副职顶撞正职，还不把他放到眼里，这样做才是真的大智若愚，高！

老公年后一直被副职压着，基本上不给老公好脸色，我气得直接说他“没本事，不知道反抗”，结果老公说的话让我明白了什么是“大智若愚”，作为领导“没脾气让人服气”才是真本事。

年后老公从小组长升职主管，手底下又多了30多个人，按照公司规定每个主管都有一个老师傅辅助，说是助理其实就是副主管的位置，工资只比主管少了1000块钱，主管不在都是这位老师傅说了算，老公的助理老师傅是周师傅，大家也都尊称一句老周师傅。

每个车间，有一个车间主任，2个主管，按照我老公的资质能升职主管已经是很快的晋升速度了；周师傅干了20多年才到现在的位置。

刚开始我不理解为什么车间里要这样安排，是对主管的不信任吗？干嘛非要故意抬高一位老师傅的位置呢？原因有二：

1. 让这些车间的老师傅有盼头，虽然学历低，但是厂里是不会亏待任何一位有经验有贡献的老员工的。毕竟能称得上是“老师傅（年龄并不老）”的都是得到车间主任，甚至是总经理认可的人才，只是厂里有规定本科以下学历的不能担任主管、车间主任等管理岗位。
2. 像我老公这样升上来的，确实也是得到认可有能力的，但是毕竟工作时间短，还不到8年，认可的是管理能力还有潜在的发展，要说到技术、经验还得老师傅撑着。

老周师傅敢顶撞主管，不把我老公放在眼里也是有资本的，就连车间主任都得给几分薄面，何况是升职不久的主管呢？

其实我们都知道厂里工作多年的老师傅们都有几个共同的特点：

1. 有经验，应对技术工作还是很熟练的，只是遇到车间上新技术的时候会有一些抵触心理，毕竟不想学东西了，但是如果硬逼着学了也会提升的很快。
2. 对这些90后的领导不服气，一是因为工作时间短，二是技术上没有他们经验多，不服气，认为他们就是学历高才升上去的。
3. 觉得工作年限长的就应该工资高，为厂里贡献工龄了，是理所应当的。

老周师傅确实有经验，厂里20多年的老员工了，还多次被评为优秀员工，车间主任只知道他，每次见了会打招呼，表示对老周师傅的尊重，这也是老周师傅骄傲的资本。

在车间能让车间主任看得上的只有两种人：

1. 一种是具有管理能力，技术上虽有欠缺但是学习能力很强的人，像我老公这样的，从车间实习到升职小组长，再到升职主管，车间主任都知道，也帮着说了很多的好话。
2. 技术过硬有经验，在厂里关键时刻能帮得上忙的老技术员，老周师傅就属于这种。

说到老周师傅之本，我老公也是佩服的，要不是老周师傅的脾气太大，估计他们真能成无话不谈的好朋友，因为老周师傅一直对我老公心存芥蒂，说白了就是不服气这么个90后的毛头小子怎么就成了他的上司呢？他熬了20多年还没有老公8年的时间升职加薪快，心里不舒坦是很正常的。

老公听车间的老员工说：老周师傅刚进厂里的时候1车间还只有30多个人，毕竟单位刚成立没多久，正是招兵买马的时候，不过厂里订单量不错，所以急需要招人，要么就得他们这些员工加班加点的干，虽说确实挣钱多，但是经常这样加班肯定都受不了。

厂里就下了通知：让内推，内推一个员工能上岗一个月给100块钱，那时候的100块钱跟现在可不是一个概念。虽然奖励很诱人，但是大家都积极性不高，1车间还是老周带头内推的，老周把自己的大姐夫还有一个邻居内推进来拿到了奖金，其他人才蠢蠢欲动，不到半年的时间光1车间就增加了50多个人。

可以说老周当时是立下了汗马功劳的，现在的车间主任当时是跟老周差不多时间进的厂，只是车间主任有学历而且是总经理的堂弟，升职加薪快也是理所应当的事情。

老周技术没问题，忠诚度也没问题，只是脾气不好、话多容易得罪人，前些年比较厉害，这几年估计是年龄大了成熟了话少了很多，只是脾气还是不太好，有好几个实习的小伙子被他呵斥哭了。

这些年光老周带出来的徒弟没有三四百，也最少得200多人，有的升职车间主任，有的升职主管，有的已经是小组长，周师傅一如往常的还是周师傅。

估计这次车间主任也是觉得有些亏待老周了吧，在我老公升职主管的时候让周师傅加薪1500块钱成了老周师傅。

周师傅千年的媳妇终于熬成了婆，也算是熬出来了，变得有些“目中无人”，除了车间主任好像谁都看不在眼里，我老公虽然是他的直属领导，但是仗着自己资历老，经常是当众顶撞，唱反调。

我老公这个人性子慢，说话也是深思熟虑以后再说，我这个人性子急，就会直接说我老公：“没本事，连个下属都管不住。”老公也不辩解，只是淡淡地说一句：“作为领导“没脾气让人服气”才是真本事”。一直到上个月月底发生的一件事情我才明白老公说这句话的意思。

厂里新招的一批实习生，老公这分了8个人，安排老周师傅专门带这8个新人，按照厂里的规定是带一个新人奖励200块钱，老周师傅带出来这8个人可以多得1600块钱。

老周师傅还是挺满意的，毕竟上班带新人也是带，做其他的工作也是做，都无所谓。

老周师傅还是按照自己惯有的想法带这帮95后，5个是98年，2个是99年的，还有一个是97年的，都是机械专业毕业的大学生。

老周动不动就发脾气，还拍他们的脑袋，刚开始没什么异常，但是差不多快满一个月的时候，98年的小朱一摔手里的工具开始呵斥老周：“你不就是多进厂几年吗？牛起什么？整天对我们吆五喝六的，你以为你是谁啊？主管都没你脾气大.....”

一时间被小朱说的老周师傅懵了，他带了这么多年的徒弟，还是第一次有人顶撞他，以前即便有不满的都没表现在明面上，老周师傅一下子面子上觉得挂不住，一句话没说就走了。

我老公开完会赶去车间的时候看到那8个实习生都坐在机器旁边也不说话，嘟囔着嘴。

既然事情发生了肯定是要解决的，我老公看了看表马上都饭点了，叫着几个实习生一起去食堂吃饭，一边走一边聊老周师傅的事情。主要表达两层意思：

1. 老周师傅是车间主任很看重的老师傅，技术上很有经验，跟着老周师傅学肯定能学到东西；
2. 初入职场要学会低头，成熟的稻谷没有昂首挺胸的，要学会转变自己的角色。

毕竟我老公是主管，他们对领导还是有些忌惮的，刚入职的实习生，所以我老公讲的大道理他们能听进去，没有挨批就已经是万幸。

到了下午上班的时候我老公专门带着小朱去请老周师傅继续带他们，老周师傅也是第一次遇到这样的情况，有台阶自然是要下的，也会是经过这次的事情老周师傅改变了对我老公的态度，虽然也时不时的顶撞，但没有那么严重了。

老周师傅不把我老公放在眼里，而我老公之所以能忍受，主要有以下4点原因

1、像我老公说的那样“作为领导“没脾气让人服气”才是真本事”，他的管理哲学我倒是挺认同的，尤其是自己作为部门经理管理部门以后，更加深刻地意识到你越是对下属“吆五喝六”真不一定有用，尤其是对老员工，只能是适得其反。

像老周师傅本身技术过硬，又是在厂里20多年的元老级别的员工，我老公不过是刚刚三十而立的人，人家不服气很正常；而且像老周这样的老员工也不在少数，另外比我老公工作时间长的老员工是多数，想要收服这些老员工的心，需要智取，而不是强攻。

2、我老公很佩服老周的技术，以及对厂里的忠诚度，从来没听老周说过一句离职走人的话。不管是真不想跳槽，还是没机会跳槽，最起码他对厂里是死心塌地的，这样的员工忍让一些对自己树立威信也有帮助。

关键是收心，不是收人，所以找合适的时机收服老周师傅的心才是最应该做的。

3、车间主任对老周师傅还是挺关注的，而我老公也是车间主任提拔起来的，算是一家人里边的亲兄弟，亲兄弟要是闹矛盾，不和的话最伤心的肯定是当父母的；同样的道理，我老公不可以，也不能够主动挑起矛盾。

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

上边说的是我老公真实的经历，我们来总结一下为什么“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职能忍受？”主要归结为以下五点原因：

1、副职有人脉关系，正职可以不忌惮副职，但是需要忌惮他背后的关系。

像我们公司是集团控股的公司，运营部副经理是集团总部某个副总的亲弟弟，运营经理再怎么有能力，也需要对副经理尊重有加，即便是副经理再怎么甩脸子，也要忍着，因为即便是总经理都要顾及三分。

2、副职有真才实学，能力过硬，虽是副职但是能解决一些正职解决不了的问题，不管是利用自己的人脉还是利用自己的能力。

原来我们部门有一个主管，是主动跳槽来我们公司的，当时也是出现人事主管岗位空缺，虽不是多着急，但遇到合适的也要赶紧补上。

小王对待遇也满意直接入职，她对薪酬以及劳动关系非常的擅长，尤其是劳动关系的处理上比我还要强，我不得不佩服他的能力，即便是她有傲气，有些桀骜不驯，时不时的顶撞我，我还是忍了，因为当时公司正需要解决这个问题的专业人才。

3、正职表面上忍着，实际上是在找寻合适的时机去掉或者收复。

像我刚才说的运营部副经理，确实耀武扬威了一年多，但是毕竟这样容易得罪人，总经理也不喜欢，在副经理出现很麻烦的工作失误，让公司损失了好几万块钱以后，总经理名正言顺地将他送回了集团总部那边。

4、正职脾气温顺，不是那种争强好胜的人；能忍则忍，跟自己的领导风格有关。

这样的性格其实有好处也有不好处，容易引起下属的误会，认为正职没本事，部门实际上是副职说了算；只有真正了解正职的人才明白不过是正职的风格而已，无所谓对副职忌惮不忌惮的问题。