看完城投的薪资，我沉默了

城投，近来受欢迎指数直线飙升，从以前的默默无闻到如今的频繁被关注，原因一方面是在地产行业波澜起伏的大环境下，有些人想跳槽把目光瞄向了「城投」，另一方面公务员、事业单位考试严重内卷，只好另寻出路。

但是，「稳定」与「高薪」，就像鱼与熊掌，往往不可兼得。 有位小伙伴大学毕业后在某设计院工作，前几年跳槽到了城投，如今，前同事们都感叹他选对了路，特别是疫情当下，还是体制内香。

相比较之下，有的小伙伴从设计院跳槽到房地产公司，现状则大为不同，除了已经放假很久之外，每个月还只发一半工资，其实这还算比较好的，没有被直接裁掉。

所以，不同的选择，会带来不同的结果。前不久，明源君在《》谈到了城投总体薪酬状况，很多小伙伴留言说“城投的薪酬待遇到底有多少呢？”其实，不同级别的城市，城投的待遇差距巨大。

大多数县级城投的月薪

维持在2千-4千

现在，大城市的基建已经进行的差不多了，该小城市进场了。就拿明源君老家的小县城来说，近几年的变化也可以用翻天覆地来形容，棚改，修路，绿化，医院，学校，体育馆，广场，各种湿地、码头公园等其他市政项目拔地而起，环境也是越来越好，干这些活的就是地方城建国企。

需求越大，市场越大。那么，干这些活的人收入如何？不同地方，不同岗位，比如一二线与三四线，工程岗与投融资岗，薪酬待遇都有明显差异，哪怕同为管理层，也有一定差距。

1、 城投不是想进就能进

有位在某县城的区城投公司的小伙伴吐槽，投融资是白领，工程岗是打工人，在工地反而是相对轻松的，早九晚七周末加班，没加班工资，去工地没有油补，差旅补助、驻外补助通通没有，融资财务部天天喝奶茶咖啡，工程部天天晒太阳，搞工程的这么辛苦，有什么其他福利？问就是没有。

当然，也有其他财务小伙伴立即表示，其所在部门并没有这么“奢侈”，而且其所在地区为N线小城市，每个月到手才2500多。

最近，明源君注意到很多地方的城投都在发招聘启事。近期，中部某省县城投集团发布了公开招考工作人员的公告，「薪酬福利」就很不错，由基本工资、福利、各类津补贴、职业发展、在职培训、职工活动等构成，其中年收入在6到15万。

有人说，这与我在地产公司的收入相差太大，但反过来想，既然追求高薪，也不会挤破脑袋的想进入城投公司，而且，有的还需要经历考试面试、公示，与公务员选拔过程大体一致。

想进城投的人，在经历过社会毒打的人当中，更为普遍，哪怕降薪，还是有很多人觉得体制内香，甚至有人说就算不发工资，只管吃喝也要进。

当然，在刚毕业的应届生看来，还是难免有些惶恐，有人告诉明源君，他刚考入县城投公司，年薪5、6万，担心城投会破产，耽误青春，以及破产之后会不会管员工。

这样的担心也不无道理，4月11日，重庆燃气就发布公告称：控股股东重庆市能源投资集团有限公司已向重庆市第五中级人民法院申请破产重整，并同时递交预重整申请。

所以，即便是进入城投公司，也要有危机感，提升自身技能，能够为公司输出效益，而不是混吃混喝混日子。

2、 哪怕是同一县城，城投的薪酬差距也挺大

试着想想，在一个小县城，年收入6万，相当于月薪5千，还有五险一金及社保、退休金，已经是中上级别了。

某N线小城的区级城投的小伙伴，工资扣完五险一金月入3000，而且工作繁忙，项目24小时都要有人，投融资同事也加班，5点半下班，7点才走都要被骂，每天还要想办法到处融钱，还要完成当地行政部门及股东集团的任务，好在哪怕公司效益不好，但不会拖欠员工工资，领导全年无假期，放假也要轮班，这样一看，也是一种稳定。

而且与同市其他城投公司相比，别人每个月待遇能达到4000，这位小伙伴只有3000元。

因此，哪怕是同一县城，城投的薪酬差距也挺大。

不久前，中部某省县城投公司下属子公司发布联合招聘公告，新聘用人员按规定实行试用制度，试用期3个月，月工资为2000元，试用期考核合格后还需要签订报考岗位最低5年服务期的劳动合同。

月基本工资甚至比2000元低的也有，有位小伙伴向明源君透露，其3个月实习期1700元，转正之后还是这么多，不过还好有绩效，每个月750元，五个节假日发放几百元购物卡，验收时有小礼物。

这种待遇在很多三四线城市的县级市，较为普遍。这样的收入很难负担得一起一个家庭，对于上有老下有小的人来说，生活都很难。有人从施工单位到区县城投，待遇缩水了8成，一家人的生存都是问题。还有的40岁从房企跳槽到地方城投，薪资腰斩。

无论怎样，都是自己的选择。而且有的去到城投做到了理想的大型综合项目，以经验换薪资，也不是不能接受。另外，当地财政收入高，城投公司的待遇也不会太低。

像东部某省区级城投公司，普通本科生年薪都能达到15-16万，五险一金缴纳比例高，公积金每个月3000多，已经相当不错了。

3、 要争取当上领导，薪酬待遇直线上升

做到管理层后，待遇则普遍有了质的飞跃。去年，东部某省县城投集团招聘职业经理人，总经理开出了60万元的年薪基数，运营总监开出了45万元的年薪基数。

还有北方某省县城投集团招聘财务部、法务部、项目策划部经理，给出了税前月薪2万+绩效的薪酬待遇。

所以，有人说要么做到管理层，要么就去市级平台，起点高，待遇好，资产规模大，背靠市级财政预算收入也高，工作也能更顺利开展。事实是否如此呢？

省市级城投薪酬

月入5千是普遍现象

市级城投和区县级城投，薪酬差异大吗？有相关人士表示，其实差距并不大。

1、年薪20万是分水岭

据了解，城投公司项目总级别的年薪区间在16万——20万，其中，20万是分水岭。而且项目人员构成复杂，项目总大多为外聘，权利集中在集团，下放至项目的基本没有。

而集团总经理年薪也不多，20万左右，成本、营销总级别的，月薪一万左右的居多，工作不越界，权利只在本职范围内。

平时准点上下班，周末、节假日没有工作电话打扰，可以好好陪家人，做点自己想做的事。这样的工作与生活，是很多人的梦想。

2022年普通高校毕业生将首次突破1000万，在就业形势严峻的当下，进入城投公司工作，可以算作一份不错的工作，毕竟城投公司一般都是当地最好的国企，资产优质，利润不错。其整体薪资待遇低于公务员和中建，但高于大部分事业单位。

2、月入5000元，是大多数市级城投的待遇，而领导待遇则大不一样

像西南某四线城市的城投公司，在今年的招聘公告中，也开出了转正后5500元一月的待遇。月薪4到5千，也是大多数地级市城投公司的薪酬待遇。

明源君的同学，本科毕业在老家三线城市一家城投公司工作，其月综合收入也差不多5000元，再加上 文明单位、绩效等其他的，年收入大概小10万。

即使是学历有优势，其收入也是如此，有位小伙伴研究生毕业，击败各路人马，面试上了一个要求五年投资工作经历的岗位，该岗位算是当地最根正苗红的城投了，而且是集团总公司，给的待遇是每个月4800元，到手3000，年终奖1万，综合年收入6万。

由此看出，市级城投普通员工的待遇大概在6万——10万之间，而只要做到中高层，收入就会大大改善，涨薪幅度不是几百、千把块那种。

像中部某地市级城投，其副总以上级别的年综合收入基本在77万以上，总工程师也达到了这个收入级别。

北方有一地级市城投集团副总的年综合收入，在两年前就达到了60万，总经理超过了70万，可能有人会说总经理才70万，还不如毕业就进入大厂去做程序员，其实这不具备可比性，行业不同，企业性质不同，稳定性不同。

当然，如果是国家级新区（副省级）区属城投，其薪资较一般地级市也高出不少，年收入大概在15万——20万之间，有小伙伴透露其有甲级设计院五年工龄，入职某新区城投后，职级工资9.5K+，外加各种补贴，年薪17W， 精神文明奖1.5W。

另一类型的国家级城投公司给出的待遇，也很诱人。前不久，中国化学所属城投公司发布岗位招聘公告，23个岗位招53人，工作地点大多位于西安，从部门部长到区域营销总，开出的年薪在24万——60万之间，另外还有业绩提成。

城投，你的工作我的梦。

很多人都盯着城投公司

哪怕大幅降薪也要去

城投这个铁饭碗，现在有很多人盯着，有小伙伴说在TOP3地产呆了5年了，卖身的感觉，现在就盯着本地城投，大幅降薪也要去。

这两年，地方城投成为了拿地主力之一，相应的也就产生了更多的人才需求，除了代建公司参与项目建设，其自身也需要补充新鲜血液，搭建人才架构。

城投一般是政府主导成立的企业，是为了城市建设发展进行有效融资管理的单位，属于公司化运营，老总由干部兼任或者直接招聘企业经理人，其他员工都是聘用的职工。所以看似管理层工资高，实则和单位效益有关，人才则是保证效益的充分必要条件。

很多人说 ，去城投公司要当领导才行，否则付出和待遇不成正比，而领导职位是有限的，不可能人人成为领导，事实上还是要从培养及激励制度上动脑筋，国企改革如火如荼，其中少不了人才改革。

有些地方的城投晋升很难，只要不开设新岗位或者领导不走，不管你是什么出身，硕士也好博士也罢，可能一辈子都是小员工，而且大到负责的业务，小到付款的单子，可能啥都没学到，最后成了温水煮青蛙，连离开的勇气都没有。

某城投集团总部出了“骐骥人才”项目，各二级单位也有管培生项目，制定了详细的人才培养计划。此外，不同地方的经济水平和城建力度不同，也对城投公司的薪酬影响很大。

中部某省地级市的城投公司，普通员工一年10万左右，而管培生一进去年薪就有20万，但有五年保护期，五年过后没有升职，薪酬则会降为普通员工的待遇。

所以，即使进了城投，也要凭本事吃饭，否则，哪怕是铁饭碗，饭碗里面的东西也差的挺多的。也不要总是想着靠背景靠关系，靠自己才是最可靠的。

小 结

建立与中国特色现代企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系，是国企改革三年行动、十四五规划等政策的具体要求。

当前的城投公司，里面的人想出来，外面的人想进去，想出来的原因之一就是薪酬问题，薪酬与绩效考核过度集权的现象较为普遍，不同职级、不同部门、不同岗位适用一套薪酬结构，缺乏激励人才、吸引人才的制度，现实中也存在集团公司、各子公司各有各的薪酬、考核制度，集团缺乏对整体制度、人员薪资的战略管理。

特别是县域城投公司自身的特殊性、薪酬体系及历史遗留问题的复杂性，导致县域城投公司在薪酬重点问题上普遍举步维艰。有的地方的城投已经10几年没有薪资结构变化了，这就很离谱。

此外，要想在薪酬上有效改革，首先城投公司得有更好的效益，而效益产自员工，只有员工的积极性被调动起来，都参与到生产建设中去，混日子的主动去一线锻炼，发挥岗位价值，公司好起来了，员工薪酬才有提升的可能。