知乎周源：曾创业失败发不出工资，做知乎的时候就拼命找资金

中投华创，不辜负每一个创业梦想

从创业失败发不出工资，到如今中国的又一个互联网巨头。

周源是知乎创始人兼CEO，他自称是“知乎第001号员工”。今天有幸和大家分享周源口中自己的创业故事。

从程序员到IT记者

周源出生在一个知识分子家庭，父亲是新闻工作者，母亲是教师，分工是典型的“严父慈母”。小时候的周源比较调皮，母亲总是会耐心地引导。父亲则相对严厉，对工作要求极高。当周源有事询问时，父亲从来不会帮着做决定，而是反问周源想怎么做，教他学会独立思考的能力和承担后果的责任感。

1996年，周源顺利考上了成都理工大学的计算机系，并在本科毕业之后继续读研。于2003年，他获得了东南大学软件工程专业的硕士学位。

毕业后先是进入了一家公司做程序员，由于无法感受到创造价值的成就感，机缘巧合下便转行做了IT记者。专门去采访和报道那些科技公司和这些公司的首席信息官。

在当记者的这两年里，周源发现像腾讯、百度、阿里巴巴等互联网企业正如雨后春笋一般在中国发展，并且事业也越做越大。

于是，渴望主导浪潮的周源选择了裸辞，创业。

现金流跟不上，第一次创业失败

仅带着一万多块钱，周源第一次创业选择了在大数据领域做Mate搜索，主攻数据分析和模拟。

事实上，当时的市场处于跑马圈地阶段，不需要靠数据分析来驱动决策，所以很快，Mate搜索的现金流就跟不上了。周源找不来任何资金。

Mate搜索的最后一天，周源哭了。

公司陷于困难却无力拯救，自己不甘心。同样不甘心的还有团队，当时周源和团队坦诚公司已经无法继续的情况，令人意外的是，员工纷纷表态：“不就是没钱吗，我们可以不要工资。”

多年后的今天，周源回忆起当时的画面，依旧感动，是怎样的一群人，宁愿不要工资，也想继续下去。

可再好的团队却也抵不住现实的残忍，周源的第一次创业以失败告终。

心情糟糕的周源决定换个地方休息一阵，去西藏吧。想起那段特殊的“旅行”，周源打趣道：“没有准备好的时候，别去这么高难度的地方休息。”

没错，刚到西藏，周源就受到了高原反应的折磨，硬生生在拉萨躺了一周。

然而，这段时间的静置，给了周源充足的时间去思考，他彻底意识到，创业一定要想明白一件事：产品是不是能解决一个真实的需求。

创办知乎，找投资

休整了几个月，周源重新出发。

当时 Facebook前CTO出了一款叫做Quora的产品，让他想起了2007年的一次实践，那时候周源和朋友合作开发了apple4.us网站，为各行各业喜爱苹果的人提供交流的平台，虽然在当时看来只是一个业余爱好，没有实质性下文，却在周源心中埋下了知乎的种子。

apple4.us的实践再加上Quora的启发，让周源和当初apple4.us的发起人张亮两人一拍即合，当即决定做知乎，由周源担任CEO。

周源还清晰地记得，第二天9：45，张亮给他打电话，问他在隔了一夜之后是否后悔答应做知乎。在确认了两人做知乎的决心后，张亮当晚便安排了与天使投资人见面。

周源一下子联想到了上一次创业失败的经历，那就是没能拿多少投资。

周源回忆道：“那天下午就准备了三页纸，第一页写商业计划书，每个月要干些什么；第二页是这个月的计划和预算；第三页是投多少钱，给多少股份。晚上，带着三页纸就去见了天使投资人。”

就这样，知乎诞生了。

在2011年3月，周源拿到李开复的天使投资后，面临的第一个问题就是组建团队，周源想起了第一次创业时的小伙伴们。

他挨个给大家打电话：“咱们再创一次业吧！”尽管当时的兄弟们离开Mata之后为了生计都各自去了新的去处，但接到周源的电话，还是都决定放弃工作继续跟着周源干。

后来，周源才知道，其中一个在接到电话时恰好是夫人生产前两个月，本想找一个安稳成熟的公司，寻求长期的保障，但接到周源电话后还是决定选择这条更具风险的路。

周源回忆：“回过头去想，如果我是他的话，我会答应吗？我觉得可能我要打几个问号”

或许团队曾经创业失败过，但彼此的认同感和信任却从未消逝。

凭借着周源的四处奔走，知乎又获得了启明投资的千万美元a轮投资，知乎的发展预算一下子充足了起来。

2013年知乎正式对公众开放注册，不到一年的时间里，知乎的注册用户量一下子翻了十倍，从40万迅速攀升到了400万。

用户量的暴涨和知名度的不断提高也为知乎吸引了更多的投资，2014年6月，软银财富又向知乎的b轮融资领投了2200万美元。

知乎的创建并不是一帆风顺，周源的创业之路也有不少曲折，但时至今日，周源和他的知乎确实越来越成功了。

作为一个问答社区，知乎的年访问量就达到了30亿，在2021年更是以347亿的市值上市。

周源，就这样从曾经的一个小程序员，成为了如今中国的又一个互联网巨头。