关于让乡镇干部“动”起来的几点思考

近年来，由于乡镇事务繁杂琐碎、群众众口难调等一系列问题，一些乡镇干部因“不想动”或“动不了”的主客观原因，导致乡镇干部固化、硬化问题层出不穷，严重阻碍了乡村前进的步伐和效率。乡镇干部只有“动”起来，脱贫攻坚与乡村振兴才能“活”起来。

让乡镇干部“心动”起来。乡镇干部长期位置不变，待遇不变，往往容易安于现状，安于平庸，甚至会出现随性和惰性，导致工作激情不高，执行力不强，决策力不够，遇到问题按部就班，缺乏创新思维、大局观念和危机意识。

思想是行动的指南，要破解“动”的难题，首要解决的是“想不想动”。因此，首先要改变其主观意识，只有让乡镇干部“想动”“心动”，才能真正“动”起来。要注重激励关怀与管理教育相结合，分类施策，统筹开展，以重实干、重实绩的鲜明用人导向为“风向标”，营造能者上、庸者下、优者胜、劣者汰的浓厚氛围。

针对“动不起来”的，要以党章党规、脱贫攻坚政策、法律法规、专业知识等为主要内容，适时开展技能培训、学习教育；针对“不想动”的，及时开展提醒、函询、诫勉等交心谈心，变其“被动”为“主动”。

让乡镇干部“行动”起来。心之所及不如力之所及，好的想法必须付诸行动才能见行见效。乡镇所辖农村多，乡镇干部面对、沟通的多是农民，这就需要乡镇干部懂农业、爱农村、爱农民，“向下动”“深入动”，主动深入基层，深入农村、深入农民，剑指矛盾最突出、问题最尖锐之处，扎进农民堆，倾听农民话，思考农民忧，解决农民盼，切实解决好农民热议、关切的“急难愁盼”问题。

在接续做好乡村振兴“后半篇文章”的关键时期，人才是关键，乡镇干部更是重中之重。乡镇作为党和国家最低一级的政权，直接面对群众，处于上情下达和下情上达的重要位置，乡镇干部更是桥接党和群众的纽带。省、市、县各级党委、政府应以政治关爱、激励保障为基础，以定向招录、公务员遴选、调任等为契机，不断建立健全完善晋升机制，拓宽晋升渠道，增加晋升机会，在强化乡镇干部工作主动性、积极性的同时，为乡镇干部“往高走”“向上动”铺路架桥，切实克服乡镇干部因工作条件、身份因素而导致的“动不了”弊端，进一步有效保障其工作的动力和源泉。