航空工业自控所所长雷宏杰：创新敢为先 报国勇担当

中国航空报讯：截至2021年底，航空工业自控所全面完成全年任务，实现总收入80.02亿元、利润4.86亿元，再次刷新历史，“十四五”取得良好开局。百年变局与新冠肺炎疫情的交织影响，凸显了这份成绩单的含金量，凝结着自控所所长雷宏杰和全所干部员工的超常拼搏与超常奉献。

创新是第一动力

“6000多字的党的十九届五中全会公报，‘创新’在不同内容板块中被着重提到了15次。”“2035年远景目标中，全会提出要在‘关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列’，给航空工业机载GNC事业部、自控所持续推进创新指明了方向，坚定了信心。”

优化创新机制，布局创新资源。响应集团公司“打造领先创新力”的号召，贯彻航空工业党组“创新决定30条”，雷宏杰以机载GNC事业部和自控所创新中心为载体，持续优化、构建内外融合促进的创新平台。对内，将原自控所科技部职责并入创新中心，实现平台建设与创新管理的融合；牵头制定“揭榜挂帅”等一系列创新性制度，激发员工创新主动性；持续加大前沿探索性课题人员、场地和设备等资源配置，加强技术及管理人员队伍建设，为抢占“航空技术新高地”打牢基础。对外，坚持“无界协同”的创新理念，不断与优质资源建立合作关系，探索产学研合作发展新模式；主办“智能控制与感知”创新论坛等，构建追踪科技前沿、交流创新思想的学术平台，推动创新发展，促进青年专家成长。

聚焦技术发展，突破预研项目。作为技术创新责任领导、集团首席技术专家，雷宏杰坚持学习交流，参与集团、行业的多次专题论证；牵头编制综合PNT体系、军事智能技术等前沿领域研究报告，持续扩大自控所在GNC行业发展的话语权和影响力；牵头编制GNC事业部“十四五”核心产品与技术发展规划，梳理清单78条，形成首批优先研究项目11项。更难能可贵的是，作为首席专家，雷宏杰深入参与的多个预研项目，突破了一系列关键技术，达到国内一流水平。

深化改革创新，推进事业部整合。2021年是集团公司“深化改革年”、国企改革三年行动“关键年”。雷宏杰身先士卒，组织所务会专题研究部署，制定扎实可行的改革行动方案，并全程监督推进实施，确保年度专项任务目标圆满完成。在机载公司的统一部署下，组织核心团队，参与完成机载事业部实体化运营工作指引论证和编制工作，指导机载各事业部开展管理工作。作为机载GNC事业部部长，他按照“双轨制”推进模式，组织行使“三项授权”，提升以事业部为主体的行为能力，推进整体经营目标达成。2021年，机载GNC事业部营业收入突破170亿元，超过目标10%，各项任务圆满完成，整体运行状态良好。

以管理变革促进企业发展

面向“十四五”，雷宏杰牵头论证并提出未来专业方向将由“GNC”向“GNC3+无人系统”转变，牵头实施子专业剥离，成立了自控所液压作动工程部和微系统工程部，促进液压和微系统专业发展，提升系统级产品竞争力，推进产品工程化实现与产业化发展；成立自控所机电工程部和制造工程部，推动机电专业发展，打造稳定高效的专业化制造平台，面向“十四五”发展的“1个研究中心+2个能力中心+7个卓越中心”的组织架构日臻成熟。

内外积极协同，不断提升产能。需求增长迅猛，保质保量完成任务，产能是关键。对内，牵头自控所各研发生产部门充分论证需求，围绕重点产品制定补充计划；通过加速论证、集中签约、分步实施等方法，提升采买投入效率，产能建设快速实施。对外，组织成立协同工作组并亲任组长，开展所级—厂级战略对话，从战略高度构建忠诚稳固、互惠共赢的外协体系，持续拓展资源口径，不断提升外协产能。

筑牢管理基础，夯实质量能力。雷宏杰认为，管理提升的首要任务是俯下身子把“简单”的事情扎实做好。2021年，他牵头制定68项管理提升举措，并把质量管理、资产管理等12项管理职能作为重点，列入各级干部和部门年度工作项。为确保年度目标达成，雷宏杰把管理项目的“PDCA”方法应用到管理项目中，年初制订计划，年中开展评审与检查，形成后续工作项，持续监控，有序推进。盯紧质量，大力夯实质量管理基础。通过开展“双五归零”等专项行动，推进关难问题、共性问题的解决，消存量；通过加强两级质量师队伍建设，“把支部建在连队上”，同步推进先进质量工具方法应用，提升管理精细度，遏增量。聚焦主要客户，提出“成为主要主机银牌供应商”的工作目标。通过开展体系优化，把主机评价从事后整改扭转为事前策划、事中监控，牵引质量、交付、服务综合提升。

流程体系建设与改进是管理基础的重中之重。作为业务主管领导，雷宏杰牵头成立了基础管理与信息化部。按照“架构—模型—流程—IT—改进”的实施路径，开展对标一流提升行动，在核心业务领域取得显著管理改进成效，2021年自控所被评为国资委“国有重点企业管理标杆企业”。

务实亲和的领头人

雷宏杰有着强烈的身份意识，在积极参加党委中心组学习研讨的同时，坚持以普通党员身份参加所在党支部组织生活会与其他活动。在党史学习教育中，他认真学习经典文章、深入阅读必读书目，带头参加党史故事朗读，扎实做好学习笔记，提高政治站位，提升理论水平，增强政治判断力、领悟力、执行力。

身为自控所所长、党委副书记、机载GNC事业部部长，他始终把廉洁自律、规范用权放在一切工作的首位，严格遵守党规党纪，严格落实“三重一大”制度规定，主动向党组织递交个人廉政承诺书，带头接受干部员工监督，要求组织人事、外协采购等部门“凡是以我亲戚、同学等名义来申请求职、联络业务的一律不许接待”。推进民主决策，强化协同配合，注重发挥班子成员特长，以分工取长，以合作补短，以开放包容、理解尊重的态度对待意见建议，保证了班子整体效能的充分发挥。雷宏杰为人亲和务实，关心关爱员工，始终把广大职工群众的利益放在第一位，带领所领导班子为职工办实事解难题，从餐饮到便民超市，从班车停靠点到核酸检测等，不断提升和细化服务，受到广大员工的一致赞扬。

2021年自控所型号项目增加44%，样机交付增加33%。在深入调研、广泛发动团队的同时，雷宏杰把自己牢牢地“焊”在一线，靠前指挥，大胆赋能，减轻基层及员工任务以外的负担，把有限资源聚焦到艰巨的任务中，极大激发了全所干部员工的创新热情，确保了全年任务的胜利完成，实现收入突破80亿元大关，同比增长27%，超额完成年度目标，引领自控所再创历史新高。