寻找三十年，我们一起走过——华阳集团董事长翟红

2016年9月，于彦忠秘书长于翟红董事长（右）在一起

【寻找三十年，我们一起走过——华阳集团董事长翟红】

翟红，男，汉族，1962年6月生，山西灵石人，工学博士，高级工程师，1982年1月参加工作，1984年9月加入中国共产党。

党的十九大代表。

现任华阳新材料科技集团有限公司（原阳煤集团）党委书记、董事长。

翟红董事长从事煤矿工作40年来，在机电主要设备革新改造、创新、技术推广应用方面做了大量工作。主持完成的10多项研究项目通过了中国煤炭工业协会、山西省科技厅的成果鉴定，30多项科研成果在中国煤炭工业协会、国家安全生产监督管理总局、山西煤炭工业管理局等组织的评比中获奖，研制开发的井下设备装置获得多项国家发明专利和实用新型专利，是我国煤炭行业的领军人物。

从事煤矿工作40年，翟红董事长把毕生的精力都献给了我国的煤炭事业。尤其是在他2015年担任世界500强企业——阳煤集团董事长后，他以勤勉敬业、创新发展的高度责任感，全心全意为企业和员工谋福利，实现了阳煤集团的跨越式发展。

作为一家世界500强企业的掌舵人，翟红董事长深感责任重大，阳煤集团能否健康发展，不仅关系到数万职工和背后家庭的安居乐业，更关系到国家的能源安全。而作为老牌的煤炭企业，在国家倡导绿色发展、大力发展新能源的背景下，阳煤集团面临巨大的转型压力。

2020年，阳煤集团更名为华阳新材料科技集团有限公司，专攻新材料产业，勇担“在转型发展上率先蹚出一条新路”历史使命，聚焦新材料产业，优化国有资本布局，华阳集团是“火箭级”高科技新材料产业集团。

当前，前沿新材料是未来产业发展的制高点，也是世界各国争相发力的焦点，具有颠覆现有生产模式、引领新的万亿元级产业的美好前景。业内人士认为，未来十年，前沿新材料发展的控制权归属至关重要。

对于华阳集团的未来，翟红充满信心。他说，华阳集团将积极践行“127”战略。“1”是一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；“2”是两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；“7”是七个支撑，即气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山等七个产业支撑。

除在七大产业发力外，华阳集团还非常注重对企业管理水平的提升。早在5年前，集团就已开始对管理制度改革，实行部门工资定额制，减员不减薪，既调动了员工积极性，又提高了工作效率。华阳集团还尝试在各个煤矿开展模拟合伙人制，确定经营指标；每年每人拿出30万元“模拟入股”煤矿，年终超额收益部分，50%用来优先兑付30万元入股金，其余部分由“股东”分红。这一制度由每个矿扩展到每个采煤队、掘进队、工作面，员工不再只是为单位工作，更是在为自己工作，极大地调动的员工的积极性。

星星之火，必将成燎原之势。中企思期待，在翟红董事长的带领下，华阳集团牢牢抓住新的发展机遇，不断推动质量变革、效率变革、动力变革，用“火箭级”的发展速度，走出一条属于华阳人自己的新材料发展之路，早日跻身新材料行业的世界500强，真正做到用新材料为大众带来新生活。

相关链接：企业生存的根本是什么？——于彦忠在山西阳泉煤业集团精彩报告

2017年4月，中企思智库理事会于彦忠秘书长在世界500强企业山西阳泉煤业集团有限责任公司（以下简称“阳煤集团”）“百期万人”大学习大培训大提升第一讲报告中发表精彩演讲。

于彦忠秘书长指出，中国已进入企业社会，中国自信来自于企业，因此，习近平同志提出的：无论时代怎么变迁，社会怎样变化，我们党全心全意依靠工人阶级的根本方针不能忘记、不能淡化。落实到企业中，就是要全心全意依靠广大员工，我们领导是员工之子，这一点无论是国有企业还是民营企业长治久安和生存的根本。

于秘书长强调，讲政治是国企干部的本质特征，要有坚定的政治信念，坚持正确的政治方向不动摇。各级领导要特别注意的：

一是重要的工作要重复、二是变化的情况要报告、三是布置的工作要检查、四是成功的案例要总结，失败的结果要复盘。

课后，学员们纷纷表示，正如于秘书长所说，学习培训可以激发灵感、学习培训可以引导方向、学习培训可以确立目标，通过学习走向更好的未来。

华阳新材料科技集团有限公司2007年加入中企思智库，现为理事单位。