四川
今天咱们说一说：酒企的战略定位的事！俗话说：方向不对、努力白费！所有的事情，在起步前都要做好精准的定位，但是商业上的定位可并非易事，因为我们无法预知未来，所以定位是一个看似简单实际最深奥的问题，这就要建立在专业的市场调研、人文环境、人才团队、自身资源、核心技术等等基础之上去全方位考虑，但是一旦定位准确未来就会事半功倍、势如破竹！
接下来酒皇叔就给大家讲一个白酒的成功定位案例！
有一家酒厂，位于中部的一个地级市，是一家老牌国企，历史悠久、曾经辉煌，但是在1998年后，公司急于扩大规模，开始走多元化道路，意图提升公司全方位的竞争力。当时在充沛的现金流支撑下，公司先后涉足20多个行业，旗下公司达30多家，核心产业白酒的竞争能力被削弱。毛利率净利率连续下降，企业处于亏算的状态。到了2007年新管理层临危受命、走马上任，面对老牌酒企的现状深感焦虑，于是花重金聘请国内顶尖的战略定位顾问机构进行深度的合作，对未来的发展方向进行重新定位！经过半年的专业定位，明确提出发展方向“回归主业白酒、回归市场高端、回归到历史辉煌位置”的“回归与振兴”发展战略，制定“聚焦产品，聚焦区域，聚焦营销”的产品市场策略，大刀阔斧对大量低端产品进行清理，砍掉了80%不相关的业务板块。到了2008年，公司推出核心定位：年份原浆系列，主打“年份原浆”核心大单品，同时采取傍大款策略，借势茅台的年份酒概念，主攻中高端，重新塑造名酒形象。到了2017年，实现营业额70亿元。这家酒厂到底叫什么呢？想必你们已经猜出来了，他就是安徽的古井贡酒！
古井贡酒的广告语核心就是：古井贡酒、年份原浆！所以，每一家酒企不管规模大小、不管历史悠久还是实力雄厚，如果没有正确的战略定位都依然会给历史所淘汰！
好了，看到这里您得到的启发是什么？您的定位障碍是什么？
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