如果你想像史蒂夫乔布斯一样，这是你必须做的一件事

所有创新的根源都是变化，但我们一次又一次地看到产品、技术以及使用它们的人和公司如何与之抗争。如果做出了决定，你就无法取消它。

除非你是史蒂夫乔布斯。

我经常想，如果由标志性的苹果创始人和前 CEO 经营，不仅是苹果，还有无数的公司和机构会是什么样子，他于 2011 年去世，享年 56 岁。

乔布斯的职业生涯充满了大胆、冒险和变革的时刻——即使这花费了他的时间和金钱。他与现在有多少科技公司似乎在运作，计划在数月内制定，导致硬件和软件的代码可能带有遗留技术或过时思维的对立面。

改变是艰难而昂贵的，但我认为乔布斯在更深层次和更直观的层面上理解的是，消费者并不关心这个古怪的特性是如何或为什么最终出现在他们的最终产品中的。他们关心产品现在如何为他们工作以及它给他们带来的感觉。

乔布斯圣经

对于像我这样的乔布斯迷来说，回到乔布斯的圣经，也被称为沃尔特艾萨克森的详尽且完全认可（乔布斯一直合作直到他去世）的传记，通常是有启发性的。它充满了乔布斯意识到问题或错误，然后做出艰难选择重新开始的故事。

乔布斯实际上深信这种方法，而且，正如艾萨克森所说，他经常说：“他所做的每件事都需要在按下倒带按钮的那一刻。在每种情况下，他都必须重新做一些他发现不完美的事情。 "

完美主义无疑是他产品开发的驱动力，正如他如何从未停止思考他正在开发的核心产品，如 iPod 和 iPhone，即使在他睡觉的时候。

这种精神是如此强大，它传递给了他的副手，包括乔布斯当时的新零售负责人罗恩约翰逊，他从睡梦中醒来，意识到他们正在建立的第一家实体 Apple Store 是围绕每个产品而不是围绕每个产品组织的错误。有人可能与他们一起做的活动。自然，乔布斯不仅赞赏游戏后期的顿悟，他还支持它，并对自己的产品开发策略提出了至关重要的见解：“我们只有一次机会把它做好。”

这种产品策略风格在最初的 Mac 开发初期就很明显，当时乔布斯力争采用比最初规格中更强大的摩托罗拉处理器（摩托罗拉 68000 代替动力不足的 6809）。