“保姆式”管理者，正在培养“巨婴”员工！

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几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：

为什么新人留不住，老人培养不起来？

为什么员工不自驱，对工作没有责任心？

为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？

其实，所有员工的问题，背后大都是管理者的问题。你试想一下，几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者：

他们总是害怕员工犯错，觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，就自己顶了上去，包揽了很多本来是员工的活。

这种管理者就是我们常说的“保姆式”管理者，长此以往此种管理方法必然会导致：

对员工的影响：

01产生了依赖心理，凡事都不会尽心尽力去做，反正有领导垫后，失去了独立思考和独立工作的能力。

02一旦离开保姆式领导的怀抱，就无法适应职场激烈的竞争坏境，在优胜劣汰的大趋势下必定会遭到淘汰。

03对自身的成长不利，永远依靠别人的庇护去生存是无法让自己发展起来的。

04变得懒散，失去进取心，他们会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动，大胆创造了。

对管理者的影响：

01保姆式管理者会导致工作量大幅度增加，没有时间去处理自己的本职工作。

02拖延工作进度，原来员工一个人就可以完成的工作，现在要双倍的时间才能做完。

03对人才培养不利，保姆式管理者下面的很难培养出独当一面的优秀员工。

培养员工的能力

从拒做保姆开始

一个好的上司，不一定所有事都手把手地教，他向下属们传授的主要是一种思维，一种理念。“自己的事情自己做，不要依靠别人。”“这点小事儿不要请示我，你有权做主。”“放心大胆地做吧，做错了算我的。”

因为他明白，不要怕员工出错，有了错使他知道什么是对的；不要怕他独立工作埋没了领导的成就，员工的“功劳”是领导的；员工越独立，领导就越省心，工作也越轻松。

如何识别职场中的

保姆式管理者

保姆式管理者的典型特征是：时时不放心、事事要过问、处处不放手，具体表现在：

• 要求员工事事请示、事事汇报，以此寻求对下属员工的彻底控制；

• 要求员工按照管理者事先设定的路线图推进工作，不可越雷池一步；

• 要求员工不顶嘴，不思考，没有不同意见，做个乖宝宝；

• 用批评作为强化控制的手段，对逆反行为实施负强化，对顺从行为实施正强化；

• 大事小事追求完美，一而再、再而三折腾员工，让员工身心俱疲。

以上种种，不一而足，最终造成的后果就是“强将手下皆弱兵”。

如何避免

保姆式管理

01放弃完美主义

这个世界本身就不完美，如果管理者一味追求完美主义，那不仅本人很累，下属员工也会无法忍受。特别是为了追求完美的境地，最后阶段的精力、成本支出将会严重的不经济，所以在决策上要求的不是最优决策，而是最适合的决策。

02鼓励特立独行

保姆式管理者希望看到的员工都是和自己一个样子，但是世界上没有两片完全相同的树叶，一个团队中的成员也会不尽相同。多样性越丰富的生态体系越能够茁壮成长，对于一个团队也是这样：越是多元视角的团队越是能够创造卓越的绩效。

03放弃控制念头

员工只能被激励，而不能被控制。在越来越多的员工进入知识工作者的行列之后，管理者对于员工的控制本身就是一个伪命题：控制的是员工的行为，而无法控制员工的思想和内心。能够点亮员工内心的火焰一定来自于员工自身，而非外物。

04放弃一言九鼎

管理者应该做一个默默关注的粉丝，你不需要让员工如何如何，只需要适时为员工点赞、打赏即可。很多时候，员工需要的是你的指点，而不是你的指指点点。如果能够让员工更深入地参与决策，聆听员工个人意见，通过沟通讨论帮助员工了解事情的来龙去脉，让他认清如此这般的理由，员工在后期的执行中也会有更多的主观能动性。

综上，对企业而言，不需要保姆式的管理者，更不需要巨婴，需要的是独立自主解决问题的高绩效员工。

因此，管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。当有一天，你真的培养出来了他们，你也将成为一个高效优秀的管理者。

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