沃溪坑口认真落实“安全就是产量,成本就是利润”工作主线。进一步完善成本管控方案,增强成本意识,人人当家理财,牢固树立节约一元钱成本,就是增加一元钱利润的观念。加强班组成本核算的基础管理工作与成本指标考核力度,深入推进班组成本日清日结;持续抓好节约用电,避峰就谷合理安排大型设备开启时间,提高设备负荷率;鼓励员工进行小改小革,积极推广新工艺、新技术、新材料,提高台班效率、降低成本消耗;加强设备的维护和保养。
在全坑动员宣传,开展全员“成本管控我来做”活动。对坑口成本进行仔细梳理、分析,特别是通过开展劳动竞赛,严格奖罚机制,按月兑现,以问题为导向制定措施,每月召开成本管控专项会议,对成本管控仔细分析,查短板、找差距、定措施。
收旧利废一批。三工区2854、2948作业点,安全压力大,修窿难度高,预计维护巷道50米,需要钢材5车。工区从30平运输道整改处收集废旧轨道4车,节约成本4.6万元,做到废旧材料回收利用内循环、零领用。
修旧利废一批。从元月二十三号至二月二十六日,区段送修电耙滑轮15个、充电机3台、光电给定器4个、驱动盒5个、注水阀5个、新电瓶组装2台,修旧利废共节约3.4万元。
同时,沃溪坑口积极响应公司劳动竞赛号令,精心组织、主动超前,坚持满负荷均衡生产,掀起比、学、赶、超劳动竞赛高潮。将任务分解到天、落实到作业点和个人,确保日计划实现。各区段、业务组严格落实公司和坑口的安排部署,全体员工进入工作状态快;工区顺利完成了转场工作,全坑安全态势平稳,出矿量均衡稳定,员工成本节约意识不断增强,出矿品位逐步提高,实现了良好开局。机械化采矿目前有两个作业点单班作业,已形成出矿能力,目前已调配精干人员通过培训后充实到机械化作业点形成两班作业,加大机械化作业点出矿量。
截至2月底,全坑出窿金属量金、锑、钨分别完成月计划的91.6%、185.5%、114.5%;出窿金属量金、锑、钨分别完成年计划的16.05%、28.08%和25.08% 。出窿金、锑块矿累计完成年计划的54.83%。(黄泽政)
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