王健林3年还债2000亿，实力演绎现实版“涅槃重生”

在很多时候，涅槃重生这个词往往都是出现在影片或者是神话中，而真正在现实中的简直是凤毛麟角。之所以罕见是因为其蜕变过程艰难，所以在现实生活中很少有这样的奇迹发生，而就是电视剧中才有的传奇事迹却在万达董事长王健林身上发生了。

在经历了诸多磨难之后，王健林以超越常人的胆识和魄力，使得他领导下的万达集团呈现出了全新的发展新气象，实现了凤凰涅槃。相信很多人了解王健林都是从“一个亿只是小目标”的开始的，从“首富”到“首负”，再用3年时间还清2000亿债务，重返富豪榜，王健林的人生可以说充满了传奇色彩。
从上世纪90年代到20世纪初，中国的房地产行业一直处于迅猛发展的状态，靠着低价拿地，高价卖楼，许家印、王石、杨国强等地产大鳄就是这样起家的。王健林同样位列其中，而且他更是众多地产大佬中的大佬。万通董事长冯仑还称赞王健林是中国最勤奋的企业家，这样的称赞并不是恭维，而是对王健林最真实的写照。

曾经的那句“万达广场就是城市的中心”这句广告语深入人心，甚至万达广场一度成为老百姓评价一座城市经济实力强弱的标准，但由于国家对房地产行业的严格管控，大量中小型房企陆续走上了破产或被收购的道路，加之国家加强对资产外流的管控。2017年，万达也走进入了“至暗时刻”。
杠杆扩张模式下的万达，被爆总负债高达4205亿元，负债率高达70%，曾被人称为商业楷模的中国“首富”一夜之间成了“首负”，当时银行贷款开始紧收，万达可以说面临了前所未有的窘境。面对如此打击，相信很多企业早已无力应对，走上了下坡路，而王健林并没有气馁，凭借军人出身的坚强意志，迅速开启了新模式，带领万达再登“英雄榜”。

那时，摆在王健林面前的只有两条路可走，要么破产重组，要么断臂求生。不服输的“老王”选择了后者。
在王健林的一声令下，万达从“买买买”一夜之间走上了“卖卖卖”的道路，在甩卖资产的同时，他还在下一步更大的棋——万达的轻资产战略转型。由此可见，如此企业家的眼光和格局并非一般人能比，万达集团也正因此一举博得了今天的辉煌发展。

也正是在这样的“重资金模式”转“轻资产模式”当中，万达发觉了一条更适合自己的路，如今的万达，着重将轻资产战略作为企业发展新的战略核心。正是王健林的大胆掉头，勇于创新，敢于尝试，才让万达全面转型成了一家“轻资产模式”的企业，也因此开启了一条全新的发展高速路。