我为什么离开华为

在职时间：2018.7-2018.9月末

为什么来华为

2018.1 华为西引力 公众号发招聘通知，网络能源逆变器部门招人，于是投了简历，当时想法是以后想做电动汽车电机控制器，电机控制器也是用逆变的拓扑，所以觉得做光伏逆变可以积累逆变拓扑的经验，可以当一个跳板，可能能跳到电机控制器的企业，比如汇川或者联合电子（UAES）。

然后先电话面试了一下，华为的技术说“我感觉你在研究所都待的荒废了啊”，确实，技术与华为相比待同样的年限差了一截，于是没了下文。

5月又来电话，说还是逆变器招人，让我去公司面试，我就去面了一下，两三个问题没答上来，问的问题也不难，没有问更深的，比如变压器优化设计之类的，当然问的话我回答的估计也是不达标的，好像是当时是逆变器业务要拓展，需要大量人手，当时面试门槛不高，很容易过。

技术面完了是hr面，问一下在原单位的收入；之后是性格测试，测试通过后是终面，逆变器部长面试，过了之后发offer。部长还挺有意思的，我先做个自我介绍，他说“别紧张嘛，放松点”。

6月正在原公司办离职手续，电话来了，说逆变器业务调整，现在不需要这么多人了，通知把我调到二次电源部门，这么搞，也挺坑啊。

为什么离开华为

入职二次电源XX组之后，大概了解了一下，产品是在别的组开发好的大功率模块基础上做外围电路，如保护、启动等，再分出一些小功率的拓扑，感觉可做的东西不多，核心在那个模块上啊，而且工作要求还挺高的，要求必须搞懂，搞70%懂是可接受的，但是要求搞90%懂，这就需要花大量时间了，但是工作内容却是在搞启动电路的参数计算等，必须保证在温度变化，产品正常和异常的工况下该电路均能工作正常之类的，我当时在看《fundamentals of power electronics》，希望先看完这个，核心的部分先掌握，比如变压器的优化设计，即根据临近效应计算出的发热来选择变压器绕法，线径选择等，比如电流模式控制，为什么电流控制模式环路参数要容易调些？为什么搞了峰值电流控制，需要引入斜率补偿？等，希望掌握一个大的picture，而不是直接钻到一个边角料的点里挖的深，花了大量的时间，而一些核心重要的东西一直没时间看。而且想学dsp，因为电机控制都是dsp控制的。

反思：其实还是有很多东西可以学的，比如输入滤波器的设计，大功率模块的拓扑、磁性器件设计，数字控制的小功率拓扑，光耦电路参数计算，热设计，保证大批量发货质量的测试方案，当时还是浮躁了些。

工作强度：周一~周五，三天上班到晚9:00以后，两天大概5点半正常下班。周六加一个白天班，每月月末周六全体上班，发双倍工资，或者不要钱可以调休。不过有次我晚10点准备撤，看到同事说他11点还有个会议。大概两天填一次工作进度表格，发邮件汇报工作进度。

我当时感觉9点以后就干不动了，没什么效率，脑子也有点木了。

收入：15级，1.7w/月，一年考核两次，半年一次，年终一次，分A、B+、B、C、D四个等级，一般没有得D的，大概80%的人都会B以上，得C没有年终奖，停止三年加薪。得B年终奖大概两个月工资。现在搞了绩效工资，好像其实是一样的，把年终奖的一部分平摊的每个月发，看起来比以前多，好像15级B以上的每月绩效工资是2k。

发展：大概40岁被开掉。

华为辞职原因

华为试用期为半年，半年里新员工会有4次工作汇报答辩，做ppt来讲，我对这个比较焦虑，第一个月马上就过去了，我在犹豫中懒散的对待工作，因此也没什么可汇报的，按理说每周都要发周工作汇报的，我也没发，因为我发现我做的事情没什么能写的汇报中去的，基本都是高中生就能干的事：给机壳打孔，给器件点胶测温度，MOS管各种工况的应力，而且工具还不顺手：实验室60人做实验，只有5把烙铁好使，还不知道被没被藏起来，电焊技术不行，没有专门的焊工帮忙焊一下不好焊的地方，自己焊得花多少时间，还容易把焊盘给烙下来，这就又提升了焊接的难度，恶性循环。。。比如0402的焊盘，像沙粒那么大，靠！小批试制，调试样机发现问题阶段：pcb回来了，器件不全，剩下的要去库房找旧板子上的去挪过来，靠！首先，废板子放了不止一个架子，其次，我光找几个mos管都不知道要找多久，哎，都是这些扯淡的事儿，华为不是很有钱嘛，不是研发投入占营收10%嘛，买新器件做样机也就毛毛雨啦，不知道神马情况；

说说犹豫

我对工作内容不满意，那么华为在这一点上还是很好的，给员工转岗的机会，干满一年，绩效B+即可，然后在华为内部人才市场招聘网站投简历，除了面试者都是华为员工外，求职流程与一般招聘一样，只要对方接收你就可以换岗了。

而且原部门领导不能卡你，不让你走，提换岗报告提交30天后，工作没交接好也可以走，公司防止原部门领导不放人设计的制度还是可以的，也是为了提高管理，管理层每年淘汰10%，管理不行的领导，手下的兵都被其他管理好的领导的部门抽走了，像抽水机一样，这样他手下兵很少，业绩完不成，形成自然淘汰，公司管理不断提升。

我当时对自己没信心，觉得过一年我不一定能拿B+，估计拿个B，我比较笨，可能得第三年能拿个B+，有机会换岗，我有点着急了。毕竟华为的40岁镰刀还在头顶悬着，时间宝贵。怕40岁技能还没磨炼熟就被华为踢出去，找工困难。

时间宝贵怕40岁技能还没磨炼熟就被华为踢出去，找工困难。

想多了。

怕等待换到岗位浪费了三年，华为加班很多，空闲时间比之前在504研究所少了很多，在504我周六加半天班，周日看一天《fundamentals of power electronics》，之前去南航的实验室学习做项目，研究生们也都看这本书。我理论基本没有，所以我特别想补充一下，毕竟已经积攒了5年的开关电源经验，变压器的设计的道理还没有搞明白所以然，我总觉得现有成熟方法肯定还有压榨的空间，把线选细一点不一定发热会严重，说不定会好，可以降低成本，后来看《fundamentals》说那是一个曲线，不是一刀切，就最大线径是趋肤深度；也就是说已经有了实践经验了，那么可以跟理论去对照一下，看看是否真正看明白书上说的那句话的意思了。是否把理论的东西真正理解了。

理论基本没有

只看了王兆安的《电力电子技术》就叫做理论基本没有，那只是本科普书，落后于时代了，说实话，是垃圾，但是是好一点的垃圾，毕竟逻辑是通顺的，没有“跳跃性”思维，把学生搞晕。

但是，来华为3周，我总是疲于应付，没有心情去看书，到新公司刚开始都有个适应期吧，还是当时太心急了。然后，这时轮到我该汇报第一个月工作了，向几个Boss网络语音会议答辩，我发现没什么写的。比较焦虑。我师傅给我想了一个技术问题的提出和解决，在师傅帮助下才混过第一次答辩；但是，时间很快，转眼，第二次答辩要来了。