字节跳动新专利：员工薪资方案一键生成，HR即将失业？

据企查查官网消息，3月5日，字节跳动公开了一项新专利。

这项专利名称叫

“员工薪资方案生成方法及装置”

，申请日期为2018年8月27日，专利公开号为CN109299913B。

从名字上看，就知道这东西来头不小，并且与HR的工作相当密切。

薪酬方案一向是由薪酬版块的HR负责，但字节却悄咪咪地搞了一套“一键生成”的系统，让人有点一时不知所措。

01#

不同岗位需求

系统可以一键生成

对于这个新玩意，小汇去查了些资料。

据相关介绍，这是一种员工薪资方案生成方法及装置，意思就是可能包括一套系统或一套设备。

另外，还发现了生成薪资方案的流程，包括但不限于：

1、

接收用户发送的员工薪资方案创建请求，输出员工薪资方案模板，员工薪资方案模板包括多个薪资项目；

2、

获取用户从多个薪资项目中选择的目标薪资项目；

3、

获取用户为目标薪资项目配置的配置项参数；

4、

根据目标薪资项目的配置项参数，生成员工薪资方案。

此外，这项专利提出的员工薪资方案生成方法及装置，使得用户可根据需求在所提供的员工薪资方案模板基础上，设定满足企业需求的员工薪资方案，方便了用户根据企业需求个性化设置员工薪资方案的需求。

如果这项专利成功落地，它将用于管理人事资料以及计算人事薪资，可用于智能手机等移动通信设备、PC、便携式娱乐设备、服务器等。

所以，字节跳动提出的这套方案，

可能还不仅仅只是面向内部，甚至还会向外部推广

试想一下，当企业员工薪酬方案都通过一台机器生成的话，那原本负责薪酬工作的HR，会变成什么样？

02#

薪酬体系

是一家企业的“经济基础”

为什么字节跳动要做一键生成的薪酬方案？

因为说到薪酬管理系统，市面上其实还是有不少的。

并且，这些系统基本都是专门的人力资源机构研发并销售的，很少有其他领域的公司来主动做这事，毕竟隔行如隔山，没有良好的专业土壤，很难孕育出优秀的薪酬管理系统。

薪酬管理一直以来都不是一件容易事，负责薪酬的HR再清楚不过了，往往在设计薪酬结构时就是一大难题。

既要提供具有竞争力的薪酬福利，还要设计能激活员工的工资结构，既要协调好部门之间的薪酬差异，又要重视公平之外的注意事项......

所以，如果字节跳动要想用的话，直接采购一个就行了。

但字节跳动却选择自己做。

年前的时候，字节跳动的总人数已经超过了10w人，前两天旗下的大力教育还宣布，将在未来4个月内再招1w员工。这样增长速度，无不在彰显字节跳动是史上员工人数增长最快的公司。

但是，这么大体量的一个组织，且还是在飞速发展之中，想要把复杂的薪酬管理做好极不容易。

有句话说得好，

高端玩家选择最高难度，顶级玩家选择自定义难度。

字节跳动或许是明白业务与员工扩张过快，容易引发一系列看不见的问题时，它选择了自定义模式，也就是根据自身情况来定制一套专属于自己的系统。

在这一点上，小汇还是想要点个赞，因为

很多公司在快速发展的过程中，都容易忽视基础建设的重要性，往往等到危机出现，才后知后觉。

毕竟薪酬体系平时看不见摸不着，但在一个企业中，它属于最核心的“经济基础”，如果不重视“经济基础”，那“上层建筑”就很容易垮塌。

03#

时代是永恒的岗位要求

没有一成不变的“常青树”

话说回来，即便这只是一个小信号，但对于我们HR来说，却是一个提醒。

尤其是做薪酬的HR。

往好了说，这个系统或许能极大地减轻原本的工作压力，优化原有的薪酬模式；往不好的说，它也会给负责薪酬的HR带来压力与困扰，甚至改变原来的薪酬运行机制。

前两天，刚有211院校开始撤销人力资源管理专业（211院校，开始撤销人力资源管理专业），后台就有很多伙伴在讨论，今后HR会不会消失的问题。

再加上现在这两年不断有人工智能的技术逐渐开始取代招聘、面试等人力资源工作，HR们都担心自己的前途。

但其实这个问题，我们早就讨论过了，即便技术发展会改变我们原来的工作模式，甚至还是取代到一部分人的工作岗位，但人力资源和HR是不会消失的。

只要商业社会是由人组成的企业构成的，那HR就不会消失。

不会消失，但会淘汰。

什么意思？

记得有个用户曾在我们后台留言：标准化的事务性工作将逐渐被更优秀的系统取代，HR工作更加强调价值创造与引导，对“人”的管理，开发，挖掘与激励将成为重点，更加发挥“脑”的作用，而非“手”的作用。

其实在技术进步的背景下，任何行业任何岗位都有了更高要求，不会有一成不变的“常青树”。

企业如此，岗位亦然。

04#

最后还是那句话。

不管招聘还是薪酬，HR都是一个难以完全被人工智能和机器算法取代的角色，不是我们应该担心的问题。

如果从大的视角来看，

当一个行业融入的新技术越来越多时，说明这个行业是在向前加速发展的。

相反，那些多年如一日的岗位，没有新的东西进行迭代，才说明它们已经渐渐被时代抛弃掉了。

如何在新技术进入工作后，依旧能够保证自己有不可取代的价值，依旧能够发挥出旁人无法企及的意义。

这，才是我们需要去思考的问题。