山东
增储上产正当时。鲁胜公司各单位为确保完成生产经营任务，群策群力，用实际行动跑出攻坚创效的“加速度”。今天，让我们看一看鲁源采油管理区采取的行动吧。
安全生产指挥中心抓实过程管控，努力实现生产提质提效。岗位人员发挥“电子眼”监控作用，紧紧围绕安全环保生产运行，加大视频巡检力度和处置效率，确保管理区生产平稳运行。他们紧盯要害、紧盯关键、紧盯细节，统筹优化工作流程，完善站库在线计量，实现站库液量及时掌控，努力做有责任心、执行力强、有担当的生产监督人。
技术管理室的专业技术人员，秉承“向老井稳产要效益、向群挖群扶要效益、向简单措施要效益、向恢复停产井要效益”的工作思路，不断提升工作方法。技术室经理闫丽伟带领团队认真开展一体化降黏摸排工作，大家反复讨论，刻苦钻研，为油井“把脉开方”，促进油藏开发增能增效。
作业施工的质量直接影响到油井的产量，在管理区职工的眼里，质量至上，眼里揉不进沙子。即使在端午节假日期间，安全生产指挥中心和基层班站共同抓好节日生产，确保油井正常运行。
管理区干部员工深入贯彻落实“三册”理念标准要求，不断提高干部员工的岗位职能定位，规范岗位标准，抓重点、补短板、强弱项，帮助广大员工转变观念、更新理念，明确“干什么、怎么干、干到什么程度”，不断激发员工岗位活力，提升素质能力，夯实基础管理。
用精心担起责任，用细心履职尽责，用恒心常抓不懈。鲁胜职工在各自的岗位上散发光芒，为公司高质量发展添砖加瓦。
来源：胜利油田鲁胜公司
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