4月份国网公司下发了2022年同期线损重点工作指标体系，面对同期线损新形势，国网武安市供电公司多措并举，持续贯彻落实“提质增效”工作要求，将线损治理工作做为重点任务，以动真碰硬、落地有声的决心，切实抓好降损增效工作，同期线损直供工作不放松。
利用移动平台，线损管控不松懈。利用i国网线损助手APP，不管何时何地用手机就可以对“四分线损”继续开展线损管控工作。每日确保分区、分压线损无异常，发现异常后协助相关人员共同查找原因，做到当天发现，当天处理。对发现的高损线路、台区利用日指标展板功能，实现快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，将线损情况分解下达、整体进度跟踪把控。
攻坚理论线损计算数据质量提升。成立理论线损治理攻坚团队，全面梳理典型台区推送不成功问题，形成典型台区攻坚档案，整改台区问题67项，落实基础数据常态化更新制度，图模导出线路112条，台区82个，实现理论线损可算率、两率偏差合理率、电量偏差合理率提升。
以激励手段，推动创先争优。武安供电公司完善考核评价体系，将同期线损管理纳入对标体系，所辖区域线损为关键业绩指标，每月对线损指标进行绩效考核。营造“比、学、赶、帮、超”的线损管理氛围，激发全员投身公司降损增效工作的积极性、主动性。
下一步，武安供电公司将稳步提升线损弱项指标，以提质增效为目的，持续深化线损攻坚，紧抓线损核心指标管控质量，促进基础管理水平、经营效益效率再上新台阶、实现新跨越。（何虎）
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