项目：APQP工作资料责任部门清单

项目资料清单-APQP

项目名称： 项目编号： 项目组长：

NO

项 目

文件或记录

主导部门

责任人

计划完成日 期

备注

0

概念提出/批准：项目开始阶段

0.1

顾客的呼声

市场调查表

营销

市场调研报告

营销

产品建议书

营销

0.2

业务/营销策划

市场营销计划

营销

0.3

成立项目组

立项-会议记录①

营销/总

项目负责人任命书

项目组/总

0.4

建立APQP计划

项目开发时间进度表

项目组长

项目组成员职能分配表

项目组长

1

第一阶段：计划和确定项目

1.1

工作保证计划

第一阶段-工作保证计划

项目组长

1.2

开发目标

产品责任书

技术

1.3

可靠性质量目标

可靠性和质量目标/环保

技术

1.4

初始材料清单

初始材料清单及价格

技术/采购

1.5

初始零件清单

初始零件清单及价格

技术/采购

1.6

外协件试制协议

外协件技术协议书

技术/采购

外协件提交批准要求

技术/采购

分承包方企业概况调查

采购

送样通知书

采购

1.7

初始分承包方

早期分承包方名单

技术/采购

1.8

初始过程流程图

初始过程流程图

技术/生产

1.9

特殊产品和过程特性初始明细表

初始特殊特性明细表

技术/顾客

1.10

产品保证计划

祥见质量策划有效性5.8

项目组

1.11

管理者支持

第一阶段-审核表

项目组/总

2

第二阶段：产品设计和开发

2.1

工作保证计划

第二阶段-工作保证计划

项目组长

2.2

项目培训

项目开发培训方案

人事

2.3

样件制造

样件-CP

项目组

A-8样件-CP检查清单

项目组

NO

项 目

文件或记录

主导部门

责任人

计划完成日 期

备注

2.4

工程图样

顾客样品评审确认

技术

2.5

工程规范

顾客技术协议工程规范

营销/技术

2.6

材料规范

材料标准

营销/技术

2.7

设计信息评审

A-2设计信息检查清单

项目组

2.8

新设备、工装和设施要求

设备需求表

技术/生产

工装需求表

技术/生产

新增设备工装配置计划

采购

新增设备验收报告

新增工装检验报告

2.9

量具、试验装备要求

量具试验装备清单

技术/质量

新增量具试验装备计划

采购

2.10

新设备、工装和试验装置评审

A-3新设备、工装和试验装置检查清单

项目组

2.11

新产品成本预算

新产品成本预算报告

财务/技术

2.12

项目可行性分析

项目可行性分析报告

技术

2.13

小组可行性承诺

小组可行性承诺

项目组

2.14

合同评审

报价管理表

营销

合同评审记录表

营销

合同评审会议记录

营销

2.15

管理者的支持

第二阶段-审核表

项目组/总

3

第三阶段：过程设计和开发

3.1

工作保证计划

第三阶段-工作保证计划

项目组长

3.2

样件生产

样件-制造计划

生产

样件-过程质量记录

生产/质量

样件-状况确认记录

质量

3.3

样件测试、检验

样件-全尺寸检验报告

质量

样件-性能测试报告

质量

样件-材质检测报告

质量

3.4

样件提交

样品提交顾客认可

营销/技术

3.5

包装标准:顾/供

产品包装标准/规格

营销/技术

NO

项 目

文件或记录

主导部门

责任人

计划完成日 期

备注

3.6

产品/过程质量体系评审

A-4产品/过程质量检查清单

项目组

3.7

过程流程图

过程流程图

项目组

A-6过程流程图检查单

项目组

3.8

场地平面布置图

场地平面布置图

项目组

A-5场地平面检查清单

项目组

3.9

失效模式分析

PFMEA

项目组

A-7PFMEA检查清单

项目组

3.10

重要品质特性

控制计划特殊特性

技术

3.11

试生产控制计划

试生产-CP

项目组

A-8试生产-CP检查清单

项目组

3.12

过程指导书

制订SOP作业指导书

生产/技术

制订SIP检验指导书

质量

3.13

核对SOP/SIP

项目组-会议记录②

根据CP,FMEA等资料

项目组

3.14

制订试验大纲、检验大纲

产品试验清单

质量

产品型式试验规程

质量

产品外观检验规范

质量

产品出厂检验规范

质量

3.15

检测器具清单

测量装置量检具清单

质量

3.16

测量分析计划

MSA计划

技术

3.17

初始能力研计划

Ppk分析计划

质量

3.18

包装规范

包装作业指导书

技术/生产

3.19

管理者支持

第三阶段-审核表

项目组/总

4

第四阶段：产品和过程确认

4.1

工作保证计划

第四阶段-工作保证计划

项目组长

4.2

试生产

试生产产品检验

试生产-制造计划

生产

试生产-过程质量记录

生产/质量

试生产-状况确认记录

质量

4.3

工时测算

工作时间测算表

技术

NO

项 目

文件或记录

主导部门

责任人

计划完成日 期

备注

4.4

试生产产品测试

PPAP-尺寸结果报告

质量

PPAP-材料试验报告

质量

PPAP-性能试验报告

质量

4.5

测量系统评价

R&R、Linearity报告

质量

4.6

Ppk研究

Ppk分析报告

技术

4.7

生产件批准

祥见PPAP职责清单

项目组长

4.8

包装评价

包装评价验证表

项目组

4.9

生产控制计划

生产-CP

项目组

A-8生产-CP检查清单

项目组

4.10

质量策划认定

产品质量策划总结认定

项目组

4.11

管理者支持

第四阶段-审核表

项目组/总

5

第五阶段：反馈、评定和纠正措施

5.1

工作保证计划

第五阶段-工作保证计划

项目组长

5.2

批量生产

制造过程质量记录

生产/质量

5.3

过程能力分析

Cpk分析报告

生产/质量

5.4

减少变差

持续的循环改进过程

生产

5.5

顾客满意

顾客质量反馈单

营销

顾客满意度调查表

营销

供货质量PPM统计表

质量

5.6

更新PFMEA

动态PFMEA预防措施

生产/技术

5.7

交付和服务

顾客访问报告

营销

年度服务报告

营销

5.8

质量策划有效性

产品品质规划报告书

项目组

5.9

管理者支持

第五阶段-审核表

项目组/总

流程

① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

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