北京
为助力集团“136工程”与企业信息化建设深度融合，中建七局西南公司河南分公司聚焦局、公司“六个专项”各项任务指标，以信息化引领企业高质量发展，提升管理效率，赋能企业升级。分公司纪检监督办公室以监督“四有”推动信息化建设专项行动补短板、强弱项、固根基。
规划“一盘棋，牢牢把握监督目标
落实组织建设。河南分公司纪检监督办公室以学习中建七局西南公司落实集团2022年“六专行动”部署推进会会议精神为契机，以学促行，组织召开中建七局西南公司河南分公司2022年“六个专项行动”工作部署推进视频会，督促总部各部门扛起主体责任，围绕目标任务，清单化督导，聚焦信息化是否助力管理效能提升，动态跟踪、真督实导。
健全组织机构。针对基层监督不足点，督促成立综合办公室网络安全和信息化小组，进一步完善监督体系，保证局、公司信息化建设各项部署能落地、有成效，确保分公司信息化建设各项工作有人抓、能落实，做到监督全覆盖。
筑牢监督责任。分公司纪检监督办公室针对召开的“六专行动”部署推进会跟进制定了《中建七局西南公司河南分公司监督推进“六个专项行动”监督工作方案》，编制《2022年河南分公司信息化建设专项行动监督工作清单》，细化7个方面监督重点、14项具体监督事项。
部署“一张网”，纵横推动层层督导
横向监督到边。为进一步做到监督常态化，分公司纪检监督部通过科技创新工作部署会、周例会等方式定期监督12次，督导牵头部门落实好目标任务，通过常态化监督建立有效措施，进一步压实考核责任。
纵向监督到底。分公司纪检监督办公室与项目纪检监督员共同联动，对标月度量化任务指标，了解信息化专项建设推动情况，强化责任落实，找准问题，高标准、严要求开展监督，后期根据监督情况，及时调整相关措施，确保信息化专项行动建设全覆盖。
全员“一心齐”，信息建设压紧压实
坚持监督触底。项目纪检监督员配合分公司综合办公室开展日常监督，通过现场巡检的方式，督促项目部工程管理部对云筑劳务实名制监督管理系统进行核对和管理，督促工人完成刷卡；督导物资设备部定期登录云筑网维护，查看清理长期未参与招标、无履约无合作供应商500余家；督促技术质量部将OA电子表单流程移植入BIM平台，增加BIM平台的应用场景，形成系统数据集约化管理，进一步推动BIM云平台的落地应用。
线上监督不松懈。分公司纪检监督办公室利用云筑智联网每日实时督导各项目疫情防控工作是否符合规定；在疫情期间分公司总部各部门充分利用“钉钉”办公软件，向项目部发起各项培训会议，在居家公办期间实现各项业务正常运转，推动信息化建设工作在基层落实落地。
监督结果助力，打造“强震慑”
实名认证信息化考勤管理。分公司纪检监督办公室协同各部门组织开展督导考核，形成“部署-检查-整改-考核”的监督闭环。行动开展以来，分公司工程管理部人脸识别系统覆盖15个项目，3712人利用实名制信息系统实现工人进出场管理，为农民工工资代发工作提供有力支撑。
多重融合提质增效。为提升工作效率，分公司纪检监督办公室通过oa平台建立新流程7项，通过“云筑智联网”巡视巡察在建项目16个，巡查覆盖率100%。中建智慧安全平台覆盖15个项目，400余名管理人员开展全员学习强安，流媒体67个摄像头实时监控，线上排查整改安全隐患2260余项，有效提升科技强安管理水平。平顶山医院技术质量部获得国家级BIM奖项5项、省级BIM奖项2项、局级BIM奖项1项，河南省质量标准化工地，国家AAA安全文明工地，国家级QC成果等一系列荣誉。物资设备部截止4月份下发主材消耗管控通报1份，物资信息化系统使用情况通报3份；互助宝完成订单39次，完成项目资产调拨39批次。
下一步，中建七局西南公司河南分公司将继续靠前监督，统一思想、提高认识，采取切实有效的工作措施，做好总体规划，明确建设重点与建设步骤，全面落实公司信息化专项行动部署，赋能企业发展。（刘琳）
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