员工晋升管理条例

一、目的

为了充分选拔和培养各类人才,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本规定。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、权责：

1、人力资源部职责

（1）、人力资源部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。

（2）、负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。

（3）、人员晋升相关培训及晋升考核。

2、其他部门职责

（1）、各部门负责对公司优秀员工进行培养，创造优秀员工的晋升通道。

（2）、员工晋升的申报。

（3）、配合人力资源部对晋升人员进行考核。

五、晋升内容

1、 晋升方式:

（1）、原则上所有人员的晋升均以逐级晋升依次晋级为限（每次一级，特殊情况除外，如技术类、特聘人员）

（2 ）、一般职员晋升为见习主管或班长或应以同级为原则，不得越级晋升。

（3）、 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月不得办理晋升。

（4）、员工每次晋升到上级别时，（如：员工晋升为班长）薪资的调整方式为：

岗位工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴随公司统一

标准执行。

（ 5）管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：岗位工资调整至拟 晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴随公司统一标准执行。若试用 不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。

2、晋升程序

（1）班长或主管晋升：部门负责人对表现较优秀的员工，经部门考核合格后提名推荐，报生产部审批，分管副总审核，人力资源部考核，报人事的分管副总审核批准。

（2）部长或车间主任晋升：晋升部长或车间主任职位需经分管副总提名，人力资源部考核，公司办公会讨论，报总经理批准。

（3）晋升副总经理：需总经理提名，报董事会讨论，董事长批准。

（4）技术类、特聘人员的晋升：根据工作表现和实际工作能力，经部门考核提名，试用期合格后经技术总监审核，

3、 员工晋升条件：

1 、工作积极主动、有较强的责任心

2、能较好的处理上级与下级之间的关系，有一定的协调能力和组织能力

3、具备岗位要求且岗位操作技能熟练，具有一定的管理知识和水平，

4、具备较好的团队合作精神。

5、职位晋升条件表

4、晋升培训

1、员工晋升班长级或主管级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格，为该岗位见习职位任用

2、二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。

3、晋升主管或以上职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。（培训内容与内部晋聘相同）

4、干部专班培训需达到5人或5人以上，如达不到5人，技能培训由部门各自组织，管理培训参加公司2013年度组织的统一干部培训

5、 晋升期限与考核：

（1）、见习班长、主管及以上职务人员，自见习职务生效之日起见习期期限为三个月。见习期满，经本人提出申请，写出见习期间的体会，部门负责人报生产部审核，分管副总审批，经人力资源部考核（考核人员为人力资源部、事业部部长、部门负责人）考核合格后，经人资副总审批，可予以转正。

（2）、 见习班长、主管及以上职务者经见习期满后经考核不能胜任所任职

务，经呈报分管副总审批，取消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标 准。

说明：

7、考核流程与细则：

（1）各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核及现场考核，通过书面审核和现场考核合格者，按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。

（2）晋升人员需先经过笔试，笔试内容主要为专业技术能力考试题，笔试合格后再进入面试。面试以综合能力考试为大纲，上级根据参考专业技术能力考试题和综合能力考试的分数及提报的一些业绩资料，普通员工填写《职员晋升审批表》，管理人员晋升填写《管理职务晋升审批表》，直接上级并给于是否晋升的具体意见。上级就评鉴结论、被评鉴人优缺点及改进事项向被评鉴人回馈。

（3）面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报。

（4）晋升班长人员尚需提报本人晋升前半年内每月的考核业绩达成统计资料；

（5）人事资料更新：人力资源部将《人事异动表》、《劳动合同》存档，并

完成组织结构图。

六、 内部竞聘

1、竞聘目的

为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。

2、组织竞聘

A、内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、部长签名确认，方可报名参聘。

B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。

C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。

D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。

E、结果公布：对录用人员人力资源部以通知形式向全公司通告。

F、录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。

G、人事资料更新：人力资源部人事专员将《人事异动表》、《劳动合同》存档，并完成组织架构图。

3、竞聘原则

1、公平、公正、公开原则。

2 、竞聘人员必须入职达3个月以上。

3、鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。

4、采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的原则。

5、人力资源部选用内聘之前务必了解公司人力资源状况，依实际人力需求慎重选择。

4、正式晋升前的职能强化培训

1、晋升课程安排（也可根据实际要求优化培训课程)

晋升A、B、C级人员,晋升试用期为三个月,在试用期三个月内必须参加 人力资源部组织的晋升课程光碟学习;培训课由人力资源部统一计划安排,每 月月底会将下一个月培训的具体时间、受训人员、课程内容安排表等提前知会 所有参加晋升提名的学员并要求其予以确认。

2、晋升人员考试规定

（1）所有接受晋升培训学习的人员,必须参加人力资源部统一命题考试,考试

成绩满70分以上(包括70分)为合格分数线;

（2）考试成绩不满70分者,将延长晋升试用期,而且须再任选一门必修课程学

习,学习完毕后安排补考,补考成绩如再不满70分者,则取消晋升资格.

（3）考试成绩合格的由部门主管填写晋升考核表,人力资源部部长审核,分管

副总和人资副总、总经理逐级批准,签批资料于人力资源部归档.

（4）考核晋升表、考试合格卷及人员异动单，由部门主管填写,人力资源部部长审核,人力资源部分管副总和所属部门分管副总批准,必要时上呈总经理签批，所有签字生效资料将列入人力资源部存档、备案;

（5）人力资源部根据完整的信息资料出人事通告,向全公司告之晋升职员之职称及任职到岗生效时间.

5、相关表单：

5.1《职员晋升审批表》

5.2《管理职务晋升审批表》

5.3《内部竞聘申请表》

5.4《晋升考核表》

6、本规定为暂行规定，后期可根据实际情况予以更改和完善。

批准: 审核: 制订:

管理职务晋升审批表

（主管及以上人员适用）

姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

职称/等级

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现 任 职

部门

职务

聘任日期： 年 月 日

累计聘任年限

年 个月

拟 晋 升 职 位

□晋升

拟晋升部门

□后备领导者

拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

员工自评（优劣势）

部门负责人意见

分管副总意见

人资副总意见

人力资源部任职资格审查

职缺状 况

○是 ○否

○后备人才 ○其它

考核成 绩

历年考核成绩达规定的标准是：

审核意 见

○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:

○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；

○同意推荐为储备领导者: ____

○建议其他部门__ __________职务_____ ___

签名:

日期:

总经理意见:

签名:

日期:

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

员工晋升申请表

申请日期 : 年 月 日

部 门

姓 名

原任部门

原职位

新任部门

新职位

个人资料

年龄: 年 月 日生, 岁

学历 :

外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年

公司经历

入职日: 年 月 日

部 年, 职务 :

部 年, 职务 :

部 年, 职务 :

部 年, 职务 :

部 年, 职务 :

晋升说明

人力资源部

复核

人资副总

分管副总

部门负责人

员工晋升综合素质与能力考核表

（主管人员适用）

姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：

考核项目

考核内容

分值

员工
自评

主管
评估

小计

工作态度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作与团体协作

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源

30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

1、经常注意保持下属的工作积极性

15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩

15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分

100

主管评语

签名:

分管副总

人资副总

总经理

说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

员工内部竞聘申请表

申请人姓名

性别

出生年月

最高学历

毕业院校

所学专业

职称/技术

等级

英语/普通话

等级

联系电话

现工作部门

现任职务

竞聘部门

竞聘岗位

个人特长/

受过何种培训

工作简历

所获公司

表彰或荣誉

竞聘报告

请另附页（不少于800字）内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘工作思路等内容

部门评价

（说明：自荐员工此处暂不用填写）

签名/盖章：

人资审核

意见

符合竞聘条件 □ 不符合竞聘条件 □

签名 盖章

备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位；

2、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。