地产数字化新思路——蓝墙互联Julius轻量化一站式SaaS

01云上高效协同，特变电工房产找到了怎样的管建双升级的最优选？

特变电工房产是新疆特变电工集团旗下重点版块产业。自1999年成立以来，坚持以客户为先、可靠为本、创新驱动的核心价值观，以共建幸福家园为使命，致力打造百年建筑，做绿色人文、科技智慧、康养宜居的幸福生活创领者。经过20余年的发展，特变电工房产的版图由疆内拓展到了全国各地，在天津、沈阳、山东等多个城市成立分公司，进行项目开发，已有三十余个高品质住宅项目。

随着特变逐步将产业覆盖至全国，面对众多的项目工程，涉及到房地产开发中的各个职能部门和项目公司，如果没有一种高效协作的数字化工具来提效赋能，确保各环节所需的资源及时到位，是很难保证项目有条不紊的进行，这成了特变电工房产需要解决的头等大事。

在合作之初，蓝墙互联与特变房产相关负责人深入沟通交流，大家一致坚信地产数字化转型趋势势不可挡。在集团层面，要结合国家相关政策和企业自身发展，将地产数字化建设贯穿始终：

一是从业务切入。对于企业而言，为顾客创造价值，直接体现在业务端，所以，数字化转型应该以业务端为切入，从项目做起。

二是有专门的预算。数字化转型要坚守长期主义，需要投入，需要持续的投入，所以集团设置了专门的预算，确保数字化转型得以实现。

三是有协同共生的文化。数字化转型可以说是企业发展逻辑的变化，也是企业构建内外部新能力成长方式的变化，所以，需要企业能够与内部、外部的相关方展开广泛的合作，并共创共生新的价值。所以，此次与蓝墙互联合作，集团从上到下都很重视。

特变将已经积累的管理经验移植到数字化工具内，将精细化渗入地产项目开发全周期。引入节点逻辑关系、节点成果等标准，对所有项目进行计划编制，建立了一套“全过程精细化管理”的云上计划管理协同系统。强化计划过程管控，为防范项目逾期或不达标，项目通过百分比的形式进行阶段性汇报，并通过预警推送，自动提醒节点责任人相关待办事项。

关于项目现场最新的施工进度，工程师可以通过“形象进度”录入照片共享，使多方同时看到项目现场最新的、最直观的施工进度，便于查阅进度信息及追溯过往施工情况。

特变通过数字化转型实现了建造各方实时协同、提高项目公司与总公司的整合度，跨区域数据互通、集团标准化管控，有效达成经营目标。

02质量管控、降本增效招招制胜，谷川高科产业园是如何做到的？

谷川高科是谷川实业集团旗下的产业地产板块，是国内首屈一指的区域经济发展运营服务商，在上海奉贤、山东德州和天津武清均已布局智能制造产业园，通过信息对称＋撮合交易＋增值服务进行产业地产开发与运营，配合各地政府打造产业集群或推动产业转型升级，提升城市功能、促进城市繁荣。

2020年底，为更好升级工业产业园数字化管理，谷川开始在全国范围内寻找匹配的数字化软件供应商。在近一年的时间里，公司调研了从财务、审批到工程、招采、成本等业务模块。园区的开发涉及到内外数十个部门的参与，需要从建设开始后的包涵计划、成本、工程、招采等环节都可以用，保证工程和业务部门的连续性。这样的高要求，导致迟迟找不到一款“轻量化，各模块高效协同，操作简单，价格合适”的产品。终于在2021年下旬，谷川高科首席信息官杜总经推荐了解到了蓝墙互联，开启了谷川的数智化的新进程。

谷川高科通过将数字化系统与园区开发运营管理体系相融合，通过系统落实制度、规范流程，各种政策自上而下贯彻执行。

带来改变的要点总结：

一是实现各项管理线上化和标准化，目标成本和动态成本得到有效监控，并联动计划、工程、销售，复盘时信息快速定位。

二是打通了各专项计划，统一节点编制、唯一汇报口、标准化汇报板式，相关负责人按照项目流程执行，逐级汇报，业务运营有条不紊。

蓝墙互联Julius－节点编制、逐级汇报审批一目了然

三是在施工过程中，运用系统内现场检查、巡检评估等功能，使问题整改闭合，让隐患无处躲藏，做到真正做到用数字化技术来武装一线，为一线赋能，提高了项目的管理效率。

03找到自己的“AK47”，新松机器人如何树产业降本增效新标杆？

新松机器人集团成立于2000年，隶属中国科学院，是一家以机器人技术为核心的高科技上市公司。作为国家机器人产业化基地，新松拥有完整的机器人产品线及工业4.0整体解决方案。现拥有4000余人的研发创新团队，形成以自主核心技术、核心零部件、核心产品及行业系统解决方案为一体的全产业价值链。

目前，新松已经具有强大的科技创新与产品研发能力，下一步公司谋划在全国各地积极布局机器人产业制造园区。一栋栋厂房，一座座园区保障着企业的产品创新能够快速落地，助力企业飞速发展。

新松在全国范围内有大大小小近百家智能制造园区，每一个项目都耗费巨资，牵扯到内部、外部数十个部门的多方协作，要保证项目有条不紊地进行，工期按时、成本可控、质量不负众望，成了新松面临的首要难题。

新松应机立断，投身数字化转型，建立了自己的数字化成本预控体系。在蓝墙互联云平台中，将项目基本信息、规划指标、业态构成进行数据权限隔离，标准化主项目数据。按区域、业态多种方式进行成本科目模板的设定，统一标准进行管理。新松集团对成本管理有着高要求，在系统内对于相关数据指标设置了成本预警条件，实现风险的事前预控，并进行精准推送。同时为实现降本，严加管控无效成本，实时记录执行过程沉没成本，责任到人，并且为成本结构和业务优化提供数据支撑。在丰富的成本数据看板上，多维度、多样式，全面地展示着新松成本经营状况。

新松也将所有的线下招投标管理全部搬到了线上，形成了完整的采购全生命周期管理。这使得其在疫情期间的文件往来也不受阻碍，标书、询价单、考察报告、款项支付等合同线上完成，环节正常推进不受阻。并且从立项、入围、发标、回标、开标、定标到签约，整个招投标过程透明化，且采购环节环环相扣，过程中所有环节变更记录可进行追溯查看。

新松在数字化转型后，真正实现了业管一体化，多部门实时协同，达成了降本增效。

谷川、新松和特变电工不约而同地选择了蓝墙互联做为助力他们迈入数字化转型的伙伴。正如新松集团的成本副总裁郁总总结：“ 蓝墙互联Julius像是AK47，简单易用，直指要害。不仅满足了我们当下产业园区的数字化建设的需要，解决我们现在想到的所有问题，对于未来出现的新需求也能够扩展满足。我们的选择是谨慎且正确的。”

关于蓝墙互联

蓝墙互联专注于地产行业软件产品研发，自成立以来已完成来自国际知名机构近亿元的三轮融资，并服务了国内近百家家地产、城投及园区开发企业。公司核心产品Julius是新一代地产smart-ERP，与行业标杆企业共同研发打磨，覆盖地产项目全生命周期，基于云端 SaaS 服务模式，超低成本，无需编程、部署服务器，让企业像搭积木一样轻松建立属于自己的数字化管理系统。

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