组织科研人员大力开放新能源产品，成立换电专项组，现已完成结构件设计开发、电器件和动力电池系统选型匹配。开发的液压尾板产品，已完成产品样件制作。

坚持质量至上 追求企业健康发展

长春一东不断深化质量体系，全业务流程对标新版IATF16949质量管理体系标准，打造包括SWCS动态耐久试验台、重卡整车实验在内的十余个专项实验验证能力，顺利通过CNAS、三级计量站以及一汽解放实验室审核，成为一汽解放公司首批认定的二级实验室。

长春一东生产的重卡离合器和液压举升机构系列产品之所以能受到国内外客户的认可，在市场上热销，是企业坚持不懈注重产品质量的结果。

产品越是热销，就越应该注重产品质量。长春一东坚持体系化提升质量管控能力，开展工艺技术文件标准化工作，利用FMEA工具识别控制质量风险，通过IATF16949体系审核、承制资格质量管理体系监督审核。围绕零部件、产品设计、制造过程、售后服务，全面加强质量监管。对多条生产线进行自动化升级改造，增加“防错”概念的应用，减少人为失误导致的质量缺陷，降低不合格品率。

长春一东建立大物流管理模式，通过导入PDM、OracleERP系统及生产物流指挥中心数据应用，完成本部信息平台核心业务升级、自动导引运输车（AGV）自动配送，实现采购、销售、生产、物流一体化协同，形成生产管理与成本核算集成的生产品精细化管理体系。

长春一东积极走访主机厂和服务站，搜集故障信息主动整改，通过内部管理刹住低级质量问题，切实提升产品实物质量，质量损失明显降低，得到广大用户认可。7年间，长春一东有16个QC成果获得兵器行业一等奖，获得国家级及兵器级质量信得过班组数5个，“优秀供应商”“质量优胜（参数丨图片）奖”纷至沓来，数次获得主机厂的信任和赞誉。

狠抓基础管理 筑牢企业发展根基

每年，长春一东根据年度工作总体思路和目标开展基础管理提升活动，从管控体系优化、管理机制优化、经营风险识别和信息化建设推进四个方面不断改进经营管理模式，全力推动企业基础管理水平稳步提升。

在抓基础管理工作过程中，长春一东注重抓精益管理，运用TP、A3报告等精益管理工具开展精益经营活动，全面提升精益管理水平，促进经营指标与KPI指标改善提升。近年来，围绕现场开展精益生产让长春一东尝到了甜头，企业成本不断下降，获利能力不断提升。为更好地提高全员参与精益改善的积极性，从2018年开始，长春一东建立起精益改善激励机制，对提出合理化建议和完成精益改善项目的员工进行积分激励，并在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放。

在长春一东，员工随时都可以通过微信扫描粘贴在办公区和生产现场的二维码提交合理化建议，其中，改进型合理化建议每条得5分，创新型合理化建议每条得10分。经有关部门确认，将合理化建议转换成精益改善项目的，有关部门要从成本维度、管理维度和发展维度三个方面对确定的精益改善项目进行评价，其中，被确定为快速精益改善项目，每完成一项至少获得20分。对于成本节约、工艺优化等较大的精益改善项目需要通过A3报告反映出来的，获得的积分要高些。

在季度活动中，长春一东通过“努力想学”员工培训、“立足岗位，精益改善”创新型合理化建议征集、“知识大闯关”精益知识有奖问题和“红牌作战”生产现场5S改善等活动来普及精益管理知识，形成人人参与改善的氛围。　

推行精益管理，使得长春一东生产现场的基础管理得到进一步提升，企业及相关产品赢得客户的认可及市场的青睐，离合器产品在一汽解放、上汽红岩、陕汽重卡、中国重汽、云内动力等市场份额全面提升，全柴、云内轻卡、江淮轻卡国六车型产品全覆盖。液压举升产品在陕汽份额增长到80%，配套收入晋升“亿级”市场，成功进入德国戴姆勒等国际配套体系，并实现供货，市场地位持续提升。目前，国内重卡离合器市场占有率31%，液压举升机构方面市场占有率32%，市场影响力持续增强。

7年间，长春一东开展重大改善课题800余项，员工合理化建议参与率100%，降成本合计8849万元，生产效率提高20%以上，员工收入提高40%以上。

年初以来，为克服疫情等因素带来的不利影响，长春一东全力以赴采取措施提质增效，持续做强做优做大商用车离合器、液压举升机构业务板块，夯实配套、售后、国际“三足鼎立”的市场布局，形成离合器、液压举升机构、新业务“三驾马车”共同引领发展的战略格局，实现由产品供应商向系统供应商和系统方案解决供应商的转变。（通讯员 陈凤海 王欢）