家电产业新秩序正在困难时重构

家电产业的新秩序，正在社会、经济、文化、竞争，以及主流消费群体等多种力量叠加下“面临重构”。未来产业格局、市场秩序和消费需求，究竟会怎么变化，还没有定论，但如今已经出现一些“有迹可循”的迹象。

华辛||撰稿

面对同样的市场变化、经济走势，以及需求趋势，家电行业中不同规模和实力的企业，认知、感受的进展是不一样的。同时，即便是不同的企业看到并发现了同样的商业机会，却也会因为各自的理解、追求的目标和方向不同，出现不同的手段策略，并产生不同的结果。

由此，这也就构成不同时期的家电产业梯队化品牌竞争格局，更让那些先知先觉者、敢于突破创新者们，总是能把握关键节点主导产业新秩序的建立和再造，在实现自身经营格局和视野的蜕变之际，也在推动产业平台的规模化做大做强。

其实，如今行业的所有大企业，都是从中小规模起步，但是相对于同时期的企业们，却总能把握第一轮时代拐点和产业秩序重构的机会，从中小规模向中大规模不断迈进。从当年的海尔、美的、格力、海信，以及长虹、TCL、奥克斯、康佳、创维，还有方太、九阳、老板、华帝等，无一不是如此。同样，春兰、科龙、澳柯玛、长岭、熊猫等老品牌的没落，也正是在时代拐点中错失发展的良机。

比如说，面对2008年后国家开启的一轮消费补贴大潮，有家电企业在变化的初期就能敏感地把握并迅速做出判断，从而成功借助“家电下乡”、“节能惠民”等政策节点，推动企业规模的做大、全国多地的投资建厂；同样，有企业却虽然慢了半拍才抓住机会并寻求进取之道，却只是关注到了短期的利益抢夺，而无视品牌、产品和产业链的打造与提升。最终，在整个产业政策的大潮褪去之后，投机者迅速衰退，而价值转型者却成功再上一个新台阶。

如今的家电产业秩序，之所以面临新一轮的再造与重构。原因正是来自于外部的一系列核心变量和因素，正在悄然发生着深度而持续的裂变，而且一些变化如“静水流深”般影响着这个产业甚至社会。

最大的变化，当然是社会上的主流人群们，如今他们对于金钱的追求、对于面子和社会地位的向往，以及对于跻身高净值人群的信仰，正随着社会阶层，以及人生观、价值观的裂变，在发生一系列微妙变化。最具代表的就是，很多人渴望知识，关注本真的生活，以及努力成为高精知人群。

简单来说，很多人已经不再为了迎合他人、为了追赶潮流，为了面子追求为物质付费，而是要在努力追求为智慧、知识投资。比如说，很多人如今的生活方式，已经超越了金钱和物质本身的体验感和舒适性，而是更为关注精神层面的信仰、信任和向往。人与人之间的信任正在变得珍贵。

回到中国家电产业，其实有两个显性要素已经全面生变：一是作为商品的家电；二是作为交易场所的家电卖场。

家电作为商品的一种，如今用户对于其追求不只是实用、好用、长时间使用也不坏，而是还要向极致、身份、生活方式相匹配发起冲击；家电过去只是解决家庭生活的功能价值，如今和未来要承担的享受、体验和舒适等追求。家电产品既要外观好看，也要功能好用，还要价值和品位相配。

同样，作为连接家电产品和用户体验的家电卖场，不管是线上的网店，还是线下的实体店，如今不能只是再单纯地销售产品、提供服务，而是要展现、传递、分享一种全新生活方式，以及相关品牌的文化、价值观等要素。包括产品的设计感、品牌的价值感，以及透过产品和品牌释放出来的科技感等，都需要借助卖场渠道来展现。

最终，这两大因素的变化，也会倒逼家电企业和商家们，必须要加快从技术、设计、品牌、营销、产品、体验等多体系，完成一轮自主掌控的新秩序再造。最直观的就是，很多家电老品牌、大品牌，真的是当年主流消费群体喜欢的品牌吗？众多的功能复合化、结构集成化的全能家电，就一定是年轻一代用户追求的方向吗？如果不是，那么就请家电厂商们重新思考，如何面对未来的用户提前从产品、品牌等维度开启一轮秩序的再造和竞争的再破局！

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