牛根生：41岁离开伊利，创建蒙牛与老东家掰手腕，如今去哪儿了？

在中国乳制品行业有一位风云人物，凭借着一己之力搅动行业风云，在业内被广泛地公认为是领军人物。他就是蒙牛的创始人牛根生，一个草根逆袭成亿万富豪的典范，但同时，他又是一个饱受争议的市场人物。

41岁的时候，牛根生离开了伊利，并一手创建起了蒙牛，在短短几年的时间里，蒙牛的成长速度令人叹为观止，被誉为一个增长的奇迹。到了目前，牛根生的蒙牛已经拥有了和老东家伊利掰手腕的实力！跻身进了全球乳制品前20强！本文就带大家一起来了解一下这位风云人物的主要经历。

一、 草根的逆袭

牛根生出生在一个贫苦家庭之中，尚在襁褓中的时候，他就被亲生父母以50元的价格卖给了一位养牛的农民。少年时期，牛根生就是一个普普通通的放牛娃，直到1978年才进入到了呼和浩特一家牛奶厂工作，成为了一名养牛工人。

1983年，机缘巧合之下，牛根生进入了伊利集团，他的天赋开始被慢慢地释放出来，凭借着优良的业绩，他于1992年成功坐上了生产经营副总裁的位置。牛根生所分管的业务领域销售量占到了公司产品总销量的80%。随着1996年伊利的上市，牛根生的业内知名度越来越高，俨然已经成为了一位领军人物。

但与此同时，牛根生和公司总裁郑俊怀的矛盾也在日益加深，二者在公司经营上的分歧也越来越大。终于，在1998年，牛根生从伊利辞职，进入到了北京大学进行进修。

学业结束以后，牛根生很快在1999年以100万的注册资金创办了蒙牛。作为一家根基薄弱的公司，蒙牛没有实力拿到优质的奶源地，也没有资金建设大型的牛奶生产工厂。于是，牛根生另辟蹊径，提出了“先市场，后工厂”的公司经营发展策略。

在营销方面，牛根生非常具有天赋，并且把在伊利工作中积累起来的营销经验全部用在了蒙牛的发展上。曾经，蒙牛还打出过“蒙牛向老大哥伊利学习”的广告语，被蹭了热度以后，伊利方面也是十分的恼怒，蒙牛的广告牌一夜之间甚至被打砸过，但经过媒体爆料以后，反而更加提升了蒙牛的市场知名度。

从1999年到2002年，蒙牛的营业额从4365万元，做到了21亿元，从全国乳制品生产企业排名一千位开外，一跃而成了行业排名第4的领军企业，蒙牛的“先市场，后工厂”战略取得了重大的成功。

二、 蒙牛速度

业界广为流传着“蒙牛速度”的增长奇迹，成为了众多业内企业惊叹的一个发展奇迹。在市场先行和资本力量的推动下，蒙牛从创立到2005年底，营收年均增速达到了158%，年纳税平均增速达到了180%，利润年均增速达到了208%，主要产品的市场占有率突破了30%。

从伊利离开以后，牛根生凭借着出色的个人营销能力和市场天赋，把蒙牛打造成了可以和老东家掰手腕的一家行业巨头。那么目前，蒙牛和伊利的实力，谁更强一点了？我们从几个数据来看一下。

蒙牛和伊利都是上市公司，前者在香港上市，后者在大陆上市，两家公司现在的总市值都突破了1000亿的大关，蒙牛的市值约1341.53亿元，伊利的市值约2350.77亿元。

从员工数量上来看，2020年蒙牛的员工总人数为40626人，伊利的员工总人数为59159人。从营收数据上来看，蒙牛2020年的营收为760亿，伊利2020年的营收为968.86亿。

通过以上数据的对比我们就可以看出，伊利在综合实力上还是要胜过蒙牛的，但是蒙牛庞大的体量和市场占有率已经对伊利发起了有力的挑战。作为这一商业帝国的缔造者，2011年，牛根生从公司董事会主席的位置上辞职，2021年11月30号，又从公司非执行董事的位置上辞任。根据公司公告，牛根生将彻底离开蒙牛，将更多的精力投入到慈善事业中去。

实际上，关于牛根生，社会上对他的评价褒贬不一，有人认为他是中国乳制品行业的掘墓人，是危害人民健康的刽子手。也有人认为他是一位慈善家和能力卓著的企业家。前者的批判，最主要的事实依据，还是在于2008年那场祸及全国的三聚氰胺事件。

三、 饱受争议

2008年，监管机关对蒙牛乳制品进行的121批抽检中，有11批产品发现了三聚氰胺。蒙牛乳制品添加三聚氰胺的事实不容否认。但这并不是人们批评牛根生的最主要原因。

关键在于，牛根生的蒙牛所采用的“市场先行”战略极大地冲击了行业的旧经营模式，让优质的奶源不再成为乳制品企业关注的重点。蒙牛速度的刺激之下，越来越多的国产乳制品企业开始效仿这种模式，在市场逐渐做大的同时，造成了国内奶源紧缺的情况。在三聚氰胺事件爆发以前，国内估计有400万头奶牛的市场缺口。

奶源不足怎么办？那就往牛奶里加水，水加多了稀释了怎么办？那就往里面加三聚氰胺，只要吃不死人，就可以这么干，这已经成为了行业内的一个共识！终于，随着市场上的乳制品广泛地被三聚氰胺所充斥的时候，一场波及全国的危机终于在2008年爆发。

从某种角度来看，牛根生所创立的“市场先行”这种重市场营销，轻产品研发生产的模式和今天的某些企业很像。甚至可以说，它们都是借鉴了牛根生的商业模式！然而，2008年的那一场危机，已经提醒了我们，当一个企业一味追求市场扩张，而轻视产品质量时，最终会给社会和行业造成多么大的伤害。

总结

作为国内乳制品行业的教父级人物，牛根生从一个放牛娃做上伊利的高管。又在41岁离开伊利，一手缔造了蒙牛商业帝国，再到“三聚氰胺”事件后的饱受争议。牛根生的经历可谓是波澜起伏的。如今，他已经从蒙牛离开，投入到了慈善事业当中去，我们当然也希望他能够用自己的财富来为社会做出更多的贡献。

对此，你们有什么看法呢？

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