【企业专家门诊】与名师面对面，如何规划上市？

这几天，雨水频频造访广州，出现百年不遇的天文大潮，珠江水一度就要漫上堤坝。虽然天气恶劣，但挡不住求助者的脚步。17日，雨刚停，资本策划研究院院长朱耿洲博士主导的“企业专家门诊”就迎来一批客人——来自湖南的张总。

张总的集团业务涉及实业、房地产、医疗设备等5大业务板块。目前企业经营正常，发展势头良好（公众号：朱耿洲CCP）。张总希望集团三年内上市，但如何规划上市，张总心里没底。之前张总在浙大听过朱博士的“融资策划36计”课程，从中领略到资本运作的精妙之处，深为朱博士渊博的知识和创新的融资思维所倾倒。这次广州之行，通过“企业专家门诊”与名师面对面沟通，寻求上市之路的捷径。

朱博士现场把脉，指出企业目前存在的问题：

首先、战略不清晰。企业发展战略存在较大问题，可以说根本无战略，没有系统的企业发展规划；

其次、主业不明确。集团有5大块业务，但是各大板块的业务占比都差不多，分不清主业到底是做什么的；

第三、资产规模低。企业整体资产规模不够2亿，规模不大，目前没有一个项目资产规模符合上市公司的要求；

第四、缺核心产业。集团五个产业各自规模不大，不能体现集团的产业核心，难以形成合力。

第五、不相关多元化。目前企业的产业项目基本没有相关联，资金也没有多到没有出路而选择多元化战略。不相关多元化业务，反而分散企业的人力、物力和财力。企业多元化经营一定要有相关联的资金、技术、人脉、市场等资源在经营中可以共享，或者在某个行业已做到顶了，有很多资金要寻求其他的投资项目，才进行多元化经营。

关于企业上市规划，朱博士提出十多条建议:

第一、尽早做好上市规划

企业上市的过程实际上就是公司制度化和规范化的管理体系的建立过程。这个过程是一个企业逐步规范和积累的过程，企业现在开始进行上市准备，日后纠错成本就大大降低（公众号：朱耿洲CCP）。

第二、整合上市平台，确定上市的公司，合并其它子公司

第三、构建完善公司的现代治理机制。

按照上市挂牌的要求对公司的长期发展进行科学的规划和制度化管理的建设，完善公司的现代治理机制，建立完善企业的股东大会、董事会和监事会及管理层。

第四、建立科学的管理制度体系

如投融资管理、预算财务管理、薪酬绩效管理，审计监察等管理制度。完善这些制度基本不需要大成本，但需时间、精力。制度体系越完善、管理越透明，就越容易引进新的资本，也为日后上市打下良好的基础。上市公司就是公众公司，就要接受大众的监督，目标是要做到“产权清晰、决策科学、执行力强、责权分明、管理规范、财务透明、奖罚得力、分配合理、员工尽责、监督到位！”

第五、扩大企业的规模和利润

发展主营业务，做大企业规模，逐步符合上市公司资产利润增长的要求。

第六、打造核心团队

上市前企业副总裁以上的高层管理人员，在公司连续服务的年限是考核团队是否稳定的指标，团队成员之间要有互补关系，需要各种各样的人才。

第七、打造“金手铐”

打造“金手铐”——做好股权激励相关制度的设计。利用员工持股与股权激励将高管、核心技术人才和优秀员工牢牢地和公司的利益和发展捆绑在一起，有利于充分发挥高管和员工的主人翁精神和工作积极性，共担风险、共享收益，从而提升公司的凝聚力与竞争力。

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一天的咨询时间一晃而过，朱博士的专业指导帮助张总理清思路、解除困扰。张总感叹：与君一席谈，胜读十年书！企业上市不是梦！

张总表示回去立刻按朱博士指导意见操作，同时希望能聘请朱博士为企业的常年顾问，指导企业健康发展。

我们也衷心祝愿企业的上市之路一帆风顺！