曾经，家人、朋友都在问我，我是做什么的？
一时间，我并不能很好地去解释自己的工作内容，又或许从未很好的总结。
我是一名产品经理，那产品经理到底是什么？
讲到产品经理前，首先会先思考，产品是什么？是商品么？
产品，是供给市场中，能够满足人们需求，被人们使用和消费的任何东西，可以是实体物品（比如：可乐、汽车、沙发、房子等），也可能是虚拟服务（比如：理发、化妆、咨询等）；
而商品，是产品在某一些特定条件，比如能够用于交换，能够满足他人需求，经过交换且未使用等诸多性质才能成为商品。
那，产品经理是什么？
如果一定要给产品经理进行定义，相对比较准确的描述会是，一个产品全生命周期的管理者。
那，产品经理又不是经理，怎么解释呢？
他是一个不具备行政管理权的管理者，他所管理的对象是产品，而不是人员。
所以，我觉得产品经理，是贯穿于产品整个生命周期，从目标用户，产品形态，技术选型，商业模式等方面确认，协调与整合公司内外资源进行产品设计与研发，联合运营团队，实施产品策略，获取商业价值行为的负责人。
这里，还想聊一聊，曾阅读苏杰老师的一本书《人人都是产品经理》，那人人都会是产品经理么？我相信每个人有成为产品经理的可能，但不是所有人都适合做产品经理。
什么是真实需求、什么是伪需求，如果不能有效的分辨需求，那么就不可能拿出最优解，需求不分如何的进入到下一个阶段，只会造成资源的浪费，成本的增加，同时增加产品失败的风险性。
同时，我还认为，一个好的产品，应该是某一个阶段能够匹配业务发展的需求，不过度设计，不过度开发。能够用最低的成本获取最高的商业价值，当然是最好的。
不论是to B还是to C的产品，他都需要考虑投入产出比，否则就会让整个项目组疲于应对用户需求，而忽略产品真正的初衷，从而偏离正常的发展轨道。
以一张图的方式展示产品经理服务产品全生命周期的过程图；
产品全生命周期，产品经理全流程
未来，我会以产品经理的工作内容、能力模型、产品经验或者项目实操等方面进行分享，希望与你一路同行；
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