安徽
大娘水饺创办人：寝食难安！年年亏损，人才抱团换工作，被资产啃得一文不剩，450家连锁店面闭店，后面才恨自己过度执着，希望所有老总以此为戒！
2015年的大年夜饺子年终分红大会上，创办人吴国强却被20多位保安拦在了企业门口，公司股东和管理层们却坐到里面欢歌笑语着，这一刻吴国强追悔莫及。
为什么作为企业的创办人，却落到如此程度？
吴国强为了能让店面的扩张速度更快，引进技术管理团队，来把大娘水饺发扬。他转让了大娘水饺90%的股权给投资CVC，自身只保留了10%
吴国强万万想不到，他招来的是一群狼！被投资后，资产为了能提升盈利，不但提升了价钱，还降低了原料的分量，水饺每只由20克改成17.5克，关键主料降低了10%，并且再也没有手工制造了，全是用设备制作
以次充好造成买卖愈来愈差，销售总额直线下降。
吴国强也是后悔，但手上只剩一点的份额，早被淘汰了，连会议室的门口都进不了。只有眼巴巴看见大娘水饺的下降、收入狂跌，连续停业。更可恨的是，CVC一看没戏了，立即转让把股权全卖了退场。
其实大娘水饺的衰败并不是个案，许多连锁公司，发展到一定水平，老总就不清楚该如何再次干了。
不只是大娘水饺，也有许多连锁企业都是在扩张环节中，都遇上了各种的问题，让资产进入非常容易被坑；加盟代理不太好监管；依靠自己的发展速度很慢，几十年如一日地原地不动拉磨，老总干老了，企业都没成长。
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