有一个幼稚型的老板或者上司是什么样的体验？老板上司人格分析

为什么有些老板很幼稚却还能取得成就，市场变了这样的老板走不远，为啥有些老板很幼稚很小心眼，还能当老板？这是最近“大白拉萨之声”在某群里看到一个网友的吐槽，老板太幼稚了，和下属女员工有说不清道不明的关系，也似乎用了一些很低级的手段，公司业务做的可以，但有些行为给人的感觉很很幼稚，比如公司一些见不得光的事情，还到处宣扬，比如感情用事，认为员工做不好工作就是故意的，把事情和人分不清，经常不分青红皂白把客户拉黑等事情。

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有一个幼稚型的老板或者上司是一个什么样的体验？

都说这个世界是成年人的世界，可是在有些行业，某些老板显示的极其幼稚，在某保健品公司工作的刘经理就给大白吐槽，他们公司的老板非常的幼稚，有个贴牌商在公司业绩还不错，但老板就是经常把他拉黑，这个客户打老板电话打不通，发微已经处于拉黑窗台，就只好跟他们联系。

刘经理说作为一个子承父业的老板，他觉得他们老板已经快50了，幼稚的像个叛逆的孩童，除了拉黑重要客户，还经常把员工从群里踢出去，要么就是拉黑员工，有时还经常做出一些莫名其妙的决定，或者故意编一些事情挑拨离间员工。搞的稍微有些能力的招商经理和设计还有质量管理人员都离开了公司，剩下的都是一些资质平平，浑水摸鱼的无能之辈，大白归总了一下，幼稚型的老板具有以下特征。

一、喜欢以感情用事

哪个员工听话就觉得哪个员工能力强，因为听话的员工，就像他的父母一样百依百顺，可以满足他们所有的需要，这样的老板多数会以感情用事处理工作上的问题，就跟刘经理所在公司的这个老板一样，动不动拉黑客户，动不动拉黑员工，然后把专业能力强的员工用各种手段撵走，剩下的都是和他一样感情用事的员工，毫无专业可言。这样的老板可能出生在一个父母娇惯的家庭，原生家庭的原因促使他们无法理性的分别工作中人与人之间的关系。

我们把这样的老板叫“有毒的老板”，他们会时时刻刻控制员工的工作方式，时时刻刻盯着出色的员工，生怕下属占了他的“上风”，比如员工是不是开的车比他好了，穿的衣服比他好看了，是不是员工之间走得太近了，这些都会导致他们的嗔恨。

所以他就想尽办法，让这类优秀的员工不好过，这种现象不仅在老板身上多常见，在一些中高层管理者身上也多有表现。

造成这种原因除了家庭成长因素和个人的文化修养外，还有一个动机就是稀缺心态与富足心态，在稀缺心态的人眼里，别人优秀就意味着留给自己的资源就少了，别人挣钱多了，留给自己的钱就少了，而富足心态的人则不同，他们认为资源是广袤的，即使你比我优秀，还有很多的源源不断的资源存在。富足心态的老板往往不会感情用事，他们会体察周围人包括下属和同事的动机，能够心平气和的和人沟通。

俗话说“不幸的家庭各有各的不幸”，“幸福的家庭有他的类似性”。把这句话用在职场也很合适，不幸的企业各有各的不幸，幸运的企业有着惊人的相似，所以一个老板的风格决定了他的企业该走什么样的路。

二、有毒的老板

说说有毒的老板都有哪些表现。“有毒”这个词儿，绝不是说做老板的偶尔做得不好，而是指一种惯常的行为模式。他们会用这种习以为常的的行为模式持续地支配操纵下属。按照行为模式的不同，我们可以把“有毒的老板”分为这么几种类型：

1、幼稚型的老板，身为老板，理应承担公司的风险吧？你要满足公司发展需要的物质需求、企业和员工的发展需求，保护他们的安全。而幼稚型的老板会反过来要求员工照顾他。员工需要什么无关紧要，他眼里只有他自己过得怎么样，是不是得到了满足。

2、操控型的老板，他们害怕的是不再被员工需要。他们希望员工永远都不能独立地工作，不要有自己的主见。一旦员工挣脱他们的操控，决定一些工作的方法，没有时时给他们汇报每天的工作，他们就会感到极度的痛苦，人生仿佛失去了意义。所以，这种类型的老板会尽力维持员工的无力感，其中最重要的手段就是剥夺员工做决定的能力。

3、言语虐待型的老板，在招聘员工的时候，他们一般会选择比较弱势的员工。比如他们会选择自我评价不是很积极、正向的员工，甚至选择对工作认识不清的员工，因为这样的员工，很大程度上会成为老板虐待的员工。

大多数老板在发火的时候都会说点难听的，这倒是很正常。那什么样的话够得上是虐待的程度呢？有的老板经常侮辱员工的外表、智力、能力甚至是作为人的价值，说什么“笨成这样，吃屎都赶不上热乎的”，“不知道你这样的员工是干什么玩意儿的！”这就有虐待的嫌疑。再就是要看发生的频率。把一件小事翻过来覆过去地念叨甚至放大，其目的只有一个，就是离开我，你一无是处，然后营造一种他好控制员工的手段。

4、身体虐待型的老板，你要问老板怎么对员工的身体造成伤害？相信几乎所有的老板都有过。尤其是比如用加班来惩罚那些优秀的工作效率高的员工、用一些不可能一个人可以完成的工作量安排给他不喜欢的员工，这样的老板就是想表现出你看，你再怎么强，还不是受我控制，他们的目的只有两点，1、要么你屈服于我，2要么你就离开，反正别在我这里找存在感。

以上四种类型的老板，共同的特点是他们会努力维护那种“有毒的”上下级体系的运转。一旦下属谁无法忍受想要破坏这个体系，或者出现了来自于外部的某种力量，他们有一套完整的应对策略。策略一是矢口否认，“没这回事”，或者对已经发生的事实轻描淡写，“他会为达到自己的目的不择手段”，联合其他听话型员工一起造成一种目标感，干掉不随我愿的人，而忽视工作的目的。

如何应对这种老板或者上级呢？遇到这样的老板，一开始感觉有些苗头赶快就走，别试图去改变他，那简直是无异于痴人说梦。

我们可以通过这个上级或者老板，底下有没有给力的人，如果没有，那么你就可以基本判断，你的老板或上级就是以上四种类型的人了。

三、这样的老板现状

这样的老板或上司，多数存在于一些靠关系或权威维持业务的企业，如果放在一个靠科技、营销等手段成长的企业，就很难存活，他们既没有现代企业发展所需的知识面，也没有思想格局，总是一副“总有奸臣来害朕”的态度面对一切。

勾心斗角，采用不择手段获利是他们最擅长的，最终和他们为伍的人，没有认真做事情的人，因为认真做事情的人，都被他们驯化了，或者离开了。

以上就是“大白拉萨之声”给刘经理们分析的一些有毒老板的基本情况，希望给相类似的朋友一些启发，原创不易，欢迎转载请注明出处，更多相关内容可看“拓展阅读”。

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这是一个成年人的世界，拒绝幼稚型老板和员工，才是企业走向成功的必然路径！