某国企地产疑似裁员30%！

赶着绵羊过火焰山——往死里逼。

某国企地产内部员工传来消息称，目前经济环境不容乐观，在建项目交付后团队空闲下来无所事事，公司管理层看到后对目前的组织架构十分的不满。

该国企地产的管理层领导们正准备开展前所未有的大规模裁员行动，7月1日前计划裁员15%，9月1日前计划裁员15%，计划裁员共计30%！

该房企是一家十分中规中矩稳健型国有企业，作出任何大事项的决策之前，必须先经过严格而又复杂的审批流程，但是突然性决策出该国有性质的企业要进行大规模裁员30%，实在是让人觉得很沮丧、很心寒！

内部员工表示，市场行情十分高涨之时，身边有不少同事被高薪挖走，自己经历过多次外部房企的高薪诱惑，自己忠于公司绝无跳槽之心，对公司有着十分深厚的感情；但是现如今市场行情愈发下行之时，公司管理层却把我们当作“弃子”一样对待，完全不考虑我们与公司的感情，令我们一线员工感觉十分的心寒！

该公司目前的人员突然大规模的流动似乎证实了 “裁员30%”的真实性，公司里已有不少人被迫离开，比如项目上无具体工作的同事，比如营销口的同事，比如投资口的同事，大部分是被约谈后陆陆续续离开，但是基本上给予了N+1的离职赔偿金。

而那些“目前”被留下来的人，则有一种“唇亡齿寒”的感觉，工作起来更加的卖力去内卷，大家只有一个目标，只要不卷死自己就将同事朝死里卷。

同事做一份PPT方案，我就敢去做两到三份高质量漂亮PPT方案，深夜“呈”给领导审核选择，再加一句：领导您喜欢哪种方案？

同事早9点上班、晚9点下班，我就敢早8点上班、晚上12点下班，上班时给领导端茶倒水，下班时给领导送伞嘘寒问暖套近乎！

据说，现如今该房企裁员已呈现出以下规律：

1、 优先考虑裁员试用期内员工，所给予的赔偿金最小化；

2、 优化年龄35岁以上非管理干部且毫无上进之心混日子员工；

3、 优化没有强大社会关系、公司内无领导后台背景的非关系户员工；

4、 日常工作中表现出十分不服从领导工作决策“抵制职场PUA”的刺头员工。

该房企人力条线的朋友说，虽说该房企准备裁员30%，但是不会突然性大规模一次性裁员，而是在一片风平浪静之下进行暗流涌动式悄无声息的进行着裁员优化，因此公司会在不同的时间段里分批次进行裁员优化，每个区域的裁员优化指标不一致！

但是公司管理层决策的基础，基本上依照在建项目的总货值、总利润、人员数量以及人均效能构建的量化模型，进行综合考虑之后，进行“因城施策”设定每个区域的“优化裁员指标”。

有不少被裁员的员工，觉得自己十分“沮丧”，自己通宵达旦的努力工作，对公司有着深厚的感情，但是公司裁员时认为自己“老了、不中用了”等无利用价值后就进行了“抛弃”处理，感觉自己的青春、感情就像戏弄了一番！

有一种这样被绿的感觉，谈了多年的恋爱，突然告知你我们分手吧，我喜欢别人了……

因此裁员“被绿”的同事，就“倚老卖老”去找工作多要一点赔偿金，甚至将延期发放的年终奖也考虑在内。

说到年终奖，有必要解释一下，该国企基本上会延期一年发放年终奖，今年2月发放前年的年终奖，明年2月发放去年的年终奖，今年的年终奖后年发放，不得不说，在节省管理费方面，绝对是国内顶尖的专家。

但是该国企的规章制度十分严格，不允许任何人突破规章制度的底线和红线。

据传闻（不知真假），有极个别对公司有着重大贡献的被裁员员工，遇到了一位十分心软又十分重感情的领导（可以模仿出动物叫声的姓），被裁员员工则会被给与“曲线救国”的机会。比如用“报销”的形式进行补偿，但是这种事儿十分少，毕竟领导和员工要承担着“审计”风险，一不小心就被背负上“套取国有资产、”“国有资产流失”的罪名。

被裁员的地产人，伤心的黯然离开，开始寻找其他生路；留下的地产人，拼命的鸡血内卷，时刻准备竞聘上岗。

内卷之中，大家饮鸩止渴，谁是赢家，拭目而待。

物极必反，各种利好政策，拨云见日，指日可待。