“奇货可居”这个典故会不会骗人?低买高卖,赚中间的差价,大捞一笔。但对于有些货物来说,会随着环境的变化和科技的进步,成本被不断压缩,那么仓库里压缩的货只能含泪大甩卖了。在2009年,康美囤货三七,大肆在市场上收购,做着价高则得的美梦,不成想在两年后减值200亿,康美爆亏,不得不在10年后带帽。2018年的第一季度,有着“翡翠第一股”之称的东方金钰囤了90多亿翡翠原石,结果亏个底朝天,在2021年3月完成退市。
头上顶着“人参之王”的紫鑫药业暴雷,欠下25亿债务,仓库里却有价值68亿的人参存货,按照公开资料,人参之王要想彻底卖出这批货,需要20000天,也就是54年。资金都拿去“奇货可居”了,这25亿的债务自然就还不了了。不仅如此,紫鑫药业还欠薪、欠税、欠息,成为了一个“三欠公司”。紫鑫药业会有如今的现状,跟前董事长郭春生是分不开的。一、郭春生是土生土长的吉林敦化人,敦化是座有名的医药名城,他从小就了解药品并十分感兴趣。70后的他,赶上了时代的列车,在大学里拿到了文凭。1992年,郭春生开始从事药品销售工作,经常在全国各地跑。他在这段时间的工作,证明他“非是池中物”,推行了流动广告,就是在公交车的车体上粘贴广告。这种办法很快得到了推广,在三四线城市的墙体、三轮车的车体上,会常常看到。能把销售做到这份上,郭春生也算是露了一回脸,不过在这段辛苦跑销售的时间里,他了解这个市场,知道药品在日后定会大有所为。6年后,他在家乡听说了有一家制药厂破产,大胆且魄力地买下,随后不久进行改制,成立了紫鑫药业。
刚买下药厂,郭春生与工人们同吃同住,带着工人清理药厂,维修设备,整理场地。通过3个多月的努力,郭春生在1998年年底就生产出了第一批产品,很快就推向市场。随着销售网络的落地,紫鑫药业很快咸鱼翻身,郭春生的腰包也充实。程咬金还有三板斧,郭春生可不止三板斧,他是销售出身,搞销售在行,生产和研发新品,只能吃制药厂的老底了。郭春生意识到这个短板,拿重金砸钱,成立了一个科研团队,光是博士和研究生就有10多人。这一“杀招”,最后成为了郭春生炒概念的背书。虽然紫鑫药业的前身是制药厂,但让其真正发家的是保健品项目。保健品在90年代就卖得很红火,郭春生不可能不知道,他入主紫鑫后,一直在等一个机会,等一股东风。2003年,这股东风真正吹来了,上边下达一项重振老东北工业的计划。郭春生紧紧抓住这次机会,推出了补肾安神口服液项目,经过审批,这个项目成为老东北首批调整改造项目。郭春生再次大胆地投入了4800万建生产线,一年可以生产出9000万支口服液。
一年后,紫鑫药业通过了GMP认证,生产技术能力获得了提升,这回郭春生也不藏着掖着了,再次花1.3亿投资了“醒脑”项目。此前紫鑫的销售网已经打通,只要产品好,广告好,就不愁卖。紫鑫在郭春生的运作下,业绩节节攀升。郭春生的心中还有个金融梦,在基本盘一片大红的情况下,他启动了IPO项目,2007年2月到深圳进行路演,2007年3月正式登陆A股。郭春生的第二事业正式启航,不过他联合全家人,给大小股东们演了一回戏。二、紫鑫药业刚上市,头上还没有“人参之王”的桂冠,股价也仅仅维持在2.8左右。郭春生在商海中混了多年,已经练就了一手蹭热点的招数,2010年,老东北要重新发扬东北三宝人参,遂推动了人参产业合作。郭春生有双顺风耳,心中装着透明镜。他知道人参有重大的药用价值,被誉为“万能圣药”,很快就率领紫鑫药业参与其中。之前郭春生成立的研究所的作用此时就用上,他向外界宣布了一个重磅消息,那便是要配合人参产业的新腾飞,要做一项人参基因组图谱测序,从而培育出优质、高产的养殖新品种。
想要找到野人参,那得进入茫茫雪山深处,难度高,对于企业来说成本也高,所以郭春生在做的是一个养殖梦。做梦是需要启动资金的,同时这个梦路遥马亡,很费时间,郭春生没时间耗。目前他着手的,是募集10亿资金,建人参加工厂,同时开始囤积人参。紫鑫药业频频传出利好消息,经过专业人士的调研,也频频发出“奇货可居”、“引爆利润增长点”的论调,股价迎来一波大涨,不过凭借这些,还不足以支撑“身价”暴涨300%。郭春生在金融界混了几年,他找到了另外一个助推器,这个助推器就是郭春生策划了一出,“自买自卖”的虚假繁荣的好戏。他先是成立了五大客户,五家公司有的是皮包公司,有的是子公司,有的是间接控股公司。假设把这些公司具体落实的个人,那就是郭春生的妻子、母亲、妹妹和叔叔,甚至还有他的情人以及情人的弟弟。前期戏台落实到位了,郭春生开始在这张“销售网”里唱戏,紫鑫药业的业绩披露,利润连续在2010年和2011年大涨,几乎翻了三倍。先有“人参神话”,后来“业绩神话”,紫鑫药业想不狂奔都不可能,不过没多久,一位有正义感的记者前去调研,无情披露了紫鑫“自买自卖”的交易内幕,后来经过调查,证实了郭春生确实使用了这样的手段。当虚假交易被爆出来的时候,紫鑫的股价如瀑布般倾泻,小股东们怒不可遏,强烈要求“让紫鑫药业倾家荡产”,但紫鑫的处罚很轻,理由是未披露关联交易。或许,柳河县能跑出第一家上市公司,不容易吧。三、这件事并没能让紫鑫伤筋动骨,很快紫鑫就迎来了“春天”,人参被允许人工种植,此前在这方面布局两三年的紫鑫,占了先机。此时郭春生已经离职,紫鑫迎来了新的掌门人。当一种天然野生的货物,可以大批量制造出来的时,这也就意味着这个行业会形成周期性,猪周期如此,芯片周期也是如此。通过多年的炒作和实战,紫鑫药业的头上顶着个“人参之王”的称号,与人参有关的产品层出不穷。也许是因为紫鑫已经在人参深加工方面尝到了甜头,在2014年,紫鑫开启了新一轮大采购,一路囤货至今,紫鑫的账面上已经有价值68亿的人参,光是全部卖完就需要54年。资金全部都用到这方面上,其他板块不就缺钱了吗?一旦资金链成了一个窟窿,连人带货摔下去,不止伤筋动骨那么简单。在紫鑫“三欠”之前,康美暴雷就告诉众人,“奇货可居”要不得。
紫鑫已经回天乏术了,名下的一部分经销商跑得干干净净,就连在安徽投资的两个项目,工程在一两年前就停工了。在2021年的半年报披露中,紫鑫的流动资金只有1000多万,到期且违约的债务却有26亿。虽然紫鑫药业有人参,大甩卖也需要时间,在短期内没有实力,没有能力承兑。也就是说,有68亿的人参,却还不起26亿的债,难道最后要用人参抵债吗?有“养猪第一股”的雏鹰,也曾负债182亿,创始人侯建芳说出雷语:“用猪还债。”在真金白银面前,谁会认货物?谁会相信这就是贵公司一直囤积的“奇货”?最后没人接受侯建芳的想法,而雏鹰没钱买饲料,饿死了百万头猪。紫鑫会不会步康美和东方金钰的后尘,很难说,也有可能。紫鑫仓库里的人参会不会腐烂,不知道,也有可能。如今国家队已经进场救火,关于“人参之王”的未来,且等且关注吧。
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