哈尔滨市依兰县全力推动“能力作风建设年”见成效

人民网哈尔滨6月1日电 (杨雪楠)“能力作风建设年”活动开展以来，哈尔滨市依兰县坚决落靠“四个体系”工作机制，通过严格抓落实责任、完善抓落实机制、强化抓落实举措，推动干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、机关作风明显好转。

“2+1”工作方式压实领导干部工作责任

“2+1”工作方式即聚焦“两个分工”和“一个方案”，全面压实县乡两级领导干部工作责任。“两个分工”即，各战线县级领导结合县委、县政府确定的工作分工和包乡镇分工，严格履行包乡镇、包联企业(项目)、包党建联系点、包信访积案化解等包保责任，在疫情防控、备春耕生产、信访稳定、乡村振兴等工作中，始终坚持一线工作法，主动上手、负起责任，积极下沉到工作一线，面对面、点对点地解决问题、处理矛盾，做到在一线发现问题、在一线研究问题、在一线解决问题、在一线推动工作。“一个方案”即，各乡镇、各部门要对照“三定”方案，认真履行乡镇和部门工作职责，统筹做好疫情防控与经济社会发展，2022年一季度GDP增幅10.2%，位列哈尔滨市9县(市)第1位，规模以上工业增加值增幅123.1%，位列9县(市)第1位，社会消费品零售总额增幅4.9%，位列9县(市)第3位，实现2022年经济社会发展“开门红”。

“九套”机制落实工作推进体系

实行台账管理机制量化工作进度，全县年度重点工作任务清单实行台账管理，建立13本台账。截至目前，共梳理需督办落实决策部署事项473项。重点工作任务台账实行动态管理并及时更新，明确目标任务、完成时限和责任主体，真正做到目标任务项目化、清单化，工作进度有指标、有量化、有时限；实行专班推进机制确保工作落实，以10大工作专班为牵动，推进既定重点工作和重大项目，各专班牵头县级领导切实发挥牵头抓总作用，确保专班工作落实到位。

同时，各战线围绕分管领域重点工作组建工作专班，配齐配强专班力量，加速重点工作落实；各乡镇、各部门围绕本乡镇本部门核心工作、重点任务成立工作专班，形成“10+N+N”工作专班体系，坚决确保重点工作任务落到实处；实行定期调度机制精准推进工作，着力解决工作推进过程中存在的突出问题，保证各项工作快速精准推进到位。实行定向包联机制定向解决问题，县四个班子主要领导和各战线县级领导严格履行包联企业(项目)责任，定期下沉到包联企业一线，面对面、点对点地解决问题、处理矛盾，千方百计为企业高效运转保驾护航；实行一线调研机制推动工作见效，各战线县级领导坚持每周深入基层调研一次，全年累计不少于2个月。各乡镇和各部门“一把手”每周深入基层调研两次，全年累计不少于3个月，切实做到在一线发现问题、在一线研究问题、在一线解决问题、在一线推动工作。

“1+N+1”方式健全考核评价体系

“1”即精准实施KPI绩效考核，县委组织部制定全县总体绩效考核方案，实施目标管理、绩效考评；“N”即各负责考核的行业部门要真正负起责任，科学合理制定各自的考评细则，真评真考，确保考核结果能够充分体现出工作实效；“1”即考评结果运用，同干部使用和职级晋升相挂钩，将考评结果作为评优评奖和职级晋升的重要参考依据。通过“1+N+1”的考核方式，全面检验全县干部干事能力强不强、政治生态好不好，进一步激励干部担当作为，在全县上下营造真谋事、真干事、真成事的良好风气，树立鲜明的干事创业导向。

“2+2”健全督导问责体系

以县委、县政府“两办”为主，县作风办、县纪委党风室“两部门”配合，采取“2+2”方式进行全面督导、精准问责。“两办两部门”通过专项督查、联合督查、立体督查等方式进行督导检查，确保各乡镇各部门工作落得下、落得快。同时，对落实效果不佳，不作为、慢作为、乱作为和不担当的人员移交县纪委监委实施精准问责。针对群众关注的柴草垛出村问题，县委办、县政府办、县纪委监委、县作风办进行联合督办，全县9个乡镇、132个行政村全部实现柴草垛出村。