北京
如何理解陈春花教授提出的，将企业战略从竞争模式转向共生模式？纸业三级厂的抱团取暖可谓是一个典型。
一级厂（造纸厂）
二级厂（纸板厂）
三级厂（纸箱厂）
势单力薄的三级厂。相对二三级，一级厂在传统纸业沉淀了大型造纸厂，自身拥有强大的造纸基业，并将触角向中下游延伸。二级厂的行业地位次之。三级厂在整个产业链中属于地位比较低的，对上游下游的话语权较弱，基本处于被动接受状态。存在即合理，小企业往往诞生于需求多样化的市场。因为顺应了包装市场需求多样化、分散化的特点，三级厂成为包装行业不可取代的业态，是其独有的竞争力。
产能过剩，需求疲软，成本暴涨！起始于2017年大面积瓦线（瓦楞纸板生产线）的升级换代，纸业整体产能暴涨。原本期待的高产能下的高效率和高利润，整体业务量却呈现萎缩态势，在需求严重不足的现实下落空。以及供给侧改革下的原材料成本上涨、环保监管抬高企业生产成本、疫情等等不可控的大环境，让二级厂的业务发展受限，让本就弱小的三级厂面临生存挑战。
不过，从生态的视角思考，大环境只是加速暴露了纸业内部一直存在的问题，也就是二级与三级厂间产能过剩与产能不足并存的矛盾。
报团取暖，资源共享，小的力量！幸运的是，三级厂积极拥抱协作，厂房合租、生产线共享，降本增效；以及打破原有的二级厂与三级厂间的割裂状态，用富余产能为同行代工，订单协作，解决设备开机率问题，减少产品制程环节的浪费。抱团共生超越竞争，二级厂活得更好，三级厂也活下来了！
一个健康的生态，有大鱼，更要有小鱼。大鱼吃小鱼的竞争关系，是我们一直默认的自然界生存法则。但是，小鱼一旦成群便极具韧性，且生生不息。在面对黑天鹅与不确定的大环境，组织间停止内卷，寻求共生关系，将带来生存的可能，也是探索新的增长的可能。
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