最新！供应链金融十大具有代表性的企业案例合集来了！

过去的2021年中国供应链金融依旧稳健前行，李克强总理在2021年3月政府工作报告中首提创新供应链金融服务模式，在人民银行226号文等纲领性文件的指引下，数十个地方省市发布支持供应链金融发展的专项政策，供应链金融正成为“深化金融供给侧结构性改革增强金融服务实体经济能力”的重要抓手。

进入2022年，中国供应链金融发展依然面对挑战，强监管下供应链金融业务开展如何做好合规与风控？新形势下数字化如何驱动产业供应链协同和智慧供应链金融生态？双碳背景下如何发展绿色供应链金融？政府如何联合市场力量构建供应链金融公共服务平台？面对疫情的不确定性，供应链金融如何有效帮助中小企业共渡难关？

在这样的背景下，万联网与中国人民大学中国供应链战略管理研究中心团队联合一众业内专家、企业，对近年来行业发展的现状与趋势及一些代表型企业进行了梳理分析，希望为中国供应链金融的发展贡献一份力量。全文分为四章：

第一章，我们对供应链金融商业生态的运作逻辑进行了全面解析和重新诠释，开宗明义，揭示本书将从生态的视角观察行业现象、分析企业创新、提炼行业趋势。

第二章，我们从监管、票据、仓单、核心企业、供应链平台、科技、地区基础设施、绿色发展等八个不同的视角对行业现象进行了盘点：

（1）监管发展视角：随着中国供应链金融的发展，“以供应链金融名义”的泡沫风险也越来越突出，但国家监管部门的监管创新也与时俱进，保障中国供应链金融在规范中前行，行稳致远。

（2）票据业态视角：应收账款票据化持续推进，新一代票据系统上线，供应链票据的质押、保证、线上追索等功能也将进一步得到完善。供应链票据的信用叠加将会更加灵活、存续管理更加稳健，将更加有利于适用场景的扩展和风险管理的强化。同时，供应链票据与商票、电子债权凭证的差异化将支持供应链票据可持续发展。

（3）仓单业态视角：在协会、企业、政府各方努力下，全国性的仓单体系有望逐步建立。一方面，中仓协、中银协、中小企业协会牵头推动全国性可流转仓单体系的构建；另一方面，一批企业也在着力构建自己的仓单（联盟）体系。未来各仓单体系互联互通，形成全国性的仓单体系，还需解决公信力等八大问题。

（4）核心企业发展视角：近年来，越来越多的核心企业重投入、设首席管理官、搭平台、建团队、搞科技、重运营，参与供应链金融的积极性和投入程度明显提升。主业发展及协同化、数字化、服务化等方面的迫切需求驱动核心企业发力，“向管资本转变、合规经营”等监管要求也让核心企业更坚定。其中，动态折扣模式也为核心企业提供了一种符合“ESG”的更“轻”的解决方案。

（5）供应链平台视角：产业互联网、供应链管理服务公司当前也面临着同质化和合规化的挑战。当前越来越多的产业互联网平台不再局限于“金融+物流+贸易”，而是往价值链高价值环节延展。供应链管理服务公司也在不断地创新发展模式，如助力核心企业服务化、投贷联动、探索供应链+票据等等。

（6）数据与科技视角：政府数据进一步开放；数据信用日益被银行认可、无需确权无需担保的模式也日益被接受；如数据交易所、星火·链网等行业基础设施已然在路上；面对同质化及投资回收周期长的挑战，金融科技公司也呈现出“多点突围”的迹象。

（7）地方政府视角：近年来地方政府推动供应链金融的模式也开始多样化，总结起来，至少有六种探索模式，每种模式适用的条件不同。

（8）绿色发展视角：绿色信贷的发展提速，以减碳行为过程数据为风控抓手的低碳供应链金融强有力地驱动低碳发展。

第三章，我们调研整理了十个具有代表性的企业案例，不同的案例将从不同的视角给予大家启示：

（1）伊利集团，是一家重投入扶持供应链上下游发展的代表型核心企业。案例将为我们呈现：核心企业如何共享信用、重投入构建供应链金融体系，促进主业发展。

（2）国网英大碳资产，是绿色供应链和绿色金融领域的先锋、领航者。案例将为我们呈现：如何通过减碳行为过程数据预判绿色供应链金融风险。

（3）宝凯道融，是专业的大消费产业供应链金融服务商。案例将为我们呈现：以大消费产业下游供应链金融为例，核心企业如何构建以融促产、以产促融的良性生态。

（4）网商银行大雁系统，其1+N2的战略创新与实践，将为我们呈现银行在数字信用上的深入发展，并呈现基于数据信用的产品创新。

（5）京东供应链金融科技平台，是“供应链+场景+数智化+产业”四位一体的平台，其丰富落地案例将为我们呈现：面向千行百业的不同场景，如何高质量高效率定制“政+企+银”融合发展的生态平台。

（6）盈佳信联，是科技+运营的综合型科技服务商，帮助核心企业建立自身的供应链金融体系，案例将为我们呈现：金融科技公司如何建立多元化差异化的竞争壁垒。

（7）中晟供应链，是核心企业商业信用价值挖掘、“应收账款票据化”的先驱者和促进者，将为我们呈现:如何帮助核心企业从0-1-100建设企业信用培育及应用体系，最大化盘活企业信用价值，基于企业信用传递提升产业链一体化发展。

（8）小硕数科，是专注于产业场景数字化升级的综合服务商，案例将为我们呈现：以农业核心企业下游供应链金融为例，核心企业如何进行交易场景的数字化，构建场景信用体系。

（9）六六云链，是液化品类全国性可流转仓单的实践与推动者，案例将为我们呈现：以液化品仓单为例，如何用可信仓单重构大宗商品行业的商业信用。

（10）新建元和融，是基于数字资产的开放综合金融服务平台，将为我们呈现：如何围绕产业生态场景，构建数字产融平台，助力政、银、企携手发展。

第四章，基于前述三章的行业现象与企业案例，我们做出如下展望：

首先，供应链金融运营方式上将出现三方面的变革与发展：从交易性资产逐步转向以行为性资产为基础的供应链金融；从单纯的资金借贷逐步转向综合性金融服务；从围绕核心企业逐步转向通过建构生态开展供应链金融。

第二，供应链金融管理要素将发生变革与发展，以往供应链金融风险管理主要依赖于主体信用管理，但未来风险管理将会依赖“可信交易链”、“可信资产链”、“可信行为链”。

第三，从供应链金融的制度的发展趋势来看，已从规范化向规则化发展。从供应链金融的具体应用来看，已从反应型供应链金融逐渐延展到前摄型供应链金融，已从纯商业领域延展至农业、双碳等更多的可持续发展领域。

总而言之，供应链金融是一门“知易行难”的学问，难在其涉及面之广泛，难在所涉及场景之复杂；供应链金融也是一门技术活，一着不慎满盘皆输。做供应链金融既需要情怀与憧憬，更需要敬畏和定力，最终方能行稳致远。

温馨提示：万联网公众号所分享的白皮书案例均为删减版，完整版请关注5月31日“第九届CSCFIS 中国供应链金融创新高峰论坛”即将发布的《中国供应链金融生态发展白皮书2022》。

来源：万联网