任正非上班进电梯，超载警报响了，有同事说：您后上的，等下一趟

上班早高峰，任正非刚进电梯， 超载警报就响起来了，跟前一个小姑娘扭过头来说：“老人家，您最后来，等下一趟吧！”，任正非一愣，没说话就下了电梯。电梯门刚关上，旁边一个同事对小姑娘说：“你真行，老板都被你赶出去了”。小姑娘一听，脑瓜子瞬间嗡嗡直响……

在一个公司，正常情况员工不会不认识自己的老板，尤其是像华为公司创始人任正非这样的名人大佬，即使是公司新人，也不至于不认识自己的老板。

我在想，这位小姑娘哪里来的勇气，硬是把任正非赶下了电梯，不得不说，她的勇气可嘉！

了解任正非的员工都知道，任正非的暴脾气是出了名的。

李一男曾经是华为的技术副总裁，但因任正非对他一直关爱有加，对他几乎是像“干儿子”一样对待，27岁就当上了华为技术一把手，这就造就李一男飞扬跋扈、独断专行的工作作风，这种强势的性格导致他与同事之间矛盾激化。

任正非不得不给李一男换了一个岗位，没想到李一男和任正非大吵一架要离职，任正非以华为总裁的职位挽留也无果，任正非勃然大怒：给你华为总裁都不做，你还想要什么？从此，即使他非常喜欢的天才李一男也不是他计划中的一员。

同样，在华为早期的时候，招聘了一位北大毕业的高材生，刚进华为不到1个月，就给任正非写了一封万字建言书，指出华为的种种不是，还提出一些“海市蜃楼”般的建议，显得自己比别人高人一等。

当然，如果你觉得这位北大高材生会被任正非升职重用，那你真的是想多了。

任正非看到这封“建言书”后非常气愤，立即给华为人事副总裁写了一封邮件：“若此人有病，建议去医院治疗；若此人没病，建议立即辞退。”这位北大高材生在华为的职业生涯到此为止。

一次，任正非看到一位工程师上班时间在重点项目实验室打游戏，于是问：用这电脑打游戏，卡吗？没想到工程师说：任总，研发重地，闲人免进！

任正非虽然看起来和蔼，但他的暴脾气也是很大的，工程师敢这样和任正非说话，看来是想体会一下被任正非骂的感觉了。

然而出乎所有人的意料，任正非先是愣了一下，道歉离开一气呵成，不带一丝犹豫地。

前华为副总李玉琢说：“任正非的脾气非常地火爆，但是他却是我见过最好的老板。”

李玉琢说的这句话，就很好的证明了任正非的举动，他虽然是个“暴君”，但是也明事理，知对错，对待员工、领导一视同仁。

不像一些国内公司，连员工食堂也要分等级，公司老板们一个专门的食堂，高管一个食堂，总监一个食堂，部门经理和高工一个食堂，普通员工一个食堂。当然不同的食堂，菜品不一样，层级分得明显。

而任正非，深夜在上海虹桥机场排队坐的士的情景、在食堂排队打饭的场景历历在目，这时的任正非显得那么平易近人。

鉴于此，即使任正非在电梯里遇见小姑娘让他走出电梯，他也没有做出任何反应，这就是他的高明之处。

这件事无论是发生在任何公司都是一件大事，然而在华为这就是一件平常小事。华为最遵从的就是“面朝顾客，屁股给领导”，同时在这里功是功，过是过。

在华为，只要你在自己的工作岗位上尽职尽责，你可以不用讨好任何人，包括任正非在内。

放眼中国，除了任正非，还有哪个老板可以做到这样，任正非还是很厉害！否则，华为为什么发展得很好，即使在米国的打压下，依然还是好好地活着。

研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为公司的掌舵人，在其中也起了至关重要的作用，居功至伟。”

黄继伟把自己对华为的研究，写成了《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训》和《华为经营法》，也叫“华为工作四部曲”。

黄继伟在《华为管理法》中这样写道：“企业要避免整个组织陷入一种安逸的环境，而要通过一系列有规划地‘折腾’，确保组织的生命力。”

任正非非常具有个人魅力、人格魅力，影响了不少中国企业家，小米创始人雷军说：“任正非的内部讲话，我几乎全都能背下来！”

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