为啥说董宇辉这样的人才是团队的核心？

每一个企业都有自己的骨干，每一个团队都有自己的核心。

想当年，任正非创办华为公司，“十几个人，七八条枪”，缺兵少粮，没钱没技术，只能做别人交换机的代理商，这时候高智商、高学历的郑宝用加入了华为的团队，两本厚厚的说明书他用十来天就能搞懂，可以根据客户需求对产品进行改进。

可以说郑宝用是华为技术研发的主要奠基人之一，用华为老人的说法，当时在任正非心里，谁都可以走，就郑宝用不能走。所以外界一度称郑宝用是“二号人物”。

但郑宝用其实也有过离开华为的想法，有些事他也很纠结和苦恼，犹豫不定的时候，陈珠芳（郑宝用学校的管理层，后来加入华为负责人事）告诉他一句话，“你们一起创业辛辛苦苦，你把同志们都撂下离开，好吗？”

就这么一句话，郑宝用就不走了，所以陈珠芳说郑宝用仗义。

董宇辉也是这样的人。

他不缺新东方之外的工作机会，特别是在他做直播红了后，机会就更多了，无论是上综艺还是做网红，都容易赚大钱赚快钱。

但董宇辉不为所动。

因为他有团队归属感，他很重视朋友，他不想离开身边的人，特别是在他认为大家正在遭遇困难的时候。

这是那种真正忠于朋友，忠于团队的人，这样的人才是团队的核心人物。

其实，这跟一个人的性格和价值观有关系，如果董宇辉是那种很功利的聪明人，那他可能不会留在新东方这艘“搁浅的船”上。

如果董宇辉遵循人性自私、趋利的本性，那他应该尽快变现自己爆红的流量，追求利益最大化。

董宇辉不是不喜欢钱，而是他心里有比钱更重要的东西。

从这点而言，俞敏洪最大的成功不是做成了新东方，而是带出来一批董宇辉这样的人，有这些人在，就算不做直播，也一定会有东山再起的机会。

企业以人为本，人的因素永远是最重要的。人在，公司就在，事业就在。

很多企业的失败都是因为在人的层面出了问题，顺风顺水的时候，可以共富贵的人有很多，遭遇逆境的时候，见败兆则纷纷逃亡，可以共患难的人几乎没有。

对此，有些老板就怨天尤人，觉得别人太势利了，人心不古。

但他们其实应该想一想为什么会这样，为什么没有人愿意跟你同舟共济呢？是不是之前你有什么地方做得不对？

新东方遭遇危机的时候，我们看俞敏洪是怎么应对的，就可以知道世上没有无缘无故的爱和恨了。俞敏洪对用户和员工担负了责任，正是因为他的责任担当，他对离职和被裁员工的态度、行为，凝聚了在职员工的士气。

董宇辉这些人心里是憋着一股气的，看着并肩战斗的战友不得不离开，他们会很难受，他们愿意艰苦奋战，也是希望多赚一些钱，趟出一条路来，有一天能够让以前的兄弟姐妹再回来。

这就叫团队凝聚力，有凝聚力的团队才有战斗力，不管顺境逆境，这样的团队都能勇往直前，敢于打胜仗。

岂曰无衣？与子同袍。岂曰无衣？与子同泽。岂曰无衣？与子同裳。

创业维艰，九死一生，企业总会有遇到危机的时候，逆境本是常态，重要的是我们能不能面对挑战，闯过难关。

而要想战胜挑战，闯过难关，靠的就是荣辱与共的“兄弟连”。

希望大家注意在公司里创建好的氛围，好的团队氛围可以让人与人之间结成比血缘关系更紧密的关系，不抛弃，不放弃，胜则举杯相庆，败则拼死相救，有了这样的队伍，企业才算是有了自己的根底。