桥梁公司党委以“四个坚持”为抓手 全力打造“三型”干部

为应对企业发展新形势、新任务、新要求，全方位提升中青年干部政治素养、理论水平、业务能力、实践本领，锻造一批学习型、专业型、创新型“三型”干部，桥梁公司党委以“四个坚持”为抓手，于今年5月、6月在中山大学成功举办了2期中青年干部能力素质提升培训班，共计103名副科职以上干部参加了培训，在推动中青年干部抓学习、强作风、增素质、提能力方面发挥了积极作用并取得显著效果。

一是坚持“一把手”主抓，确保工作成效。桥梁公司正处于改革发展爬坡过坎关键时期，加大干部队伍特别是年轻干部的综合素质培养力度，努力打造一支优秀的人才队伍，形成结构合理的人才梯队，有利于巩固和提升企业核心竞争力，为企业生产经营和改革发展提供储备充足的优秀人才，是桥梁公司当前及今后人才队伍建设的重要任务。桥梁公司党委高度重视中青年干部的能力素质提升培训工作，把培训摆在突出位置来抓，并列入“一把手”工程。形成“一把手”亲自抓，主管领导重点抓，其他领导配合抓的组织领导体系。党委书记、执行董事何则林亲自开会做部署选择课程内容，定要求，切实做到亲自谋划、亲自出马、亲自点将、亲自推动，并出席培训仪式，做讲话，确保培训工作抓得紧、课程优、效果好。

二是坚持实效先行，科学设置课程。精准掌握培训需求，培训前，召开座谈会3次，强化需求的掌握；培训中，做调查问卷，累计发放103份，充分了解学员思想动态。培训后，组织大家撰写心得体会，及时总结经验。此次培训紧扣行业热点和关注点，科学、合理设置课程，囊括党史教育、领导干部法律及廉政风险防范、大商务管理、管理沟通与人际关系管理、公务礼仪、高效团队建设与执行力打造、新闻宣传及舆情应对、干部作风建设与党建修养、管理者的阳光心态与压力管理等十余个主题，内容全面，特色鲜明，一方面让青年干部严以修身，练好“内功”，另一方面促使他们学精业务，外强“本领”，真正做到“缺什么补什么”。

三是坚持守正创新，创新培训形式。为提升培训效果，增强主讲老师与学员的互动性，培训班还采取互动座谈式讨论，让大家畅所欲言，谈学习体会，谈工作中遇到的问题和困惑，并就今后如何干好工程、创品牌、增效益，进一步加强基层队伍建设提出建设性意见和建议。师生在课堂上围绕“企业要发展 我该怎么办”这一主题，开展深入的课程研讨和教学活动，特别是在教学过程中设置学员抢答与答疑研讨两个环节，有效解决了参训学员在工作中遇到的疑难棘手问题，获得了学员的一致好评。

四是坚持宣传引导，营造学习氛围。自开展中青年干部素质提升培训班以来，桥梁公司党委把宣传引导工作贯穿学习全过程，结合线上线下宣传方式，多渠道、多形式、多方位开展宣传推广，积极引导和营造公司上下加强学习、自我提升能力素质的良好学习风气和氛围。线上充分利用新媒体平台宣传范围广、覆盖面大的优势，利用公司微信公众号广泛开展宣传，全力造势。线下通过公司宣传栏、条幅等载体加大宣传，进一步营造全员“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。

学员们一致反映，培训使大家全面系统地了解了相关理论，接触到最前沿的观点和思想，开拓了视野、拓展了思维、改善了知识结构、升华了管理理念、掌握了工作新思路，能理性地剖析企业改革和项目管理所面临的问题，理性地探求如何规避各种风险，进一步提升了自我综合素质。

桥梁公司党委书记、执行董事何则林表示，此次培训只是公司常态化培训的开始，桥梁公司党委还将根据基层工作实际，定期举办这样的培训班，争取在较短时间内让所有干部都能接受到业务培训。