疫情防控不能放松，项目建设时不我待。吉林省供销合作社疫情期间加强统筹，强化指导，坚持疫情防控和惠农服务中心(驿站)项目推进“两手抓”，多措并举保障项目建设有序推进。
统筹部署，加强指导。2月24日，省社党组书记、理事会主任于国廷在省社三届二次理事会议上强调，要全力指导基层做好农业社会化等服务，推进2022年供销惠农服务中心(驿站)项目实施。3月初，筹备召开全省惠农项目建设推进会，并将项目建设制度成果和实践成果汇编形成《供销社·惠农服务中心(驿站)项目建设指导手册》。疫情发生后，省社迅速反应，将指导手册电子版提前下发至各项目单位，在线指导项目单位明确申报流程，规范建设标准，保障疫情期间项目推进不断档。
强化组织，落实责任。由省社党组成员、理事会副主任杜波亲自带队，合作指导处组织建立2021年、2022年惠农项目工作线上联系小组，在疫情期间集成作战、扁平管理，提高项目建设问题及进度的反馈、处理、指导、同步效率。各项目单位明确责任，形成主要领导直接抓，分管领导具体抓，项目专员严格落实的工作机制。4月14日，省社就当前疫情形势，对各地加快复工进度、抢抓项目建设提出进一步要求，指导各地早申报、强措施、见实效，确保按期完成项目实施任务。
高频督办，抢抓进度。建立15日调度机制，疫情期间持续、动态掌握所有项目推进情况，对2022年项目紧密跟踪、精准指导，对2021年未完成项目重点督促、传导压力。系统各项目单位在落实防疫主体责任、把握安全生产要求基础上，挂图作战、倒排工期，同疫情搏斗，与时间赛跑。
截至目前，2022年27个项目中，24个已完成与当地财政沟通对接工作，正在拟写申报通知，集安市社行动迅速，已与财政联合下发文件，进入申报程序。2021年项目中，四平、吉林、松原、敦化、蛟河等地已做好复工后施工准备，大安市社经与财政协调沟通，已妥善解决前期问题，正积极推进下步工作。
吉林省供销合作社供稿供图
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