2022年刚刚过去100多天，但对于很多八零后中年人来说仿佛过去了好几年。
我身边认识的几位八零后朋友，上半年日子都不太好过。
有被自己工作四年的公司辞退的；
有整个部门被裁掉的；
还有因为跟领导关系不好，一气之下主动辞职，结果找了三个月工作都没找到的。
其实大家在私企打工早就默认一个事实，那就是现代人肯定不会一份工作一直做到退休。
可就算有经常跳槽的心理准备，面对现在萧条的职场环境仍然是战战兢兢。
工作、事业和未来都不确定的时候，“积蓄”的重要性就显现出来了。
如果手里有能够支撑3~6个月家庭开销的存款，就不用太窘迫，慢慢找下一份工作就行；
但这只是非常理想的状况，大多数中年人平时又要供房，又要养娃，又要养老，每个月月光的才是大多数。
分享一下我身边三位八零后中年人最近的职场经历，希望他们的经验和感悟能对大家有所帮助。
李萍，34岁，自媒体公司运营
我们公司是做自媒体矩阵的。
上个月，做视频的那个部门整体被裁掉了。
老板说现在不论是长视频、中视频还是短视频，竞争太白热化，花几万块买推广都没什么效果。
流量已经被头部的主播们瓜分，每个看似是公域流量的平台其实本质上还是拼私域。
也就是说，如果你不是最晚在三年前入场做视频的，现在基本是做不起来了。
都说“只要内容好，任何时候入场都不晚”，关键是能有多少好内容？
互联网自媒体发展这么多年，内容早就被透支干净了。
“要做好内容”——这句话的废话程度就相当于“多喝热水”。
我的好朋友就在视频部门，她是做后期剪辑的。
前一天我们还在对接工作，第二天就告诉我说她要离开了。
越发萧条的不是仅仅是我们公司，我们这整栋写字楼里，都弥漫着惨烈的气氛。
到了下班时间，写字楼门口公交站上车的人越来越少，空座越来越多。
侥幸逃过载员的，人人自危，主动加班卷，越是到下班时间，办公室敲键盘的声音越是响亮。
这几个月，公司裁掉了大约四分之一的同事。
但工作量并没有减少很多。
所以，剩下的人虽然保住了工作，但得加更多的班。
可是，没人抱怨，没人敢跟领导大小声，安排什么都得默默接受。
我们公司真的已经算不错的公司了，不论是流量还是广告量在业界都算是靠前的。
就连我们公司尚且如此，我都难以想象其他同行公司是什么样子。
其实，上个月我也偷偷出去面试过。
试过才知道，别家公司给的待遇还不如我现在。
我能怎么办，只能在这里苟着。
小宋，36岁，互联网公司分部主管
我在一个四线城市工作，我们公司总部在广州，两年前我被公司外派到这里当分部主管。
这里也是我的老家，所以当时很高兴地接受了这个外派。
刚开始回老家工作我心情是很激动的，当时我在本地招聘了6名员工。
总公司在我们这个城市所有的业务，都是靠我们七个人一点点打拼下来，在本地打造了很大的影响力。
后来的两年，又陆陆续续招聘了十几名同事，到去年为止，公司人最多的时候有三十多人。
我是个很重感情的人，只要一起工作过我都当作是朋友，能帮则帮。
但是上周，总公司发来邮件，让我“优化”我们这个分部的成员。
我问总部HR，还能让我留几个？给个准话。
HR沉默了一会儿说，总公司意思是最多留20个。
我当场震惊得说不出话。
HR为了安慰我，还说，有其他城市的分部伙伴，9个人只留2个人。
她意思是我们这里原本30人，现在只优化掉10个已经是不错的安排了。
我没有心情回复她任何话，我只觉得很悲哀。
这份工作，我也很珍惜。
我们小地方找一份大公司的工作不容易。
我老婆在小公司上班，前段时间因为毅情在家，老板给他们员工停薪，在家的就按请事假处理。
但是面对这些事情我们普通人也只能忍耐，毕竟你现在辞职了也不容易找到新的工作。
我不得做出决定，优化掉我们一部分的同事，虽然我内心真的很不想这样做。
阿何，39岁，创业者
我们公司人最多的时候有260人。
我2014年开始创业，初始成员加我一共6个人。
当时我们几个程序员，在老小区租了一个两居室，没日没夜地开发软件。
两个月之后，软件的第一版上线，开始获得客户。
又过了三个月，我们招聘了一名商务，去给我们的产品做推广。
又过了两个月，我们招聘了一名行政文员，来打理公司的杂务。
渐渐地，人事、财务、运营、测试、美工、产品……
我们的小公司一步步的发展壮大，后来又去拓展其他城市的销售渠道。
2016年~2018年我们公司有260多名成员（仅总部），在9个城市设有办公室。
然而从一九年开始，生意就不好做了。
我们做的网店下游的生意，网店的数量直接影响到我们产品和服务的销售。
后面几年经过各种事情的冲击，我们公司的客户也流失了。
并不是被同行抢走，而是客户自己也不行了，关门的关门，闭店的闭店。
今年第一季度我们就裁掉了150人左右，如果四月、五月还是没起色的话，至少还要再裁100人。
作为八零后，这几年你的职场经历是怎样的？
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