黑龙江
自国企改革三年行动实施以来，大兴农场有限公司认真贯彻落实北大荒集团、建三江分公司决策部署，把三项制度改革上升到推进企业实现高质量发展的战略高度，通过三项制度改革，最大限度地激发职工的积极性和创造性，让更优秀的人走向重要管理岗位，使年轻人得到迅速成长和提拔，努力实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的科学经营管理目标。
健全体系 推进制度规范运行
“自三项制度改革开展以来，我们第一时间成立了三项制度改革领导小组，先后召开专题推进会议7次，超额提前完成9大目标、23项重点任务工作和32项具体推进措施的改革推进台账，明确任务要求，凝聚工作合力，确保改革工作落地见效。”大兴农场有限公司人力资源部总经理韩相林介绍说。有限公司用三项制度改革这把“利斧”，劈开了企业高质量发展道路上的大山，努力在除旧翻新上下功夫，持续完善人力资源制度体系，按照特定模板修订岗位职责说明书118个，制定22项配套制度，在制度落实执行过程中完善调优12个，确保各项制度扎实推进、规范运行，为整体推进三项制度改革工作，有效实现制度改革全覆盖奠定坚实基础。
以人为本 突破瓶颈激发活力
根据公司化运行，结合市场化选聘管理制度及公司实际，制定《大兴农场有限公司2022年度人才需求计划表》，拟招聘农业、财务、市场营销等专业人才16人，积极参与高校春季线上招聘，不断总结经验，完善不足，修订《大兴农场有限公司吸引激励人才实施方案》，调整引进人才激励政策，完善引得进、留得住、用得好的人才引进原则。
完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建立管理人员竞争上岗、组织选任与公开选聘等多种方式，2022年提职调整高素质、高知识的优秀人才到一线重要岗位发挥专业特长17人，其中35周岁以下的青年干部占比47%，同时推出“套餐式”教育管理菜单，通过集体谈话、廉政考试、集体宣誓等多种形式，提高干部综合素质及责任感，并通过完善绩效考核办法、健全日常考核督导及奖罚制度等，进一步深化干部管理各项举措。
弹性分配 薪酬增减有据可依
坚持“完善绩效考核管理，员工多劳多得”原则为贯穿薪酬改革的主线。分公司按照“薪酬水平市场化、管理人员契约化、工资收入差异化”的原则，着力构建以业绩目标、业绩合同为核心的差异化薪酬分配机制，激发了管理人员工作热情，充分调动了岗位员工生产积极性、主动性和创造性。
通过建立经济效益与劳动生产效率相挂钩的分配机制，进一步完善市场化薪酬分配制度，实现“一岗一薪”和“易岗易薪”。公司采取多种形式，对关键岗位和核心人员实行绩效激励政策，建立超额利润分享、薪酬分配向关键岗位核心人才、作出突出贡献人才、一线苦脏险累岗位、营销人才倾斜的中长期激励制度，刚性兑现2021年现代化大农业提升发展工作和全应急管理工作先进单位及个人奖励，充分调动员工工作热情，激发企业活力。
初心如磐担使命，接续奋斗再出发。由制度改革逐渐释放出的红利强有力激发了大兴农场有限公司的内生动力，下一步，公司将对标高质量发展要求，持续完善企业管理体系，为推动企业发展提供强有力的支撑。（李雪王琳）
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