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刘强东对股东说：你们千万不要被永辉超市的表象骗了，它根本就不是靠卖生鲜产品盈利的。
当年永辉超市即将迎来亏损，每月的盈利连员工的工资都不够，创始人四处找投资，却屡屡吃闭门羹，唯独刘强东不顾众人的反对，豪掷40亿投资永辉超市。
很多人嘲讽刘强东当冤大头，一个即将走向破产的企业，竟然投资40亿当冤大头，但没想到拿到投资后的永辉超市涅槃重生，不仅让刘强东回本，还赚了42亿，让所有人都没话说了。
永辉超市到底是怎么做到的呢？其实很简单，就是用机制的力量。
正如刘强东所言，永辉超市主要盈利并不是靠生鲜生意，永辉超市之所以能够从一个亏损的企业走向盈利，3年盈利突破932亿，市值超过1179亿，靠的是机制的力量。
传统超市还在用传统的雇佣制，请一帮员工帮助自己干活，通过消费者的购买获取利润，在市场没有大的变动之下，每年超市的生意都差不多，不会有大的突破，老板干了一辈子，盈利水平还停留在十年前。
但永辉超市很不一样，他把企业做成一个平台，让员工在平台内创业，员工当门店的店长，每个门店都是独立的经营个体，盈利之后公司和员工共享收益结果。
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